培訓安排：2012年10月19-20日 杭州
培訓費用：3280元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：企業內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司5S推進人員及相關人員。
培訓背景：
每次我們在拜訪企業，給企業做診斷的時候，都會問“您的企業推行5S了嗎？”，100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年，很多企業也推行了不少年，按理說經驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛生，5S就是工廠的KPI！，然而：
如何讓企業管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義？
如何把5S和KPI進行結合？
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？
如何及時發現5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應用到“無處不在”？
……
這些都是生產主管迫切需要解決的問題
《工廠5S項目推進與目視管理》培訓班，旨在傳授5S的精髓內容，讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關鍵要領，5S推進關鍵問題的解決辦法，以及學習如何建立有效的5S管理機制等內容；同時，本課程將展示目視化管理等相關優秀案例，讓學員即學即用，大大增加了課程的實用性。
培訓收益：
運用5S技能及目視化方法，提高每一位員工的工作效率。
通過5S、目視化的開展，企業生產現場能夠達到規范，穩定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現，利于各類改善項目的實施和達成。
通過5S學習，使每一位學習者感知到作為企業人社會人應該具備何種素質，養成在各類場合自覺遵守規定的習慣。
通過學習和開展5S、目視化管理，提高員工技能，規范生產現場，以提高企業和人員的素質。
培訓講師：邵老師
曾服務于世界首位空調企業Carrier，工作十余年期間歷任數控工程師、生產主管、CI Leader等職；
曾服務于世界汽車排氣系統專家—阿文美馳公司，任職生產經理，負責生產計劃和生產管理；
曾服務于康明斯公司，熟悉康明斯運作系統 （COS）。
經過多年的工作實踐積累，熟悉企業整體運營體系，包括生產、質量、工程、設備等部門的管理和協調，尤其擅長現場管理及IE改善工具的實踐運用；通過十余年工作的沉淀，積累了針對不同行業的培訓和現場輔導經驗。
邵老師曾為多家知名企業提供過培訓及輔導服務，其中包括：顧家工藝、高士線業、思林菲、航天發動機廠、阿�，m電器、勤美達工業、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁（真空事業部）、海爾集團、海信集團（冰箱事業部）、北京艾尼克斯、衛華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等。
邵老師具有豐富的授課經驗，課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發學員的學習興趣，并加強學員對課程內容的理解。同時，邵老師具備豐富的現場輔導經驗，課堂上設置了大量的真實案例，并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議，培訓內容豐富、實用性強。
課程大綱：
第一部分：深刻認識5S的真正意義與作用
深刻理解細節
認識我們的問題
5S與現場管理
5S的三大支柱
第二部分：5S與工廠主要KPI之間的關系
5S與QCDS指標的直接關系
5S與質量指標的關系（案例討論）
5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
5S與交付指標的關系（案例討論）
5S與安全指標的關系（案例討論）
第三部分：5S詳細展開
·1S－整理
作整理先要具備哪些條件
整理的定義
整理在現場的開展方法
整理活動開展需要制定的各類標準
整理活動的意義和開展指南
討論
·2S－整頓
作整頓之前有這些問題嗎？
整頓的定義
整頓在生產現場的作用
整頓活動開展所需要制定的標準
可視化管理
工裝夾具，工具，量具，WIP，倉庫，辦公室，清掃工具的現場管理
整頓活動的意義和開展指南
討論
·3S－清掃
清掃的定義
清掃所需要達到的兩大要求
清掃所需制定的標準
資料文件，機器設 備，公共區域的清掃 管理
清掃活動的意義和開展指南
討論
·4S－清潔（標準化）
清潔具有非常“中國”的特色
清潔的定義
何謂標準化
清潔活動的目的
清潔活動如何維持
清潔活動的意義和開展指南
討論
·5S－素養
何謂素養
如何通過5S活動養成素養
素養對人的重要性
5S難道只是一種公司內的管理？
討論
第四部分 5S現場推展
成立5S推行管理系統 方針 目標
目標與計劃
宣傳活動
5S 試行與評價標準
前期作業準備
·紅牌方法
·整頓方法
·評價表準備
·評價方法，道具，頻率制定
·試行的調整與措施
5S推行過程中的問題分析
第五部分 5S實施與核查
活動核查
檢查評價公布與獎懲
如何改善及標準化
日常標準化建立程序
第六部分 5S 管理技巧
·目視管理
何謂目視管理
目視管理特點
目視管理方法。
目視管理的切入點與方法
目視管理評價標準
·顏色管理
何謂顏色管理
顏色管理特點
顏色管理方法
現場案例
第七部分 5S 與安全
5S 活動的深入與貫徹
安全作業重點
現場巡查重點
事故發生時的應急
第八部分 5S 活動案例
5S 推行手冊文件
早會的開展
宣傳 標語 征文 競賽
5S激勵 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
