【培訓(xùn)時間】2013年6月21~22日（星期五~星期六）
【培訓(xùn)地點】上海
【收費標(biāo)準(zhǔn)】￥2400/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
【課程導(dǎo)入】
--QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用
--培訓(xùn)目標(biāo)及要求
--問題提出與團(tuán)隊組建
--學(xué)員自我介紹/分組
【課程大綱】
一、檢查表
--檢查表概述
--何謂檢查表
--檢查表的類型
--檢查表的作用
--檢查表應(yīng)用
--檢查表的制作步驟與要點
--檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域
--案例研究
--練習(xí)，提問與回答老師問題
二、柏拉圖
--柏拉圖概述
--何謂柏拉圖
--柏拉圖與二八大法則
--如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題
--柏拉圖應(yīng)用
--柏拉圖制作要點與注意事項（結(jié)合excel）
--案例研究
--練習(xí)，提問與回答老師問題
三、魚骨圖
--魚骨圖概述
--何謂魚骨圖
--兩種不同魚骨圖
--如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題
--魚骨圖應(yīng)用
--魚骨圖制作要點與注意事項
--魚骨圖與流程圖及5why法靈活應(yīng)用
--案例研究
--練習(xí)，提問與回答老師問題
四、直方圖
--直方圖概述
--何謂直方圖
--直方圖的作用
--檢查表應(yīng)用
--直方圖的制作步驟與要點（結(jié)合minitab）
--妙用直方圖剖析問題
--案例研究
--練習(xí)，提問與回答老師問題
五、控制圖
--常規(guī)控制圖
--常規(guī)控制圖選用
--常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用
--常規(guī)控制圖判異法則
--提問與回答老師問題
--非常規(guī)控制圖
--非常規(guī)控制圖應(yīng)用時機(jī)
--非常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實際選講)
--案例研究
--提問與回答老師問題
六、層別法
--層別法概述
--何謂層別法
--層別法的作用
--練習(xí)，提問與回答老師問題
--層別法應(yīng)用
--直方圖的層別法
--控制圖的層別法
--案例研究
--層別法的應(yīng)用步驟與主要要點
七、散布圖
--散布圖概述
--何謂散布圖
--散布圖的作用
--幾種常見的散布圖
--練習(xí)，提問與回答老師問題
--散布圖應(yīng)用
--散布圖的應(yīng)用步驟與主要要點（結(jié)合EXCEL）
--巧用散布圖確定問題要因
--案例研究
--課程小結(jié)
--內(nèi)容小結(jié)
--QC手法應(yīng)用口訣
--回答學(xué)員問題及疑點澄清
--提問與回答老師問題
--課程應(yīng)用
--輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的SPC應(yīng)用計劃
--應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
--制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計劃
【講師介紹】劉老師
國內(nèi)知名大學(xué)MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
工作經(jīng)歷：
主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決、質(zhì)量成本控制、TWI、全面質(zhì)量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓(xùn)，以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。
【擅長領(lǐng)域及長期客戶】
多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括：
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車、工程機(jī)械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
【培訓(xùn)方針】“培訓(xùn)是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境。”
【課程特色】通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌 握課程要點；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
