培訓(xùn)安排：8月31日-9月1日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3280元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)工程師、供應(yīng)商管理工程師等相關(guān)。
課程背景：
您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。但是：
客戶定單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生；
單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商常常出現(xiàn)；
市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求不斷提高；
企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲不斷加大；
……
采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里？如何面對(duì)與處理？
企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力，采購(gòu)專(zhuān)家們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)“競(jìng)爭(zhēng)力” 也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升！
本課程將帶給您全新的供應(yīng)商管理理念，幫您解決工作中遇到的重重迷霧！
培訓(xùn)目標(biāo)：
不同的企業(yè)有著不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)選擇不同的供應(yīng)商，那么：
如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？
供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個(gè)資源價(jià)值最大化呢？
大家都說(shuō)，企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，那又如何通過(guò)供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？
通過(guò)本次培訓(xùn)，您將了解以上內(nèi)容。
課程大綱：
·我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）
企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的
如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源
不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
供應(yīng)商尋源策劃考量因素
·如何尋求供應(yīng)商
尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道
如何利用反向營(yíng)銷(xiāo)尋找供應(yīng)商
GM是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷(xiāo)的
SONY是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷(xiāo)的
如何與其它部門(mén)合作選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商越有名氣越好嗎
公司要求直接從制造廠購(gòu)買(mǎi)有道理嗎
全球化形勢(shì)下如何尋源
供應(yīng)商來(lái)源的3個(gè)形式
如何做全球價(jià)值鏈布局
·如何評(píng)審供應(yīng)商
3個(gè)步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理
什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?/P>
供應(yīng)商評(píng)審要素權(quán)重如何設(shè)定
如何組建評(píng)審小組與角色分工
如何評(píng)審供應(yīng)商綜合能力
如何評(píng)審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力
如何評(píng)審供應(yīng)商的技術(shù)能力
如何評(píng)審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
如何評(píng)審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
評(píng)審結(jié)果如何處理
·供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
如何通過(guò)供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商
如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力
如何通過(guò)利潤(rùn)表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
如何通過(guò)鄧白氏編碼審視供應(yīng)商
如何通過(guò)2個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商償債能力
如何通過(guò)3個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商盈利能力
如何通過(guò)4個(gè)指標(biāo)如何評(píng)審供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)能力
如何評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
·供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
如何設(shè)立供應(yīng)商KPI
KPI考核中各部門(mén)的分工
如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)
如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨
如何處理公司“急！！！”訂單
供應(yīng)商交期管理及跟催
供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立
如何避免質(zhì)量爭(zhēng)議
如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)
供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)
供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個(gè)方法
汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的3種處理方法
供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立
如何通過(guò)AB角改善供應(yīng)商
·如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值
如何通過(guò)供應(yīng)商早期參與ESI
如何與供應(yīng)商協(xié)同
如何處理前期采購(gòu)與研發(fā)采購(gòu)
如何與供應(yīng)商VA/VE
外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個(gè)核心”
為何外資企業(yè)喜歡租賃
如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單
如何進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)
·供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理
四種供應(yīng)商關(guān)系
SRM的5個(gè)層次
如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制
如何與供應(yīng)商結(jié)盟
如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
VMI與寄售有何不同
合同管理的關(guān)鍵問(wèn)題
如何保證合同的履行
·八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
講師介紹：宮迅?jìng)ィ―avid Gong）
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家組專(zhuān)家、美國(guó)職業(yè)認(rèn)證CPP、CPPM、CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)講師
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
宮老師曾先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，歷任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職位，此期間，曾訪問(wèn)過(guò)美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯等20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。宮老師接觸過(guò)各行各業(yè)的采購(gòu)模式，對(duì)設(shè)備采購(gòu)、套期保值、價(jià)格預(yù)測(cè)等有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估與選擇、績(jī)效考核、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)、成本控制、項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、采購(gòu)文化等有獨(dú)到的見(jiàn)解，其精心設(shè)計(jì)的采購(gòu)系列課程有：《采購(gòu)人員綜合技能提升》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)流程中的成本控制》、《實(shí)用降低采購(gòu)成本技術(shù)》、《戰(zhàn)略采購(gòu)》等精品課程。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)風(fēng)格：
宮老師擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，參加課程的有汽車(chē)、電子、機(jī)械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)，比如：大連蘇爾壽、美芝制冷、蒙牛集團(tuán)、海爾集團(tuán)、愛(ài)立信、飛利浦、西門(mén)子、巴斯夫、中廣核電、上海泰科、無(wú)錫博世、寧波方太集團(tuán)、德?tīng)柛！⑹ジ臧唷⒁黄瘓F(tuán)、印尼紙業(yè)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽(yáng)金杯汽車(chē)、英格索蘭、BP石油、上海整合包裝、優(yōu)必勝軸承、美國(guó)奧創(chuàng)工業(yè)、帝斯曼（中國(guó)）、阿克蘇諾貝爾、聯(lián)合利華、法雷奧、沃爾沃、柯尼卡美能達(dá)、聯(lián)合利華、宇通汽車(chē)、美國(guó)約翰迪爾、Swatch 瑞表集團(tuán)、萬(wàn)安集團(tuán)，富士康等數(shù)百家知名企業(yè)
宮老師豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性，學(xué)員普遍的評(píng)價(jià)是實(shí)用性強(qiáng)、案例豐富、幽默生動(dòng)，來(lái)自企業(yè)實(shí)際的案例扎實(shí)而豐富，能夠與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，也深得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，因此很多學(xué)員把宮老師的課程推薦給同事、朋友。其課程也深得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)！ |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
