【上課日期】2012年10月12 日（周五）
【上課地點】新港西路135號中山大學國家大學科技園A座309室
【培訓對象】適合于在公司對項目管理有一定認識，并有興趣或致力于從事項目管理工作的人士。
【培訓費用】1500元/人
企業面臨問題
我國的企業正進入全業務運營時代，市場、運營、服務管控等各職能及部門正越來越多地在項目方式來進行其業務。項目的管理與主要參與者們經常發現項目計劃不能按時完成、跨部門協調難等日益突出的問題。項目管理解決方案，是一種以“任務”為中心，通過多職能、多層級、多組織協同來進行操作的一種行之有效的解決方案，正受到越來越高的關注，并成為逐漸成熟和廣受歡迎的良好解決之一。
培訓收益：
通過本培訓，學員可以正確理解項目管理的概念，掌握項目管理的基本原理和一般方法，對項目管理的知識體系與項目管理實踐有一個深入的了解，并能綜合運用于對實際項目的分析、計劃、執行以及控制的能力，熟練使用以Project2003為代表的項目管理軟件的操作和使用。
課程內容大綱：
項目及項目管理的一般概念。主要內容包括項目的基本概念、項目管理的基本概念、項目與企業發展的關系、項目的知識領域、項目的生命周期；項目管理的實踐與發展、項目管理的知識體系，具體包括以下內容：
1.項目與項目管理
1.1 項目管理的發展及其應用
1.2 項目管理的發展階段
1.3 項目與項目的生命周期
1.4 項目管理的運作過程
1.5 項目管理及主要內容
2.項目的控制
2.1 項目說明
2.2 項目的工作分解結構
2.3 項目的責任矩陣
2.4 項目的工作邏輯分析
2.5 項目網絡圖
2.6 項目甘特圖
2.7 項目的資源費用曲線
2.8 掙值法
2.9項目的變更與控制
3.項目管理案例及在Project軟件平臺上的管理
3.1案例1：電動車自行車開發
培訓講師：左小德教授
主要背景資歷：暨南大學企管系教授，博士生導師。獲國際項目管理C級認證(International Project Management Professional, IPMP/Level C)。工學博士（1995年，系統工程理論與應用方向），天津大學管理學院系統工程研究所；工學碩士（1992年，基本建設管理方向），天津大學管理學院管理工程系；工學學士（1989年），天津大學海洋與船舶工程系，船舶工程專業。2004年11月~2005年8月，日本Osaka International University訪問教授；2005年9月~2006年9月，美國University of Washington訪問學者。從2003年3月開始至今，受聘于工業與信息化部在全國巡講信息系統項目管理師(IT系統集成高級項目經理認證)、系統集成項目管理工程師的認證(IT系統集成項目經理認證)，巡講的省份和城市包括湖北武漢、浙江杭州、福建福州、云南昆明、河南鄭州、江西南昌、湖南長沙、黑龍江哈爾濱、遼寧沈陽、山東東營、廣州、深圳、珠海。還主講項目管理的IPMP的C和D級認證。
授課風格：實務豐富，善于把握和處理實際問題，積極有效地反饋與指導。
講師寄語學員：開卷有益，學無止境。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
