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新舊QC七大手法實戰(zhàn)培訓(xùn)(上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)時間】2013年6月21~22日(星期五~星期六)
【培訓(xùn)地點】上海
【收費標(biāo)準(zhǔn)】¥2400/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務(wù)費,兩天午餐費)

【課程導(dǎo)入】
--QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用 
--培訓(xùn)目標(biāo)及要求 
--問題提出與團(tuán)隊組建 
--學(xué)員自我介紹/分組

【課程大綱】
一、檢查表
--檢查表概述 
--何謂檢查表 
--檢查表的類型
--檢查表的作用 
--檢查表應(yīng)用 
--檢查表的制作步驟與要點
--檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域
--案例研究
--練習(xí),提問與回答老師問題

二、柏拉圖
--柏拉圖概述
--何謂柏拉圖 
--柏拉圖與二八大法則 
--如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題 
--柏拉圖應(yīng)用 
--柏拉圖制作要點與注意事項(結(jié)合excel) 
--案例研究 
--練習(xí),提問與回答老師問題 

三、魚骨圖
--魚骨圖概述 
--何謂魚骨圖 
--兩種不同魚骨圖 
--如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題 
--魚骨圖應(yīng)用 
--魚骨圖制作要點與注意事項  
--魚骨圖與流程圖及5why法靈活應(yīng)用 
--案例研究 
--練習(xí),提問與回答老師問題

四、直方圖
--直方圖概述 
--何謂直方圖
--直方圖的作用 
--檢查表應(yīng)用 
--直方圖的制作步驟與要點(結(jié)合minitab) 
--妙用直方圖剖析問題 
--案例研究
--練習(xí),提問與回答老師問題 

五、控制圖
--常規(guī)控制圖 
--常規(guī)控制圖選用 
--常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用 
--常規(guī)控制圖判異法則 
--提問與回答老師問題
--非常規(guī)控制圖 
--非常規(guī)控制圖應(yīng)用時機(jī) 
--非常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實際選講) 
--案例研究
--提問與回答老師問題

六、層別法 
--層別法概述 
--何謂層別法 
--層別法的作用 
--練習(xí),提問與回答老師問題
--層別法應(yīng)用  
--直方圖的層別法 
--控制圖的層別法 
--案例研究 
--層別法的應(yīng)用步驟與主要要點

七、散布圖 
--散布圖概述 
--何謂散布圖 
--散布圖的作用 
--幾種常見的散布圖 
--練習(xí),提問與回答老師問題
--散布圖應(yīng)用 
--散布圖的應(yīng)用步驟與主要要點(結(jié)合EXCEL)
--巧用散布圖確定問題要因 
--案例研究
--課程小結(jié) 
--內(nèi)容小結(jié) 
--QC手法應(yīng)用口訣
--回答學(xué)員問題及疑點澄清 
--提問與回答老師問題
--課程應(yīng)用 
--輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的SPC應(yīng)用計劃 
--應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
--制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計劃

【講師介紹】劉老師
    國內(nèi)知名大學(xué)MBA,6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
工作經(jīng)歷:
    主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決、質(zhì)量成本控制、TWI、全面質(zhì)量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓(xùn),以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。

【擅長領(lǐng)域及長期客戶】
    多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,包括:
 電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
 汽車、工程機(jī)械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、東洋輪胎---
 醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
 等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。

【培訓(xùn)方針】“培訓(xùn)是解決問題的開端,實踐出真知,改善無止境。”

【課程特色】通過深入淺出、生動幽默的講解,運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌 握課程要點;結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。

【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱:  
 企業(yè)名稱:  
 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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年度培訓(xùn)計劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷售精英培訓(xùn)班

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