供應商質量管理人員如何將公司的質量戰略傳遞給供方？
典型的SQE能力矩陣如何構造，你在這其中處于什么樣的水平？
哪些能力是SQE必備的，這些能力能夠如何幫助你的供應商發展？
如何在供應商審核過程中體現SQE的專業能力，找到高價值的審核發現？
如何幫助供應商具備穩定的供貨能力？
時間地點：2012年11月12—14日 上海
培訓對象：質量經理、供應商質量經理、供應商質量過程審核、供應商開發工程師等
培訓費用： ￥3,680 (含資料、講義、結業證書、合影、課間水果、午餐等)
￥4,180(含資料、講義、結業證書、合影、課間水果、午餐等,另含價值1980元的《質量不花錢——幫你實現零缺陷》光盤一套，共16張vcd)
考試及認證費用：￥1,400元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“美國質量學院國際注冊供應商質量管理師”職業資格證書。
培訓證書：頒發 “供應商質量管理”結業證書；注冊考試通過頒發美國質量學院“國際注冊供應商質量工程師”認證證書
培訓班特色：
本課程旨在使學員理解和掌握供應商質量管理方面的知識與技能，課程采用問題引導式的教學方法，應用大量的案例，帶領學員共同探討供應商質量管理工作中的問題解決方案。
培訓班效益：
優秀的供應商質量管理工程師可以將組織的質量文化及質量管理方法有效地傳達給組織的供應商，從而系統地幫助供應商提升質量績效，幫助組織的最高管理者實現供應商管理戰略。學員通過培訓可以理解和掌握以下內容：
作為優秀的SQE所應具備的知識體系
SQE能力的自我評估方法
如何打造供應商質量管理人員的核心技術能力
供應商審核思路與技巧
核心模塊：
第一章：供應商管理概述
供應鏈的類型
供應商管理戰略
供應商的選擇與評價
案例研究與討論
第二章：SQE素描
SQE職責描述
SQE的技能矩陣
優秀SQE的素質模型
各類型組織對SQE要求的異同
案例研究與討論
第三章：質量管理的文化
八項質量管理原則
零缺陷管理意識
推動供應商質量文化建設
第四章：質量管理體系
體系的構成要素
基礎質量體系標準理解
案例研究與討論
第五章：典型的改進系統
QCC
六西格瑪管理
六西格瑪設計
精益改進（Kaizen）
第六章：質量改進工具應用要點與疑難點
QC工具應用要點與疑難點
統計工具應用要點與疑難點
抽樣檢驗標準應用要點與疑難點
第七章：供應商質量審核
審核類型
·體系審核-符合性、有效性與改進
·過程審核-典型方法介紹
·產品審核-典型方法介紹
供應商質量審核思路
·“CAPDo”的審核方法
·現場審核要點
審核實施
指導講師介紹：江老師
·清華大學機械制造專業碩士
·六西格瑪黑帶講師
·IATF/SMMT注冊ISO/TS 16949第一方/第二方（供應商）審核員及審核員培訓講師
·英國IRCA注冊主任審核員及審核員培訓講師
·江老師曾供職于航空航天領域及汽車制造領域，20多年的工作積累，使她具有深厚的質量管理和審核經驗
·現場咨詢服務過的部分客戶包括：晨寶馬、泛亞汽車技術中心、奔馳-戴姆勒.克萊斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美馳、德爾福派克、博世電動工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半導體、松下電器、派克特精、PPG涂料、西門子電氣傳動、山特維克、約翰迪爾、施耐德電氣、長飛光纖光纜等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
