不論是管理培訓項目還是管理咨詢項目,培訓機構都應該將“幫助客戶認清管理問題,輔助客戶執行管理方案”作為新的培訓理念。管理顧問既是優秀咨詢師,更是優秀培訓師。通過“近距服務、深度推動”的微咨詢、培訓+輔導模式為企業量身定制變革步驟和培訓課程,幫助企業管理者在觀念更新和技能提高方面發生根本轉變,全力推動制造業生產管理變革的真正發生。華師生產研究院策劃中心經過了“十年磨一劍”的潛心研究、經過數百家制造型企業實踐打磨:開創了突破傳統的培訓咨詢模式,將先進的輔導式、微咨詢理念引入到課程中,將生產培訓做到“知行合一”,從企業實際管理現狀出發,結合企業實際問題需求,量身打造屬于企業自己的培訓體系,為企業培養高素質的管理干部隊伍,引領培訓市場專業化、規范化、實效化發展。 探詢生產培訓盈利新模式、發掘生產咨詢增長新起點,讓我們相聚美麗的羊城,攜手一起開拓美好的未來。
活動地點:2013年3月28日 活動地點:廣州 活動人數:限300人 課程對象:培訓機構負責人、銷售總監、銷售經理、項目經理、產品經理、研發經理等。 費用說明:本次活動為公益活動,回執通過審核免費 參會人數:為保證推薦會質量,每家培訓公司限2人 活動收益: 1、 華師經紀線上線下推廣支持; 2、 產品推廣問題解答匯集手冊; 3、 產品呈現標準方案; 4、 推廣建議書模版資料; 5、 宣傳畫冊設計原資料; 6、 凡參加現場課程機構可獲贈送半天研討會; 7、 凡廣東省外機構現場參會的,均可獲得一份:臧其超老師《奪單-狼性銷售人員必修課》7DVD價值690元超值光盤一套。
課程大綱: 第一講、中國制造業企業管理現狀分析 1、生產管理培訓市場的弊端與出路 2、制造業培訓如何落地 第二講、制造業培訓系統解決方案 1、生產管理產品體系 2、培訓加輔導的落地項目課程設計 3、生產管理培訓產品體系課程搭建 現場答疑 第三講、中國咨詢業現狀 1、國際化咨詢公司的現狀 2、國內學院派咨詢公司的現狀 3、國內實戰派咨詢公司的現狀 第四講、制造業老板的苦惱 1、制造業企業面臨的困境 2、法眼看咨詢 3、消除苦惱的步驟 第五講、制造業管理者的難題 1、管理者的困惑 2、管理者需要獲得的支持 3、消除困惑的方法 第六講、如何向制造業企業賣咨詢 1、打樣,小規模試產,量產---推銷咨詢三步驟 2、單課,小系列課程,全系列課程---用培訓打響咨詢的前哨戰 3、微咨詢,小咨詢,精益生產咨詢---漸入佳境銷售法 第七講、微咨詢產品介紹 1、 微咨詢的操作步驟 2、 小咨詢的操作步驟與客戶價值 3、 微咨詢模式與后臺支持 現場答疑
分享專家介紹: 著名生產管理專家:安岷老師 制造業培訓系統解決方案 華師生產研究院院長;中國企業聯合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業培訓師、國家人事部認證高級經濟師國際職業培訓師、高級管理顧問。有著44年制造業企業管理經驗;深圳大學管理、咨詢研究中心研究員;曾任:深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總;深圳市綠居裝飾有限公司副總;衡陽造紙廠與衡陽自行車廠廠長;湖南叉車總廠廠長兼黨委書記;衡陽拖拉機廠財務科副科長。從事管理顧問和培訓工作九年;培訓和咨詢過的企業涵括美資、德資、法資、日資、韓資、新加坡、芬蘭、臺資、港資、央企、國有、民營企業達300多家。在全國做過的公開課、精品班和內訓課程達1000多場。為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問。研究方向:生產管理、現場管理、質量管理、精益生產和一線生產管理者領導藝術。
生產效率提升專家:楊學軍老師 微咨詢-讓精益生產沒有困難 華師生產研究院副院長;國際注冊管理咨詢師(CMC);美國國際訓練協會認證高級管理咨詢顧問;曾任:江西拖拉機制造廠擔任廠車間主任;香港精工實業公司擔任工廠總管;薛長興工業股份有限公司擔任總經理助理;楊學軍老師從工廠一線技術工人做起,歷任車間工段長、車間主任、生產部經理、工廠廠長。24年企業管理經驗;12年各類制造業第一線職業顧問資質;90余家各類工廠管理改善主導;近1600場內訓課程,60000人次學員參與;1000次現場巡視;1000次會議主持;10000人次一對一輔導。 “三頭六必”班組長實戰專家:賀君宏老師 “三頭六必”班組長實戰操作訓練營 華師生產研究院副院長;員工管理教練;資深咨詢師。曾任:永成電器(港資3500人)培訓經理;實用電器集團(港資企業15000人)人力資源經理;理光電裝深圳公司(日資企業2800人)管理課課長。嶺南管理學院MBA,清華大學應用心理學、香港光華管理學院職業經理人。現兼任:香港力天電子股份公司董事、深圳浩宇物流公司戰略顧問。實戰派:6年企業中高層經歷;13年咨詢與培訓經驗;曾為180多家企業診斷與咨詢;600多家企業的培訓;1000多場次的企業培訓和公開演講;學員達10多萬人次。 |