培訓(xùn)安排:2013年6月15-16日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:3580元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))
授課對(duì)象:物流、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝與工業(yè)工程、供應(yīng)商管理等相關(guān)的管理與技術(shù)人員;精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)人員
課程背景: 精益物流作為企業(yè)精益生產(chǎn)的核心要素之一,運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通、包裝、計(jì)劃、信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行管理是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容。物流管理的好壞,直接影響著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的成敗。 既不早,也不晚,恰好及時(shí)地完成供 產(chǎn) 銷的物流過程,追求“零周期”、“零庫存”和“準(zhǔn)時(shí)化”(Just in Time,簡(jiǎn)稱JIT),是精益管理體系,特別是其中的物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。 然而,今天的工廠物流管理面臨著巨大的壓力: 客戶要求越來越苛刻,給的前置時(shí)間越來越短,交期要求卻越來越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁,內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要; 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足,大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié); 工廠布局不夠精益,內(nèi)部浪費(fèi)多,配送路線長,無法快速響應(yīng); 供應(yīng)商無法配合企業(yè)生產(chǎn)需要,無法實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng) …… 為此,特別開設(shè)《精益物流管理》培訓(xùn)課程,本課程將對(duì)精益物流體系及其準(zhǔn)時(shí)化管理進(jìn)行系統(tǒng)講解,結(jié)合實(shí)踐運(yùn)作案例、模擬和演練,使學(xué)員充分掌握其經(jīng)典理念、方法、工具,從而有效開展精益物流項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。
培訓(xùn)目標(biāo): 學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂趣的同時(shí),將獲得現(xiàn)代精益物流管理新思維的熏陶,掌握準(zhǔn)時(shí)化控制的方法和工具,汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。尤其是: 供應(yīng)鏈環(huán)境下的同步化、準(zhǔn)時(shí)化物流要求 物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局 精益物流工藝( PFEP) 車間物流運(yùn)作的“標(biāo)準(zhǔn)化” 拉動(dòng)系統(tǒng)及看板管理的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 精益庫存管理
課程大綱: 第一部分: 供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益物流構(gòu)架 a) 供應(yīng)鏈精益物流運(yùn)作模式 b)工廠物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素 c) 一級(jí)供應(yīng)商的物流系統(tǒng)構(gòu)架 d) 第三方物流服務(wù)商構(gòu)架 e) 精益信息系統(tǒng)的應(yīng)用 第二部分: 生產(chǎn)鏈物流工藝與標(biāo)準(zhǔn)化 a)物流工藝(PFEP)要素 b)倉儲(chǔ)布局與路線設(shè)計(jì) c)包裝/容器局設(shè)計(jì)與管理 d)車間物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分析 e)物料管理的“差錯(cuò)預(yù)防” f)生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)化模式 同步順序配送(JIS) 取料看板拉動(dòng)(Kanban) 生產(chǎn)看板拉動(dòng)(kanban) 按燈拉動(dòng)(Andon) 物流負(fù)荷分析與資源配置 第三部分:精益供應(yīng)與入廠物流 a) 精益供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)審 b) 看板供貨 Kanban c) 時(shí)刻表供貨 Windows Time d) 同步排序供貨JIS e) 供應(yīng)商管理庫存VMI f) 配送中心供貨 RDC g)混載運(yùn)輸配貨milk run 第四部分:精益庫存分析與改善策略 a)排除“虛假需求”,真實(shí)“拉動(dòng)” b)供應(yīng)鏈分級(jí)庫存的前移與后置策略 c)減少批量 計(jì)劃批量減少策略 生產(chǎn)批量減少策略 包裝批量減少策略 運(yùn)輸批量減少策略 d)減少提前期 e)信息替代庫存 f)責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制
講師介紹:王老師 教育及資格認(rèn)證: 高級(jí)培訓(xùn)師,管理與工程碩士,項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP),ISO9000審核師 講師經(jīng)歷與專長: 王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理,思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式,積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng),王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,結(jié)合自身深厚的理論知識(shí),精心設(shè)計(jì)的課程有:《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《工廠成本控制與價(jià)值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項(xiàng)目管理》等精品課程。 培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格: 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理,案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng),其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。 王老師培訓(xùn)過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:烽火通信、格蘭仕、萬向集團(tuán)、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng) 雪鐵龍汽車、江鈴 福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動(dòng)顯示)、龍大食品、貝爾 阿爾卡特(上海)、博世、日立(電梯)、羅地亞化學(xué)、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團(tuán)、中興電子等多家知名企業(yè)。 |