培訓(xùn)時(shí)間：
2013年2月21日-2013年2月22日 上海
2013年5月23日-2013年5月24日 上海
2013年9月26日-2013年9月27日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元
課程介紹：
高效而成功的項(xiàng)目管理并非易事。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你要老謀深算，要忍受不確定性的折磨，要面對挫折，還要應(yīng)付沮喪的情緒。這些挑戰(zhàn)給你帶來的壓力將是難以承受的，特別是當(dāng)責(zé)任與權(quán)利不對等的時(shí)候更是如此。
那么怎樣才能成為一個(gè)卓越的項(xiàng)目經(jīng)理人，在千變?nèi)f化的市場環(huán)境下管理好每一個(gè)項(xiàng)目呢？作為科學(xué)和藝術(shù)的完美結(jié)合，本課程不僅涵蓋了成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的24的關(guān)鍵點(diǎn)，而且進(jìn)一步分析了如何在兩個(gè)極端（比如“管理所有的事情”與“無所事事”，“事必躬親”與“讓團(tuán)隊(duì)完成所有事情”）之間保持平衡。本課程將幫助你成為一個(gè)高績效的。收人尊敬的項(xiàng)目經(jīng)理，讓你自由地創(chuàng)造新的體驗(yàn)，享受成功之后的成就感。
如果你能夠讓那些資深項(xiàng)目經(jīng)理放下架子，他們也許會(huì)承認(rèn)自己最初的幾個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作得并不是很成功。因此，作為項(xiàng)目管理新手，你也要做好失敗的精神準(zhǔn)備。如果你堅(jiān)持不懈地努力，那么你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己正沿著學(xué)習(xí)曲線迅速走向成功。
你的成功，是我們最大的課程目標(biāo)。
培訓(xùn)收益：
項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，如果一個(gè)項(xiàng)目失敗，就可能給你的職業(yè)生涯帶來長期不利影響。本課程所提供的項(xiàng)目管理原則和技巧，將幫助你消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，獲得項(xiàng)目的成功：
·預(yù)測項(xiàng)目進(jìn)度并明確可供利用的資源
·懂得如何才能發(fā)現(xiàn)真實(shí)的需求，終止沒有價(jià)值的項(xiàng)目
·掌握并熟練使用項(xiàng)目分析的基本工具
·關(guān)注細(xì)節(jié)但又不深陷其中
·在缺乏信息甚至是信息相互矛盾的情況下做出判斷
·調(diào)整自己去尋找可接受的方案，而不是完美的方案
培訓(xùn)大綱：
前言
項(xiàng)目管理是科學(xué)和藝術(shù)的完美結(jié)合
The science and art of project management
原則1
理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色（Understand the PMs role） 而不是 摸著石頭過河(Feel your way around）
原則2
依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)（Build a solid team） 而不是 每件事都自己做（Do it all yourself）
原則3
了解真正的項(xiàng)目需求（Understand the true need） 而不是 接受任何解決方案（Accept any solution）
原則4
進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（Perform a financial analysis） 而不是 漠視投資回報(bào)（Disregard return on investment）
原則5
舉行正式的項(xiàng)目啟動(dòng)儀式（Conduct a formal kickoff） 而不是 立即開始項(xiàng)目運(yùn)作（Just get going）
原則6
根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整方案（Pause for reality checks） 而不是 墨守陳規(guī)（Stick to original vision）
原則7
終止沒有價(jià)值的項(xiàng)目（Terminate unworthy projects） 而不是 完成已經(jīng)開始的工作（Finish what you start）
原則8
制定計(jì)劃（Develop a logical plan） 而不是 魯莽行事（Plunge into action）
原則9
留有學(xué)習(xí)空間（Leave room for learning） 而不是 確定項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)（Pin down details）
原則10
管理項(xiàng)目組（Understand team dynamics） 而不是 管理項(xiàng)目成員（Manage individually）
原則11
制定項(xiàng)目前期計(jì)劃（Develop a configuration plan） 而不是 借用項(xiàng)目計(jì)劃（Introduce processes as needed）
原則12
關(guān)注人際關(guān)系（Manage all project stakeholders） 而不是 只是管理項(xiàng)目（Manage in splendid isolation）
原則13
根據(jù)基本目標(biāo)評估項(xiàng)目情況（Measure against a baseline） 而不是 根據(jù)需要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)（Adjust targets as needed）
原則14
客觀地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)（Be objective about threats） 而不是 漠視風(fēng)險(xiǎn)的存在（Adopt a can-do attitude）
原則15
主動(dòng)促進(jìn)溝通（Activily manage communication channels） 而不是 讓溝通活動(dòng)順其自然（Let communication happen naturally）
原則16
使項(xiàng)目工作最優(yōu)化（Optimize project excellent） 而不是 使部門工作最優(yōu)化（Optimize functional ecxellence）
原則17
考慮項(xiàng)目后續(xù)工作（Consider post-project issues） 而不是 關(guān)注項(xiàng)目的目前情況（Manage in the present）
原則18
界面管理（Manage interface） 而不是 “全面”管理（Manage everything）
原則19
主動(dòng)尋找信息反饋（Practice self-management） 而不是 希望得到他人的信息反饋（Manage outwardly）
原則20
制定多種衡量標(biāo)準(zhǔn)（Recognize multiple success metrics） 而不是 只要達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)即可（Hit basic project targets）
原則21
靈活運(yùn)用項(xiàng)目文件（Ise documentation wisely） 而不是 避免制作項(xiàng)目文件（Avoid documentation）
原則22
獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（Reward team behaviors） 而不是 表彰個(gè)人英雄（Reward heros）
原則23
從項(xiàng)目結(jié)束過程中學(xué)習(xí)（Maximize learning from closure） 而不是 在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)放松管理（Tie up loose ends）
原則24
總結(jié)項(xiàng)目過程中經(jīng)驗(yàn)（Transfer your lessons learned） 而不是 項(xiàng)目結(jié)束意味著工作結(jié)束（Move on when finished）
原則25
階段性的取得成果（get deliverable phase by phase） 而不是 一口氣做到底(do the job uninterruptedly) |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
