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項目管理精要與實戰沙盤演練(北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年6月20日-21日 北京
培訓費用:2680元/人,費用包含資料,文具,午餐,點心;可代訂住宿,費用自理。
課程對象:所有項目的管理者及參與者,企業管理人員。

課程背景
項目管理作為提高執行效率、合理利用資源的有效手段,已經被越來越多的企業所采用。大量的企業也進行過多次系統的項目管理理論培訓,其項目管理者都具有一定的項目管理理論基礎,但項目管理的具體實踐往往根理論知識有很大差別,導致項目經理在實踐中會遇到各種各樣的問題,而企業在項目管理中也遇到很大阻力,無法系統化地應用項目管理理論知識。
這一培訓完全面向應用實踐,旨在研究企業在項目管理實踐中出現的各種實際問題,有針對性地對項目管理者進行實戰訓練。在課堂培訓中使用實戰案例,討論實際項目中遇到的真實問題。通過一個貫穿始終的沙盤演練,進一步強化項目管理各個環節中可能出現的問題,使學員有機會以一種標準化的過程操作一個具體的項目,使之對方法論產生具體的體會,同時鍛煉在項目中靈活處理突發事件的能力,以及溝通與領導的技能。在練習中我們還提供一些相應的項目文檔模板,幫助實現規范化的項目管理。

課程特色
本培訓重點是深入探討企業的現狀及真實項目實踐中存在的問題,在培訓中通過真實案例及一個實際動手的現場項目,幫助學員提高對理論的應用能力,并強化作為項目管理者的一些基本素質。
1.項目全過程沙盤模擬實戰
通過項目的練習與游戲,完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應用。該項目是一個課堂實踐項目,以項目小組的形式進行沙盤實操練習,重點在于強化理解項目各個階段的工作重點,同時明確并強化作為項目管理者的一些基本素質
2.強調互動式教學、強化團隊討論,讓每一個學員在課程中都有上臺發言的機會,將有超過60%的時間用于討論、練習及沙盤演練。為保證沙盤演練效果,學員人數將控制在25人以內。

講師介紹:蔣老師
蔣老師1997年作為IT工程師加入IBM中國公司, 2000年成為解決方案中心技術經理,作為技術負責人和項目管理者參與IBM 服務器部門在國內的眾多大型IT項目。2001年后作為高端產品的產品經理負責高端解決方案的銷售咨詢工作,以及公司內部的員工培訓。在六年多的IBM職業生涯中,作為產品經理和項目經理,參與公司內外的多個大型項目,并直接負責一些重要項目的實施及控制。對各類項目中的風險管理,質量控制,以及進度控制有豐富的經驗。對于在大型“復合型”組織架構的公司中的項目運作有多年的實際經驗。
2004年離開IBM加入英特爾(Intel)公司,負責64位系統在亞太區各國渠道部門的解決方案咨詢工作。
從2004年開始作為兼職講師,與北京大學軟件與微電子學院合作從事項目管理的教學。除項目管理的理論外,著重強調項目經理的個人素質在項目以及團隊中的重要作用。在項目管理課程中加入溝通能力,領導能力,以及團隊建設的內容,使得項目管理的理論課程與學員的工作實際更加貼近。其課程風格完全不同于傳統的學院派項目管理課程,重點在于將項目管理的方法論實用化,幫助學員解決實際工作中的項目相關問題。

部分成功案例:
聯想集團北京工廠
IBM中國公司極其戰略合作伙伴
中國移動集團公司
山東移動
中國石油
北京大學軟件與微電子學院項目管理研修班
北京大學軟件工程國家中心
中國農業大學
中國科學院電子技術研究所
北京控制工程研究所(航天部502所)
深圳市朗瑞思科技有限公司
卓旺信息技術(北京)有限公司
北京佳維通訊電子技術有限公司

課程內容:

第一天上午: 有關項目管理的討論與回顧

第一部分:關于項目管理中幾個基本概念的討論
    關于項目管理的幾個關鍵場景及問題的討論
    以互動的形式探討幾個項目管理中的關鍵問題,了解學員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題
    具體討論為什么獲得成功的項目太少
    討論項目的屬性,以及容易導致項目失敗的常見原因
    項目生命周期及九大知識體系介紹
    成功的項目經理應該是什么樣
     具體討論項目經理應該具有什么樣的素質,以及需要哪些軟技能以適應復雜的組織架構中的項目管理工作

第二部分: 項目、項目管理與項目經理
概述項目管理的基礎知識與理論,為后面的培訓內容及練習打好基礎,使所有人在練習中都基于同樣的理論基礎。

第一天下午: 項目管理實戰

所有學員分成4或5個項目小組,選出項目經理及技術負責人,確定小組名稱

練習模塊一: 游戲-飛機建造 A項目 (1.5小時)
    各項目小組同時進行飛機建造工作,基于同樣的場地、資源及條件,計時
    各小組分頭討論項目中的得失
    由項目經理上臺進行講解
    點評與討論

第三部分:項目的需求分析及啟動過程
    對項目的需求分析
    項目啟動的風險控制
    項目的啟動
   
第四部分:項目的核心過程規劃 --  范圍計劃
    項目的工作范圍及定義
    把需求轉化成可交付件(PBS,WBS)
    討論及案例分析

練習模塊二:為A項目創建WBS (1小時)
­根據項目需求SOW,形成A項目的工作分解結構
­各項目組技術負責人上臺講解
案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。主要針對:交付物清單、分解層次和組織劃分。

第五部分:項目的核心過程規劃--  資源計劃
    確定項目資源
    人員責任分配矩陣
    成本估算、成本預算
    掙值系統的使用
案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的方面。主要針對:資源列表、資源使用量預期、定額管理。

第二天上午:項目過程管理實戰(續)

第六部分:項目的核心過程規劃--  進度計劃
    怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
    編制進度表
    計算活動浮時、關鍵路徑
    可視化的管理:進度表和網絡圖
    進度如何控制和變更

練習模塊三: 編制A項目的進度計劃網絡圖(1.5小時)
­各項目組在項目經理及技術負責人組織下編制A項目的進度網絡圖,在本練習中暫時不考慮資源因素
­各項目組推選一個人上臺講解其網絡圖
案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。主要針對:進度管理的最佳經驗、應用工具舉例、工期問題、進展控制。

第七部分:項目的核心過程規劃―― 風險管理計劃
    風險的定義和類型
    風險管理過程
    風險應對策略
    風險管理工具介紹

練習模塊四: A項目的風險清單(1 小時)
-各小組討論并生成A項目的風險清單
-兩個小組之間由項目經理及技術負責人進行溝通,找出雙方差異
-每兩個小組共同推舉一個人上臺講解,重點找出差異原因
案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。主要針對:風險清單、風險應對計劃、風險責任人、風險控制周期。

第二天下午: 項目的收尾與評估、項目健康度評估

第八部分: 項目的執行與控制階段
    項目的團隊建設
    項目的溝通管理
    項目的變更控制
   
練習模塊五: 關于A項目變更的評估(1小時)
­各項目組討論客戶關于A項目的變更要求(由講師提供)
­形成變更評估
­有項目組推選一人上臺講解變更評估
案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。主要針對:變更申請評估、變更指令、變更控制委員會。

第九部分:項目的收尾與評估
    項目的正式驗收與收尾工作
    項目的歸檔及經驗分享
    項目管理信息系統

第十部分:實際項目管理工作中種種情景的再討論
根據培訓前的準備工作,對實際工作中大家有疑問的情景進行討論,由學員根據兩天中學習的內容,試圖找到自己項目工作中的問題,并提出改進方案
(這些問題應該是在培訓前大家想不到或意識不到的問題,希望這個過程可以給大家一個自我反思以前工作的機會,并希望通過這個過程,體會培訓內容,并自己制定個人改進計劃,以期指導后面工作)

練習模塊六: 按照項目規劃,各項目組進行飛機建造
    計時,比出最先完成項目組
    各組進行成本分析,找出成本最合理項目組
    各組進行討論,找出計劃與操作的差異及原因
    各組項目經理上臺進行講解
    點評與討論
   
第十一部分:總結
    講師小結
    學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通
    學員反饋

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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