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降本增效,工廠淘金—制造業成本全面削減(煙臺-石家莊)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年3月16-17日 煙臺  3月30-31日 石家莊
培訓費用:2600元
培訓對象:總經理、副總,生產總監、質量總監、采購總監、研發總監、人力總監、財務總監等

【課程背景】

中國制造業受原材料價格上漲、勞動力成本上升和人民幣升值等因素的影響,利潤率不斷下滑;世界經濟復蘇之路將曲折復雜,企業訂單相對減少,銷售額下降。

利潤=收入-成本在激烈的市場競爭中,企業如何突破利潤的瓶頸?持續不斷的、全員全面的成本控制是企業唯一的選擇。

如何對每一分錢成本追根究底?

如何讓賺錢的部門成為利潤中心,花錢的部門成為成本控制中心和價值中心?

如何讓企業不被淘汰出局確保企業永續經營?

那就是砍掉成本,獲取利潤。

本課程將企業戰略、競爭策略、企業文化、成本分析、流程改善、績效考核、財務管理、利潤中心模式有機融合在一起,為企業中高層管理人員總結出一套工具化的成本壓縮模式。

【培訓師】姜上泉

人才培育教練

實戰現場改善專家

最受歡迎的運營管理培訓師

山東大學、華中科大、上海交大等高校特聘講師

歷任知名日資企業、臺資企業和大型國企生產經理和人力資源經理,具有國際一流企業多年的運營管理經驗。

姜老師在生產一線歷練多年,深諳中國制造業的瓶頸之所在,實踐了高效率的生產管理方式;同時,具有數年人力資源工作經歷,有機地將現場硬性改善技術與人員的軟性管理技巧結合起來,其培訓與咨詢,更加務實,更加生動。

先后對本田、標致、佳能、漢高、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業等近100家中國500強企業與全球500強在華企業進行培訓與咨詢,先后于全國31個省市講授1000多場培訓課程。迄今直接聆聽姜老師授課的學員超過10萬人,課程滿意度95%以上,內訓返聘率90%以上。

秉承“做人才訓練專家,創現場管理標桿”的專業精神,姜上泉老師在精益改善咨詢中本著“造物先育人”的理念,將人才培育、人員激勵、企業文化與JIT、 TPM、6Sigma等改善技術有效結合,幫助多家企業實施成本改善和人才復制并獲得顯著成效。

近年來,姜上泉老師連續為松下集團、小松中國、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、太陽紙業、神火集團、安踏集團等知名企業提供培訓和輔導,其中,2008年成功為國家電網山東電力設備公司進行現場改善咨詢,一年內壓縮生產周期30%,并降低直接質量損失成本千萬元以上,深受企業的贊譽。

【課程大綱】

第1節 低成本戰略

第2節 營造全員成本改善文化

1.微利時代企業競爭主題的改變和轉型

2.迎接戰略性降低成本的新時代  
3.微利時代對制造型企業的巨大挑戰

4.中外企業盈利能力比較與分析

5.提高企業盈利的三個關鍵能力

6.企業常用的五種戰略對盈利的影響

7.成本領先戰略所獲得的競爭優勢

   【案例】格蘭仕成本領先戰略的啟示

   【案例】寶潔成本領先戰略的成功之道

8.產品五大黃金法則有效提升企業盈利能力

   【問題】產品五大黃金法則的運用策略

9.成本分析與控制對企業利潤的影響

【案例】某企業資產負債表闡釋與剖析

【案例】某企業利潤表剖析與改善策略

1.產品制造成本的基本構成要素

   【案例】本田汽車整體成本的構成

   【案例】本田汽車成本的關鍵控制點

   【案例】豐田汽車CCC21成本競爭架構

2.成本控制管理人員必備的三種思維

3.成本控制管理人員必備的六種意識

   【案例】臺塑成本改善的“三寶+四省”

4.提高全員成本意識的五個關鍵方法

   【案例】富士康赤字接單,黑字出貨

【案例】日本神鋼電機的杜絕浪費運動

5.激勵全員參與成本改善的六大要領

   【方法】四大戰術實現全員成本改善

   【方法】三大保障讓員工成為贏利單位

6.“六個一工程”塑造全員成本改善文化

第3節 質量成本的分析與控制

第4節 人工成本的分析與控制

1.質量成本的構成和關鍵績效指標

2.質量預防成本與質量總成本的關系

   【案例】寶鋼集團質量預防成本剖析

3.質量成本的目標指標與結構指標

   【案例】單位人工小時質量故障成本改善

4.降低質量損失成本的“四項及時”

5.構建ECR系統降低內外質量損失成本

【問題】建立ECR系統需注意的關鍵問題

6.PONC質量成本的統計、分析與改善

7.質量成本的可控成本與結果成本

8.利用預算控制與削減質量損失成本

 【案例】某集團質量成本報告剖析

【案例】某集團質量成本預算剖析

1.人工成本的構成和關鍵績效指標

【案例】某集團人力成本率的核算

【案例】某集團無效人工成本的核算

2.人力資源成本控制的定義與內涵

3.降低員工離職率減少無效人工成本

   【問題】試用期離職員工無效成本改善

【案例】某企業員工離職成本報告剖析

4.【案例】上海某企業工作分析降低人工成本

【分析】員工增值時間比分析看人力浪費

5.【案例】深圳某企業加班工時成本的削減

   【問題】無效加班工時的分析與改善策略

   【分析】人均工時產值考核制度的實施

6.降低人工成本對提升企業競爭力的作用

第5節 材料成本的分析與控制

第6節 效率成本的分析與控制

1.全面采購成本的構成和關鍵績效指標

2.全面采購成本評價與供應商成本績效評價

【案例】某日資企業全面采購成本分析

【案例】某日資企業供應商成本績效分析

3.企業采購存在的四大誤區和因應對策

4.降低采購成本的三個層面與四個杠桿

5.健全采購審計制度實現采購成本快速削減

【研討】如何防止采購中的“商業舞弊”

6.材料損耗成本的構成與降低的途徑

7.【案例】某日資企業的“補料控制體系”

【問題】①建立材料損耗率控制標準

②健全工廠內補料控制程序

8.【案例】某臺資企業呆滯料成本削減

【問題】呆料、囤料的分析與根治方法

9.【案例】某臺資企業BOM不合理損耗的改善

【問題】不合理消耗定額的源流控制策略

10.產品研發階段對降低材料成本的巨大貢獻

【案例】VE價值工程降低產品純材料成本

【案例】Tear Down降低材料成本的效益

【案例】易制化設計在源頭降低材料成本

1.效率成本的構成和關鍵績效指標

【案例】某企業非正常效率損失成本分析

【案例】某企業正常效率損失成本分析

2.效率預防成本的投入和收益率計算

【案例】技術改造對長期效率成本的影響

3.效率損失成本控制與降低的關健途徑

4.工業工程IE撬動效率損失成本的DNA

5.案例:廣州某企業VSM降低效率損失成本

【問題】工廠中存在的六大損失與七大浪費

【分析】從增值比看效率成本的改善空間

6.【案例】上海某企業DBR提升瓶頸效率

   【問題】提高瓶頸產出對效率成本的影響

   【分析】DBR模型在短時間內改進效率績效

7.【案例】深圳某企業產品切換效率損失成本

   【問題】產品換型中存在的效率黑洞

【分析】快速切換對削減效率損失成本的作用

8.【案例】深圳某企業設備效率損失成本控制

【問題】管理、技術同步提升設備OEE水平

【分析】精準成本控制從報表追根究底做起

9.TOC管理技術促進效率成本的持續改善

第7節 成本控制考核體系的建立

第8節 成本控制活動的有效推行

1.建立以成本為導向的企業組織系統

2.成本中心制實現企業與員工的“雙贏”

3.建立企業成本管控中心的必要條件

4.建立成本中心需要解決的關鍵問題

5.建立以成本為核心的績效考核制度

   【案例】某臺資企業成本中心制度實施

   【研討】成本中心制度常見問題剖析

6.案例:某臺資企業成本獎金制度的實施

   【問題】化解績效工資實施的六大難題

   【分析】用利益迫使員工“降本增效”

【分析】團隊獎金與個人獎金的有效結合

7.成本考核數據的統計和關鍵應用步驟

8.成本考核數據來源的真實性和充分性

   【問題】如何收集基層真實的成本數據

   【問題】如何解決數據收集的執行力

1.健全預算、標準、實際成本分析制度

2.敏銳發現財務報表后的成本管理問題

   【案例】某企業成本管理會計科目設計

   【案例】某企業車間成本核算制度

3.有效利用財務手段幫助企業降本增效

4降低企業成本項目推行的六個步驟

   【案例】某國企成本改善活動的推行流程

5.突破降低成本活動常見的四大阻力

6.活用“四大轉化”控制企業成本的策略

   【案例】固定成本轉化為變動成本

   【案例】間接成本轉化為直接成本

7.營造全員降低成本的企業境教文化

   【案例】成本壓縮的6項可視化管理

8.企業降低成本的局部推進與焦點突破

9.全員降低成本活動的發動與持續改進

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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