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項(xiàng)目管理沙盤演練高級實(shí)務(wù)(6.29 北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)時(shí)間】2013年6月29-30日(2天,14學(xué)時(shí))

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京市海淀區(qū)北三環(huán)北太平莊路27號鐵道部黨校

【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi),培訓(xùn)證書費(fèi),講義,午餐等)

【培訓(xùn)對象】接受過較為系統(tǒng)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn),并且具備了較為豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),希望通過培訓(xùn)深層次提高實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用水平、解決項(xiàng)目實(shí)際疑難,成為卓越項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理相關(guān)人員,如:項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理等等。

【培訓(xùn)證書】學(xué)員將獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMI注冊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書,證書上將注明學(xué)員已獲得14個培訓(xùn)學(xué)時(shí)的積分,再累計(jì)21個學(xué)時(shí)即可作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效依據(jù)。

【課程收益】

    ·深入理解項(xiàng)目管理三角形及現(xiàn)代項(xiàng)目管理目標(biāo)的特性;

    ·了解項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域和項(xiàng)目管理5過程,全局觀看待項(xiàng)目管理;

    ·加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃和控制能力,提高項(xiàng)目的管理和執(zhí)行水平;

    ·掌握項(xiàng)目管理常用工具,提高項(xiàng)目管理效率;

    ·項(xiàng)目成員就項(xiàng)目管理的原則和理念達(dá)成共識,增進(jìn)項(xiàng)目成員間的溝通協(xié)作能力;

    ·把握項(xiàng)目特性,用項(xiàng)目思維解析工作,提高日常工作的整體績效。

【課程特點(diǎn)】

    ·全方位、立體調(diào)研,沙盤情景項(xiàng)目的深度定制

    ·強(qiáng)針對性:深入挖掘企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際操作中的問題,為企業(yè)度身定制沙盤項(xiàng)目案例(調(diào)研定制時(shí)間在10個3.工作日以上),將問題埋伏于案例中,與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目案例相似度高達(dá)90%以上;

    ·強(qiáng)參與性:學(xué)員高度參與,自然就能全情投入

    ·強(qiáng)實(shí)用性:完全摒棄理論宣講,在實(shí)戰(zhàn)演練中將企業(yè)項(xiàng)目管理的問題逐一解決,高度實(shí)用

【課程大綱】

授課時(shí)間

授課主題

主要內(nèi)容

授課方式

第一天 上午

(09:30-12:00)

如何啟動項(xiàng)目

如何識別項(xiàng)目干系人

如何確定項(xiàng)目目標(biāo)

如何選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

書面授權(quán)

講授與提問

案例分析

項(xiàng)目模擬練習(xí)1

確定項(xiàng)目干系人角色

 

如何編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃

如何編寫產(chǎn)品說明書PBS

如何使用WBS定義項(xiàng)目基線

確定范圍審核制度

講授與提問

演示

項(xiàng)目模擬練習(xí)2

完成項(xiàng)目范圍計(jì)劃

 

第一天 下午

(13:00-16:30)

如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

如何定義項(xiàng)目活動(工作)

如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動邏輯關(guān)系

如何活動歷時(shí)估算

如何使用CPM找出關(guān)鍵路徑

如何創(chuàng)建甘特圖

如何創(chuàng)建里程碑圖

情景模擬

案例分析

演示

演練

項(xiàng)目模擬練習(xí)3

完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

 

如何編制項(xiàng)目資源計(jì)劃

人員配置計(jì)劃

建立資源庫

使用RAM建立任務(wù)分配

講授與提問

演示

如何編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃

溝通需求分析

溝通技術(shù)

完成溝通計(jì)劃

講授與提問

演示

項(xiàng)目模擬練習(xí)4

第二天 上午

(09:30-12:00)

如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

如何識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

如何編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

講授與提問

案例分析

項(xiàng)目模擬練習(xí)5

編寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

 

如何優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃

資金平衡

資源平衡

關(guān)鍵鏈

講授與提問

演示

第二天 下午

(13:00-16:30)

如何控制項(xiàng)目變更

保存項(xiàng)目基線

及時(shí)更新項(xiàng)目信息

項(xiàng)目配置管理

案例分析

演示

 

項(xiàng)目模擬練習(xí)6

項(xiàng)目變更控制會議

 

如何做項(xiàng)目狀態(tài)評估

使用對比甘特圖

使用掙值分析技術(shù)

編寫績效報(bào)告

講授與提問

演示

 

項(xiàng)目模擬練習(xí)7

項(xiàng)目評估匯報(bào)

 

如何做項(xiàng)目收尾

確定收尾流程、執(zhí)行收尾過程

講授與提問演示,

【主講老師】康路晨

   ·TTIE四維項(xiàng)目管理者能力模型創(chuàng)始人  

   ·美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證PMP 

   ·搜狐商學(xué)院最佳項(xiàng)目管理講師

   ·中國項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告編委

   ·清華大學(xué)客座教授

   ·北京大學(xué)企管總裁班特聘講師

   ·美國培訓(xùn)協(xié)會(AACTP)認(rèn)證培訓(xùn)師

    康老師是實(shí)踐派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師,曾為眾多工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。十多年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),從事過大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目,并多年從事項(xiàng)目管理教學(xué)研發(fā)、企業(yè)管理,積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入,項(xiàng)目管理應(yīng)用的探索和實(shí)踐的推廣。康老師的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程具有實(shí)踐性強(qiáng),深入淺出的特點(diǎn),受到眾多學(xué)員的高度認(rèn)可。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運(yùn)作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
年度培訓(xùn)計(jì)劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷售精英培訓(xùn)班

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