培訓(xùn)安排：2013年6月15-16日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3580元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
授課對(duì)象：物流、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝與工業(yè)工程、供應(yīng)商管理等相關(guān)的管理與技術(shù)人員；精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)人員
課程背景：
精益物流作為企業(yè)精益生產(chǎn)的核心要素之一，運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通、包裝、計(jì)劃、信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行管理是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容。物流管理的好壞，直接影響著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的成敗。
既不早，也不晚，恰好及時(shí)地完成供 產(chǎn) 銷的物流過程，追求“零周期”、“零庫存”和“準(zhǔn)時(shí)化”（Just in Time，簡(jiǎn)稱JIT），是精益管理體系，特別是其中的物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。
然而，今天的工廠物流管理面臨著巨大的壓力：
客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要；
成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；
工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線長，無法快速響應(yīng)；
供應(yīng)商無法配合企業(yè)生產(chǎn)需要，無法實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)
……
為此，特別開設(shè)《精益物流管理》培訓(xùn)課程，本課程將對(duì)精益物流體系及其準(zhǔn)時(shí)化管理進(jìn)行系統(tǒng)講解，結(jié)合實(shí)踐運(yùn)作案例、模擬和演練，使學(xué)員充分掌握其經(jīng)典理念、方法、工具，從而有效開展精益物流項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。
培訓(xùn)目標(biāo)：
學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代精益物流管理新思維的熏陶，掌握準(zhǔn)時(shí)化控制的方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。尤其是：
供應(yīng)鏈環(huán)境下的同步化、準(zhǔn)時(shí)化物流要求
物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局
精益物流工藝( PFEP)
車間物流運(yùn)作的“標(biāo)準(zhǔn)化”
拉動(dòng)系統(tǒng)及看板管理的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
精益庫存管理
課程大綱：
第一部分: 供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益物流構(gòu)架
a) 供應(yīng)鏈精益物流運(yùn)作模式
b）工廠物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素
c) 一級(jí)供應(yīng)商的物流系統(tǒng)構(gòu)架
d) 第三方物流服務(wù)商構(gòu)架
e) 精益信息系統(tǒng)的應(yīng)用
第二部分: 生產(chǎn)鏈物流工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
a）物流工藝（PFEP）要素
b）倉儲(chǔ)布局與路線設(shè)計(jì)
c）包裝/容器局設(shè)計(jì)與管理
d）車間物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分析
e）物料管理的“差錯(cuò)預(yù)防”
f）生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)化模式
同步順序配送（JIS）
取料看板拉動(dòng)（Kanban）
生產(chǎn)看板拉動(dòng)（kanban）
按燈拉動(dòng)（Andon）
物流負(fù)荷分析與資源配置
第三部分：精益供應(yīng)與入廠物流
a) 精益供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)審
b) 看板供貨 Kanban
c) 時(shí)刻表供貨 Windows Time
d) 同步排序供貨JIS
e) 供應(yīng)商管理庫存VMI
f) 配送中心供貨 RDC
g)混載運(yùn)輸配貨milk run
第四部分：精益庫存分析與改善策略
a)排除“虛假需求”，真實(shí)“拉動(dòng)”
b)供應(yīng)鏈分級(jí)庫存的前移與后置策略
c)減少批量
計(jì)劃批量減少策略
生產(chǎn)批量減少策略
包裝批量減少策略
運(yùn)輸批量減少策略
d)減少提前期
e)信息替代庫存
f)責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制
講師介紹：王老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師，管理與工程碩士，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師
講師經(jīng)歷與專長：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)的課程有：《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《工廠成本控制與價(jià)值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項(xiàng)目管理》等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：烽火通信、格蘭仕、萬向集團(tuán)、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng) 雪鐵龍汽車、江鈴 福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、貝爾 阿爾卡特（上海）、博世、日立（電梯）、羅地亞化學(xué)、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團(tuán)、中興電子等多家知名企業(yè)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
