培訓安排：2013年4月26-27日 北京
培訓費用：4680元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
授課對象：運營總監、生產總監、工廠經理、生產經理、高級生產主管、生產主管及其儲備人員。
課程背景：
作為管理人員，提高團隊KPI的表現是您工作的全部！
雖然大多數公司已經擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現象：
KPI只有總監經理層知道，未有效分解到執行層及基層
管理層并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系
管理層只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監控
團隊執行力不好，卻不知道如何著手去推進KPI的提升
不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵屬下達成目標
對于提高KPI指標，沒有整體思路，只顧頭痛醫頭，腳痛醫腳……
那么，
如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起工廠各級人員的量化考核體系？
如何增強自上而下的KPI意識，工廠各級主管都主動關注KPI的變化？
如何從整體到局部全面推進KPI的提升，增強執行力？
要提高KPI，重點應該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應用？
獨家研發并推入市場的課程《生產績效KPI提升與執行力》-兩天的培訓將給你滿意的答案！讓您的管理工作上一個臺階。培訓案例全部來自于真實的生產現場，配以錄像和動畫教學，一定令您有意想不到的收獲!!
本課程榮獲 “2011中國企業培訓行業最佳品牌課程”！
本課程為冠卓版權課程，版權登記號為：國作登字-2012-A-00078041
培訓目標：
深刻認知工廠常見KPI的意義及其相互關系
熟練運用PDCA循環解決工作中的問題達成卓越KPI
掌握提升團隊執行力的關鍵方法與技巧
了解KPI量化考核指標的設計與分解
掌握現場績效持續改善（CI）的多層面工具
課程大綱：
樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標
KPI的定義
達成卓越KPI的三個步驟（意識＋執行＝結果）
KPI的時時跟進與控制
KPI現場管理之屋
常見的質量、成本（效率）、交付指標的設置與詳解
高效能督導人能力模型（行為模式及能力環+勝任模型）
PDCA循環的使用
PDCA循環的定義以及其與現實工作的關系
Plan階段詳解
Do階段詳解
Check階段詳解
Action階段詳解
PDCA循環的冰山效應
多案例討論：如何運用PDCA循環解決實際工作中的問題
推進全員5S與建立員工培訓體系
如何開展全員5S活動
全員5S活動與KPI之間的關系（多案例討論）
如何建立生產員工崗位培訓體系（六大模塊）
建立生產員工崗位培訓體系的目的與成果
如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗位分級
如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培訓檔案
如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）
推進多層面的持續改進工作
持續改善意識、行為與結果關系模型
持續改善之團隊層面：改善項目
持續改善之小組層面：QCC活動
持續改善之員工層面：員工提案體系
如何激勵屬下團隊與個人
對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法
如何確定團隊考評比例分布
可視化個人業績（KPI）看板即葡萄圖的使用
個人表現矩陣的使用
團隊激勵的技巧
行動計劃書
編寫行動計劃書的方法
行動計劃書的編寫
講師介紹：姜老師（James Jiang）
工廠運營管理首席顧問
姜老師曾任某全球500強企業工廠運營經理，施耐德電氣、索尼愛立信生產經理，聯想高級生產經理以及卡夫食品企業生產經理等職務；曾赴美、日、歐深造生產管理技術和精益生產技術；在企業工作期間管轄3000人以上，具有12年以上生產管理與設備管理經驗及3年以上咨詢經驗。
姜老師擅長工廠運營經理、生產經理、生產技術經理、生產主管等各層次工廠管理者的管理技能與能力提升，工廠持續改善，卓越工廠生產運營管理體系的搭建與執行等相關領域的培訓與咨詢，主要包括現場精益生產、5S項目實施與目視管理、生產員工崗位培訓體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執行、工廠持續改善體系的推進、生產員工激勵體系的建立與執行、TPM 、標準化流程作業等領域。
姜老師曾為多家企業提供項目咨詢服務，包括各個行業的知名企業，如Ahresty、特發信息、拜耳、皮爾金頓、三重電器等等。姜老師曾培訓過SONY、Siemens、施耐德、ABB、聯想集團、三星集團、豪森藥業、諾和諾德制藥、德國拜耳醫藥、卡夫食品、伊利集團、好麗友、瑪氏食品、高絲化妝品、立邦涂料、一汽大眾、廣州本田、上海李爾、諾維汽車、東風本田發動機、優尼沖壓、采埃孚、無錫特瑞堡減震器、庫博建大輪胎、瀚德汽車產品、上海柴油機、麥格納唐納利、大陸汽車電子、雙良空調、英資萊爾德、蘇司蘭能源、艾爾姆、飛利浦、丹佛斯、中鈔集團、馬勒東炫、大冷王、六和集團、中美史克、龍大集團、吉百利等眾多知名企業。
姜老師在企業內部一直擔任生產管理體系方面的內部培訓師，具有豐富的授課經驗，課程中錄相、案例討論、角色扮演、動畫模擬等授課形式占課程的40%，講解占60%，來自于工廠現場的案例扎實而豐富，能夠深入激發學員的學習興趣，寓教于樂。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
