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精益化生產運營管理(5.25 煙臺)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【時間地點】2013年5月25-26日  煙臺
【培訓費用】2600元 
【課程對象】總經理、運營副總、生產經理、生產主管
【課程背景】
產能過剩、產品同質、利潤微薄、需求疲軟的今天,企業如何實現持續經營、逆勢增長?
實現開源和節流兩個方面的突破是應對挑戰的最佳策略。開源是通過技術和管理創新,提升銷量或者附加價值;節流是通過科學管理,消除流程中不產生價值的部分,降低成本從而提高企業利潤。
本課程,以實施精益化管理為突破點,圍繞現場管理、質量管理、效率管理、設備管理、物流管理、人員管理等環節,進行持續改善和成本壓縮,幫助企業贏得競爭優勢。
【課程收益】
推行精益化管理的制造業,在以下方面取得明顯的經營績效:
 生產效率提高 30-90%
 縮短生產周期 30-80%,更快的訂單反應速度
 在制品數量減少 60-90%,提高資金周轉速度
 存貨周期天數縮短 30-70%
 產品合格率提升 50-95%
 設備故障率降低 30-90%
 工傷事故減少 80-90%
 降低生產綜合成本
 獲取更高的利潤,增強綜合競爭實力
通過本課程實施,企業可達成以下四個方面的目標:
創業績:學以致用,立桿見影,直接創造QCDMS經營業績
倡文化:形成持續的改善文化,重塑企業價值觀,成為持續發展的源動力
建機制:將現場管理制度化、標準化、流程化,固化項目成果,確保不反彈
育人才:項目實施的過程,就是人才培育的過程,為持續改善提升人才支持

【課程內容】
精益化運營管理的六大目標
【質量更優】品質管制六大方法
【效率更高】效率提升六個關鍵
【成本更低】成本縮減七個支柱
【交期更短】交期確保四項計劃
【安全更佳】安全杜絕五個手法
【士氣更足】士氣打造兩把利劍
日常作業管理
現場工作教導(方法從教導著手)
現場早會管理(一日之季在于晨)
現場作業指導(SOP與QC同步化)
現場工作計劃(無規則不成方圓)
現場工作交接(輸送帶效果)
案例:富士康班組長一日管理
質量管理
基于質量取勝的現場管理
現場品質不良的十大病因
產生品質問題的五大因素分析
四大品質成本管理分析
品質預防的六大方法
案例:海爾品質意識管理
效率管理
現場效率低下的十個拐點
提高勞動效率的六個關鍵要素
效率提升四步法
現場妥善排班的方法
如何進行現場作業切換
成本管理
現場必備的成本意識
生產現場的隱性成本分析
生產現場的顯性成本
如何從現場中發現浪費
成本控制的三大方法
交貨期管理
生產能力計算
設備產出能力指數
有效產能分析
標準生產排期
案例:急單、插單處理策略
案例:如何區別生產訂單真急與假急
安全生產
現場險情識別
現場危害控制的四種方法
現場安全檢查
事故報告流程
現場安全改善
流程管理
流程改善的四個原則
人員動作的經濟原則
提高人員稼動率
提高設備稼動率
提高流程稼動率
運用IE七工具進行流程改善
案例:人員動作經濟改善圖片分析
案例:真效率與假效率的區別
案例:一人多機的現場布置示意圖
案例:U型線別彈性布置示意圖
標準化管理
生產現場“首件”標準化管理
生產現場“自檢”標準化管理
生產現場“互檢”標準化管理
現場標準管理看板
現場標準化的八大步驟
人員管理
員工缺乏干勁的主要原因
員工責任心差的關鍵因素
激勵員工應做好的4件事情
有效激勵員工的8種方式
正確運用“正激勵”與“負激勵”
如何降低現場員工的離職率
 

【專家介紹】張小強

具有聯想、富士康等知名企業10余年生產現場管理經驗,歷任:
 聯想集團 供應鏈運營經理
 富士康科技線纜事業部生產運營總監
 信隆實業(臺資)生產經理、品質經理
 德昌電機(港資)物流經理、生管經理
整合10余年企業管理經驗,總結并獨創出了企業生產系統細節定位運營模式,尤其在制造型企業生產制造、質量管理、物料統籌及采購優化等專業方面有其獨到的見解,至力于中國企業實戰型管理人才的培養,并已成功幫助百余企業在制造成本、生產運營、物流統籌等領域取得改善收益。 
部分服務客戶:青島啤酒、山東電力設備、力諾光伏、山推股份、小松工程機械、福田雷沃重工、新華制藥、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵、中國南車、許昌煙草機械、宋河酒業、金星啤酒、中航光電、中國空空導彈研究院、蘭州石化、海螺水泥、大連三島食品、首鋼建設集團、眾生藥業、玖龍紙業、一汽豐田汽車、中糧生化能源、上海中華印刷……

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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