培訓安排：
[4/5-7]北京 [4/12-14]上海 [4/19-21]廣州 [4/26-28]深圳
[5/3-5]北京 [5/10-12]上海 [5/17-19]廣州 [5/24-26]深圳
[6/7-9]北京 [6/14-16]上海 [6/21-23]廣州 [6/28-30]深圳
培訓費用：6000元/人
課程介紹：
Ⅰ六西格瑪管理概論
1.六西格瑪管理的發展
2.六西格瑪管理的概念和核心理念
3.六西格瑪管理的組織和推進
4.六西格瑪管理方法論
5.精益六西格瑪
II六西格瑪—界定
1.六西格瑪與過程管理
2.改進機會確定
3.六西格瑪項目管理
4.六西格瑪項目管理工具
III六西格瑪—測量
1.過程分析和文檔
2.概率與數理統計基礎
3.收集和歸納數據
4.測量系統分析
5.過程能力和績效
IV六西格瑪—分析
1.過程分析概述
2.假設檢驗
3.單因子方差分析
4.列聯表
5.多變異分析
6.相關分析與回歸分析
7.精益分析工具
V六西格瑪—改進和控制
1.改進方法概述
2.試驗設計(DOE)基礎
3.全因子設計簡介
4.精益改進工具
5.改進方案驗證、評價與實施
VI控制
1.控制階段概述
2.常規控制圖
3.精益控制工具
4.六西格瑪項目總結和成果評審
VII六西格瑪設計簡介
1.六西格瑪設計概述
2.質量功能展開
3.FMEA簡介
附錄：知識點評價
綠帶項目輔導及實施案例1&2
黑帶項目輔導及實施案例1&2
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
