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課程時間：2013年5月24-25日 (周五-周六) 上海
課程費用: 3280元/人 (含培訓費、講義費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
培訓對象：正在尋找方法來提高、改善和最大化采購部給公司增值的東西的，和全面了解項目管理的所有采購專業人士

課程介紹：

學習如何將項目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項目管理的工具和技能，直到如何管理一個項目：啟動和計劃、執行和結束項目，從而為公司增加最大的價值。
通過運用項目管理的理念到采購中，可以提高采購管理的績效。采購專業人員運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
    戰略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
    合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
    成本降低（Cost Reduction）
    供應商整合（Supplier Base Consolidation）
    資產設備的采購（Capital Equipment Purchasing）
    庫存降低（Inventory Reduction）
    采購的電子化（E-Procurement Project）
    戰略談判（Strategic Negotiation）
    采購流程的優化（Purchasing Process Optimization）
    供應商開發（Supplier Development）
    新產品開發 （New Product Introduction）
 本課程高度互動，參加者有機會運用學到的項目管理的理念用到實際的工作中去。通過大量的采購相關的項目的案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，能夠領導項目或參與項目，并逐漸養成用項目管理的理念管理采購相關項目的習慣。

培訓收益：
通過本課程，使采購人員能夠學習到：
    如何啟動和計劃、執行、監控/控制、和結束項目，從而取得項目的成功
    項目管理的工具、技術和流程
    項目管理和采購之間的關系
    采購員作為項目經理在項目管理中的角色
    如何管理項目小組、時間、成本和風險
    如何為公司建立自己的項目管理流程

培訓講師：Mr.Jack Luo
現任某財富500強亞太區高級采購經理
專業資質:
   ·機械工程碩士 
   ·CPM. 認證采購經理by ISM 
   ·ISO 9001,ISo14000, TS16949 內審員證書，6-Sigma 綠帶證書 
   ·注冊質量工程師 
   ·中國采購聯合協會和ISM協會會員
專長培訓課程：
《項目管理在采購管理中的應用》
《基于成本分析的采購-供應商談判》
《采購策略與談判技巧》
《采購流程優化及供應商評估與管理》
風格與特點： 
   ·從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任亞太區采購經理、供應鏈供應經理，國際采購主管，國產化項目負責人等職務，對項目型采購，國產化項目推進與管理，成本節構優化等領域有深刻的理解及實戰經驗； 
   ·十年以上汽車與電子制造，機械行業外企采購與供應鏈相關管理及實踐經驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關領域的各種不同商品的加工工藝及質量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！ 
   ·在培訓方面，Jack非常善于帶領和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司
株洲南車時代電氣股份有限公司
蕪湖奇瑞汽車有限公司
常州安費諾集團
富蘭克林電氣
惠氏營養品有限公司
眼力健(杭州)制藥有限公司                                         
維蒙特工業（中國）有限公司
約克空調冷凍設備有限公司
寧波方太廚具有限公司
貝卡爾特有限公司
麥格納唐納利有限公司
偉巴斯特車頂供暖系統有限公司

培訓大綱：

單元一 項目管理的基礎知識
    項目/項目管理的定義
    項目管理和采購的關系
    公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
    采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
    項目的階段和項目生命周期
    項目管理的流程
    案例分析
 
單元二 項目開始（Project Initiation）
    如何選擇采購項目/業務需要
    采購人員考慮公司的內部環境
    確定目標和需要達到的結果
    初步的項目范圍
    分析采購的項目相關利益共享者
    確定項目經理的任職條件
    獲得項目批準
    案例分析
 
單元三 項目計劃（Project Planning）
    采購項目的范圍
    項目的成本計劃
    項目的進度表
    質量管理計劃
    溝通計劃
    風險計劃
    項目計劃批準
    案例分析，小練習和自我測試
 
單元四 項目執行（Project Execution）
    獲得項目小組成員和團隊管理
    項目執行啟動會議
    質量保證
    有效溝通
    有效領導
    監控風險和執行圍堵/應急措施
    案例分析，小練習和自我測試
 
單元五 項目監控（Project Monitoring/Controlling ）
    項目績效測量和匯報
    項目進度的監控
    項目成本的監控
    項目質量的監控
    變更控制
    案例分析，小練習和自我測試
 
單元六 項目結束（Project Closure）
    項目結束的流程
    準備所有的項目結果
    評估項目
    總結經驗并形成文件
    完成并存檔所有的相關文件
    慶祝項目的成功
    案例分析
 
單元七 采購專業人員作為項目小組成員參與項目
    需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
    角色和職責
如何支持好項目

附：近期采購管理培訓課程，歡迎來電索取詳細課程資料：

課程名稱		時間	價格	地點
進出口商品歸類海關管理及其實務操作		5月16-17日	3280/人	上海
供應商交期管理與庫存控制		5月18-19日	3280/人	上海
戰略采購與雙贏談判技巧		5月23-24日	3980/人	上海
企業經營活動中的海關事務風險及其解決路徑		5月23-24日	3280/人	上海
非生產物資采購與管理		5月23-24日	3280/人	上海
采購必備的財務知識與技能		5月24-25日	3280/人	上海
項目管理在采購中的應用		5月24-25日	3280/人	上海
EXCEL在采購成本控制和采購談判中的應用		5月30-31日	3600/人	上海
物流與供應鏈管理		5月31-6月1日	3280/人	上海
高級采購系列	采購成本優化與控制技巧	6月27日	2000/人	上海
	采購談判策略與技巧	6月28日	2000/人	上海
	供應商選擇、評估與管理	6月29日	2000/人	上海
	基于成本分析的采購與供應商談判技巧	6月27-28日	3900/人	上海
	供應商管理與談判技巧	6月28-29日	3900/人	上海
	高級采購管理—采購經理必修課	6月27-29日	5800/人	上海
采購人員溝通與演講技巧		6月21-22日	3280/人	上海
MRO備品備件采購與管理		6月21-22日	3280/人	上海
采購&銷售必備的合約管理與風險防范		6月27-28日	3280/人	上海
國際采購與進出口貿易實戰		6月29-30日	3280/人	上海