為什么項目管理難以突破？
BIM技術有哪些具體應用價值？
BIM應用常見誤區和成功策略有哪些？
建筑業“十二五”信息化發展綱要指出要加快推廣建筑信息模型（BIM）；
上海規土局8號文“2013年3月起陸續推行工程設計方案三維審批規劃”；
上海中心、迪斯尼中國、SOHO中國等業主方明確要求使用BIM技術……；
BIM已經成為當前推動工程項目精細化管理、企業集約化管理的最大法寶。
為提高建筑企業信息化和項目管理水平，促進BIM技術在中國建造階段的應用，北京萬喜基準建筑文化中心與上海魯班企業管理咨詢有限公司聯合舉辦“智慧建造—基于BIM的項目管理之道”（第3期）研討會，誠邀您參加，具體內容如下：
一.學術支持：同濟大學經濟與管理學院高層管理培訓（EDP）中心
二.會議時間：2013年6月29日（周六，全天）9:00-17:30（8:20開始報到）
三.會議地點：北京市海淀區北四環西路68號左岸工社（中關村圖書大廈）11層
四.參會對象：建筑施工企業領導、業主方領導、設計部門領導、項目經理、BIM部門負責人等
五.授課老師
1）楊寶明，博士魯班咨詢首席顧問魯班軟件創始人
中國建筑業協會專家委員會委員、中國施工企業管理協會專家委員會委員、上海施工企業管理協會專家委員會委員。
曾在上海建工集團、同濟建設總公司任項目經理近十年，負責實施過多項大型工程項目施工管理；建筑業最有影響力管理雜志《新魯班》總編，《施工企業管理》、《建筑時報》特約欄目撰稿人；受邀為建筑業協會和建企授課近百場；發表建企戰略、信息化、BIM技術方面的文章百余篇。
國內BIM技術權威實戰專家：領導團隊成功實施了數十個大型工程的BIM咨詢項目
2）石鐘韶，杭州新中大軟件股份有限公司總裁
實戰派企業管理專家，浙江省政協委員，中國軟件行業協會理事，中國建筑業協會理事，中國軟件行業十大領軍人物，中國軟件行業十大杰出青年，中國優秀民營科技企業家，浙商理事會主席。
原創性地提出了聯盟體資源計劃管理的URP思想，開辟了聯盟合作的新主張，在總結企業管理最新實踐經驗基礎上的理念創新，引起業內廣泛共識，視為企業管理理念的一次升華。先后出版了《終結ERP》、《搶位－靈動聯盟的故事》與《搶位互聯網：削平商業世界》等著作，有助于中國企業研究解決基于經濟全球化和全球信息化環境的企業間或跨企業的聯盟問題。
3）韋曉泉，北京建誼投資發展有限公司副總裁
清華大學控制工程碩士，高級工程師。曾任清華紫光股份有限公司主任工程師、山東高速紫光智能交通有限公司總工程師、副總經理、總經理；現任建誼集團副總裁兼BIM置業公司副總經理、總工程師，并兼任信息化中心總監，是集團戰略決策委員會成員。
六.課程內容
1）BIM技術原理
2）政府、業主方對BIM應用的要求
3）國內外BIM技術發展現狀
4）魯班BIM技術在項目管理全過程中近十項應用案例分析
5）ERP與BIM結合帶來的價值
6）建企方應用BIM技術的誤區、失敗原因和建議
7）業主方應用BIM技術的策略和建議
8）北京建誼公司應用BIM技術取得的成果介紹
9）互動答疑，現場咨詢
七.參會費用和報名截止日期
1）會務費1500元/人，包含資料費、參會費、午餐費。（住宿交通費等自理）
2）報名截止日期：2013年6月25日周二。如名額已滿將提前截止報名。
3）優惠：2013年6月25日前繳費5人/單位，可贈送1人名額。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
