培訓時間：
2013年2月21日-2013年2月22日 上海
2013年5月23日-2013年5月24日 上海
2013年9月26日-2013年9月27日 上海
培訓費用：4500元
課程介紹：
高效而成功的項目管理并非易事。作為項目經理，你要老謀深算，要忍受不確定性的折磨，要面對挫折，還要應付沮喪的情緒。這些挑戰給你帶來的壓力將是難以承受的，特別是當責任與權利不對等的時候更是如此。
那么怎樣才能成為一個卓越的項目經理人，在千變萬化的市場環境下管理好每一個項目呢？作為科學和藝術的完美結合，本課程不僅涵蓋了成功進行項目管理的24的關鍵點，而且進一步分析了如何在兩個極端（比如“管理所有的事情”與“無所事事”，“事必躬親”與“讓團隊完成所有事情”）之間保持平衡。本課程將幫助你成為一個高績效的。收人尊敬的項目經理，讓你自由地創造新的體驗，享受成功之后的成就感。
如果你能夠讓那些資深項目經理放下架子，他們也許會承認自己最初的幾個項目運作得并不是很成功。因此，作為項目管理新手，你也要做好失敗的精神準備。如果你堅持不懈地努力，那么你就會發現，自己正沿著學習曲線迅速走向成功。
你的成功，是我們最大的課程目標。
培訓收益：
項目管理的風險是巨大的，如果一個項目失敗，就可能給你的職業生涯帶來長期不利影響。本課程所提供的項目管理原則和技巧，將幫助你消除項目風險，獲得項目的成功：
·預測項目進度并明確可供利用的資源
·懂得如何才能發現真實的需求，終止沒有價值的項目
·掌握并熟練使用項目分析的基本工具
·關注細節但又不深陷其中
·在缺乏信息甚至是信息相互矛盾的情況下做出判斷
·調整自己去尋找可接受的方案，而不是完美的方案
培訓大綱：
前言
項目管理是科學和藝術的完美結合
The science and art of project management
原則1
理解項目經理的角色（Understand the PMs role） 而不是 摸著石頭過河(Feel your way around）
原則2
依靠強有力的團隊（Build a solid team） 而不是 每件事都自己做（Do it all yourself）
原則3
了解真正的項目需求（Understand the true need） 而不是 接受任何解決方案（Accept any solution）
原則4
進行財務分析（Perform a financial analysis） 而不是 漠視投資回報（Disregard return on investment）
原則5
舉行正式的項目啟動儀式（Conduct a formal kickoff） 而不是 立即開始項目運作（Just get going）
原則6
根據實際情況調整方案（Pause for reality checks） 而不是 墨守陳規（Stick to original vision）
原則7
終止沒有價值的項目（Terminate unworthy projects） 而不是 完成已經開始的工作（Finish what you start）
原則8
制定計劃（Develop a logical plan） 而不是 魯莽行事（Plunge into action）
原則9
留有學習空間（Leave room for learning） 而不是 確定項目的所有細節（Pin down details）
原則10
管理項目組（Understand team dynamics） 而不是 管理項目成員（Manage individually）
原則11
制定項目前期計劃（Develop a configuration plan） 而不是 借用項目計劃（Introduce processes as needed）
原則12
關注人際關系（Manage all project stakeholders） 而不是 只是管理項目（Manage in splendid isolation）
原則13
根據基本目標評估項目情況（Measure against a baseline） 而不是 根據需要調整項目目標（Adjust targets as needed）
原則14
客觀地應對風險（Be objective about threats） 而不是 漠視風險的存在（Adopt a can-do attitude）
原則15
主動促進溝通（Activily manage communication channels） 而不是 讓溝通活動順其自然（Let communication happen naturally）
原則16
使項目工作最優化（Optimize project excellent） 而不是 使部門工作最優化（Optimize functional ecxellence）
原則17
考慮項目后續工作（Consider post-project issues） 而不是 關注項目的目前情況（Manage in the present）
原則18
界面管理（Manage interface） 而不是 “全面”管理（Manage everything）
原則19
主動尋找信息反饋（Practice self-management） 而不是 希望得到他人的信息反饋（Manage outwardly）
原則20
制定多種衡量標準（Recognize multiple success metrics） 而不是 只要達到基本標準即可（Hit basic project targets）
原則21
靈活運用項目文件（Ise documentation wisely） 而不是 避免制作項目文件（Avoid documentation）
原則22
獎勵優秀團隊（Reward team behaviors） 而不是 表彰個人英雄（Reward heros）
原則23
從項目結束過程中學習（Maximize learning from closure） 而不是 在項目結束時放松管理（Tie up loose ends）
原則24
總結項目過程中經驗（Transfer your lessons learned） 而不是 項目結束意味著工作結束（Move on when finished）
原則25
階段性的取得成果（get deliverable phase by phase） 而不是 一口氣做到底(do the job uninterruptedly) |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
