【培訓時間】2013年6月29-30日（2天，14學時）
【培訓地點】北京市海淀區北三環北太平莊路27號鐵道部黨校
【培訓費用】2800元/人（含培訓費，培訓證書費，講義，午餐等）
【培訓對象】接受過較為系統的項目管理基礎培訓，并且具備了較為豐富的項目管理經驗，希望通過培訓深層次提高實戰應用水平、解決項目實際疑難，成為卓越項目經理的項目管理相關人員，如：項目總監、項目經理、項目組成員、技術總監、部門經理等等。
【培訓證書】學員將獲得美國項目管理學會PMI注冊培訓機構培訓證書，證書上將注明學員已獲得14個培訓學時的積分，再累計21個學時即可作為學員報考PMP的有效依據。
【課程收益】
·深入理解項目管理三角形及現代項目管理目標的特性；
·了解項目管理9大知識領域和項目管理5過程，全局觀看待項目管理；
·加強項目規劃和控制能力，提高項目的管理和執行水平；
·掌握項目管理常用工具，提高項目管理效率；
·項目成員就項目管理的原則和理念達成共識，增進項目成員間的溝通協作能力；
·把握項目特性，用項目思維解析工作，提高日常工作的整體績效。
【課程特點】
·全方位、立體調研，沙盤情景項目的深度定制
·強針對性：深入挖掘企業項目管理實際操作中的問題，為企業度身定制沙盤項目案例（調研定制時間在10個3.工作日以上），將問題埋伏于案例中，與企業實際項目案例相似度高達90%以上；
·強參與性：學員高度參與，自然就能全情投入
·強實用性：完全摒棄理論宣講，在實戰演練中將企業項目管理的問題逐一解決，高度實用
【課程大綱】
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授課時間 |
授課主題 |
主要內容 |
授課方式 |
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第一天 上午
（09：30-12：00） |
如何啟動項目 |
如何識別項目干系人
如何確定項目目標
如何選擇項目組織結構
書面授權 |
講授與提問
案例分析 |
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項目模擬練習1 |
確定項目干系人角色 |
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如何編制項目范圍計劃 |
如何編寫產品說明書PBS
如何使用WBS定義項目基線
確定范圍審核制度 |
講授與提問
演示 |
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項目模擬練習2 |
完成項目范圍計劃 |
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第一天 下午
（13：00-16：30） |
如何編制項目進度計劃 |
如何定義項目活動（工作）
如何運用網絡圖顯示活動邏輯關系
如何活動歷時估算
如何使用CPM找出關鍵路徑
如何創建甘特圖
如何創建里程碑圖 |
情景模擬
案例分析
演示
演練 |
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項目模擬練習3 |
完成項目進度計劃 |
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如何編制項目資源計劃 |
人員配置計劃
建立資源庫
使用RAM建立任務分配 |
講授與提問
演示 |
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如何編制項目溝通計劃 |
溝通需求分析
溝通技術
完成溝通計劃 |
講授與提問
演示
項目模擬練習4 |
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第二天 上午
（09：30-12：00） |
如何管理項目風險 |
什么是項目風險
如何識別項目風險
如何進行風險分析
如何編寫風險應對計劃 |
講授與提問
案例分析 |
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項目模擬練習5 |
編寫項目風險管理計劃 |
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如何優化項目計劃 |
資金平衡
資源平衡
關鍵鏈 |
講授與提問
演示 |
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第二天 下午
（13：00-16：30） |
如何控制項目變更 |
保存項目基線
及時更新項目信息
項目配置管理 |
案例分析
演示
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項目模擬練習6 |
項目變更控制會議 |
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如何做項目狀態評估 |
使用對比甘特圖
使用掙值分析技術
編寫績效報告 |
講授與提問
演示
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項目模擬練習7 |
項目評估匯報 |
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如何做項目收尾 |
確定收尾流程、執行收尾過程 |
講授與提問演示， |
【主講老師】康路晨
·TTIE四維項目管理者能力模型創始人
·美國項目管理協會（PMI）認證PMP
·搜狐商學院最佳項目管理講師
·中國項目管理發展報告編委
·清華大學客座教授
·北京大學企管總裁班特聘講師
·美國培訓協會（AACTP）認證培訓師
康老師是實踐派項目管理專家、資深項目管理培訓講師、美國項目管理協會（PMI）PMP認證考前培訓師，曾為眾多工程和IT企業、規劃設計、生產制造企業提供項目管理咨詢和內訓服務。十多年項目管理工作經驗，從事過大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理教學研發、企業管理，積累了豐富實戰經驗。致力于推進企業項目管理意識和規范導入，項目管理應用的探索和實踐的推廣。康老師的項目管理實戰課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
