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伙伴模式--標(biāo)桿采購成本控制(5.24 廣州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜。

公開課時(shí)間:2012年5月24-25日   廣州

公開課費(fèi)用:3500元,含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi);差旅費(fèi)自理。

培訓(xùn)目的:

    此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程

    通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施,全面降低企業(yè)采購成本;

    學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平;

    系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐;以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況,同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。

參訓(xùn)對象:采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員。

【培訓(xùn)大綱】

案例分析

    海爾、美的、格蘭仕

    GE通用電氣、臺灣富士康

    豐田公司:目標(biāo)成本分析案例

    DELL、松下……

25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例

《標(biāo)桿采購成本控制-最佳實(shí)踐》部分課程內(nèi)容:

第一單元 采購發(fā)展趨勢
◇供應(yīng)鏈策略創(chuàng)新

  3Q作戰(zhàn):Quick Response、Quick Action、Quick Follow

◇采購職能壓力-Q質(zhì)量C成本D交期

◇領(lǐng)先采購供應(yīng)案例分析:三星Vs.松下

◇產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-全球產(chǎn)業(yè)鏈視野

◇大宗材料分析-金融期貨手段的運(yùn)用

◇供應(yīng)環(huán)境分析-Apple的采購策略

第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking-學(xué)習(xí)成長力

◇前有標(biāo)桿后有追兵

◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?

◇終極標(biāo)把The Ultimate Goal

◇采購供應(yīng)Benchmarking 的種類

◇Xerox 公司 Benchmark 的對象

◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略

◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟

◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位

◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理

◇三星SCM:一流的標(biāo)桿企業(yè)

◇SCM標(biāo)竿-來自富士康

◇日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法

◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三單元 采購降價(jià)Price Down-談判 & 合理化

◇競爭性采購策略-被動(dòng)降低成本

◇策略談判-博弈論

◇采購策略PDCA管理

◇采購策略實(shí)施邏輯方法

第四單元 

成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程

◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價(jià)值工VA VE的態(tài)度

◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序

◇價(jià)格與成本分解示意圖

◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法

◇VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖

◇同步工程 Concurrent Engineering

◇ESI 研發(fā)與采購的互動(dòng)――背后的技術(shù)

◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果

◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造

◇ESI案例――日本松下

第五單元 

成本清除 Cost Out-目標(biāo)成本 & 利潤計(jì)劃

◇目標(biāo)成本法Target Costing-的應(yīng)用背景

◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法

◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法

◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期

◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟

◇產(chǎn)品生命周期成本管理

◇產(chǎn)品利潤計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制

◇Olympus:從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本

◇Isuzu:目標(biāo)成本標(biāo)桿-成本學(xué)習(xí)對象

◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例-演練

【導(dǎo)師介紹】黎一郴

IPCA導(dǎo)師、中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家

采購資格認(rèn)證專家

中國精益采購管理訓(xùn)練第一人、企業(yè)利潤第一人

中國唯一QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家

2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物

多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個(gè)人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場,包括23家世界級跨國公司。

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn),目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè),特別是對中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著,在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。

供應(yīng)鏈成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力!!

【如需考注冊采購管理師或注冊采購經(jīng)理的同學(xué),考證須知】

注冊采購經(jīng)理班:9800元/人(6天培訓(xùn)+全國統(tǒng)一考試)

注冊采購管理師班:6800元/人(4天培訓(xùn)+全國統(tǒng)一考試)

考試通過后,證書由IPCA國際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會頒發(fā),詳細(xì)資料備索

注冊采購經(jīng)理課程一:《精益采購管理 & 優(yōu)勢談判技巧》      課程二:《供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)&VMI》

歡迎預(yù)訂黎一郴老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí)間,全國統(tǒng)一課酬30000元/天。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由:

1、黎一郴老師精通美國、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購供應(yīng)技術(shù);

2、通過黎一郴老師授課,可以系統(tǒng)的傳授工具與方法(通過三個(gè)品牌課程);

3、了解中國企業(yè)本土行情,通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累,授課時(shí)可以因材施教;

4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練;上課非常有激情,互動(dòng)效果好!

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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年度培訓(xùn)計(jì)劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷售精英培訓(xùn)班

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