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高效倉儲管理與工廠物料配送(3.29 北京)

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企業(yè)培訓網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年3月29-30日  北京

培訓費用:3280元(含培訓費、資料費、午餐及茶點)

授課對象:高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員。

培訓目標
    從企業(yè)、部門管理者的角度,結合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程,您將學到:
   ·如何做好收貨入庫管理;
   ·如何做好儲位管理;
   ·如何提高盤點的有效性;
   ·庫存管理的挑戰(zhàn)是什么;
   ·如何做好庫存的分類管理;
   ·如何提高物料揀貨配送的效率;
   ·如何降低倉儲管理的損耗;
   ·如何選擇與維護物流設備;
   ·如何降低物流運輸成本;
   ·如何提高物流倉儲的電子化水平

課程背景
    企業(yè)物流中,倉儲管理是一個基本環(huán)節(jié)。倉庫中的貨物、設備、作業(yè)人員以及作業(yè)流程的管理水平,將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題:
   ·如何設立倉儲管理的績效考核目標?
   ·為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?
   ·為什么倉庫的利用率低?
   ·盤點的作用有多大,如何提高盤點的有效性?
   ·為什么揀貨配送需要那么多人?
   ·倉庫損耗如何降低?
   ·什么是現(xiàn)代化倉庫?
   ·如何降低運輸成本?
   ·如何管理好庫存?
   ·條形碼有用嗎?
    針對以上問題,特別開設了“高級倉儲管理”培訓課程,本課程從實戰(zhàn)的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授學員如何管理物流倉儲部門,如何提高倉庫運營效率,最終提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
    課程內(nèi)容吸取了各個行業(yè)的精粹,對學員具有很強的指導意義。

課程大綱:
第一講:當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
   倉庫的類別有哪些?
   老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
   誰是我們的 “客戶”?
   “客戶”對物流服務的要求有哪些?
   不同 “客戶”的要求側(cè)重點
   儲運管理的基本流程應該如何?
   不同倉庫的工作量側(cè)重點?
   組織架構設置(崗位設置)的原則
   倉儲(物流)崗位設置的依據(jù)
   倉儲(物流)崗位設置地圖
   崗位說明書的作用
   崗位說明書應包括哪些內(nèi)容?
   儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么?
   物流管理的績效考核體系
   建立物流管理績效考核體系的難度

第二講:如何做好收貨入庫管理?
   不同倉庫的收貨特點
   收貨入庫的KPI指標
   收貨作業(yè)的流程應該如何?
   如何做好收貨前的準備
   卸貨與檢查
   單證為什么經(jīng)常寫錯?
   單證應該何時輸入電腦?
   為什么抽樣方法很重要?
   如何抽樣?
   抽樣的三類方法
   服裝檢驗的抽樣方法
   抽樣數(shù)量及判定標準
   如何取樣?
   半成品庫如何做好入庫的點數(shù)
   如何編寫倉庫的標準操作規(guī)程- SOP?

第三講:如何做好儲位管理?
   儲位管理的核心是什么?
   三種倉庫運作模式
   儲位管理的KPI指標有哪些?
   倉庫的常規(guī)布局
   如何計算倉庫的利用率?
   如何提高倉庫的有效利用率?
   倉庫合理布局的比例參考
   立體倉與平面?zhèn)}的比較
   庫區(qū)如何分配?
   各歸類物品如何分配庫區(qū)?
   如何擺放?
   自建倉庫還是外租倉庫?

第四講:如何提高盤點的有效性?
   盤點的KPI指標有哪些?
   盤點各KPI指標的關系?
   盤點虧或盈應不應該罰?
   全面盤點的工作流程如何?
   盤點準備工作做些什么?
   盤點管理的難度是什么?
   五種盤點方式的比較?
   盤點的三種形式
   盲盤與實盤的比較
   車間物品怎么盤?

第五講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
   我們?yōu)槭裁匆鎺齑?
   庫存過高的缺點有哪些?
   企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
   老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
   什么是“零庫存管理”?
   周轉(zhuǎn)率的類別
   庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法
   單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
   庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
   兩種計算法的比較

第六講:如何做好庫存的分類管理?
   庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
   如何做好庫存物品的分類管理?
   如何進行原材料的分類?
   餅干加工廠的原材料分類
   本企業(yè)采購物品的分類
   不同材料的庫存管理策略
   成品如何分類?
   成品庫存的分類管理策略
   什么是Pareto(帕累托)分類法?
   如何進行帕累托分類?
   第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
   第二步:計算每一物品占總體的百分率
   第三步:計算每一物品的累積百分率
   第四步:畫帕累托曲線圖
   如何應用帕累托法則?
   庫存管理如何“盯死它”?
   備件(耗材)如何備庫存?
   高值備件的庫存管理特點
   什么是備件生命期 —浴盆曲線
   如何制定“資產(chǎn)類備件需求計劃”?

第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
   揀貨(發(fā)料)的KPI?
   哪些因素會影響揀貨績效?
   如何建立揀貨員的績效工資制度?
   揀貨運作的流程如何?
   各階段會出什么問題?
   領料(發(fā)料)計劃單的大小如何確定?
   揀貨計劃為什么會下的太晚?
   如何合理分配揀貨單?
   揀貨的兩種基本方法
   如何實施播種法?
   兩種揀貨方法的比較
   如何避免揀(發(fā))錯貨?
   領料與發(fā)料
   揀貨與發(fā)貨
   如何做到“先進先出”?
   如何改進“掏式庫位法”?
   硬件設施對揀貨的幫助
   成品出貨的流程
   成品出貨的主要問題?
   什么是鉛封?

第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
   倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
   看不見型損耗的產(chǎn)生原因
   看得見型損耗的緣由會有哪些?
   不同存放物的倉儲要求有哪些?
   倉庫的設計要求
   雙門制
   倉庫日常管理的側(cè)重點?
   板貨標識的形式
   完整板貨標示的基本內(nèi)容
   板貨標示的作用有哪些?
   堆碼操作要求
   “堆碼”為什么要定量?
   非托盤式倉庫如何定量
   如何計算各物品的庫容需求?
   垛堆法圖示
   如何管理好待定物品和不能用物品?
   退貨的管理
   如何做好倉庫的日常管理工作?
   安全管理的防范?
   如何防治野蠻操作?
   物流安全的國家相關規(guī)定
   倉庫日常巡查制度
 
第九講:如何選擇與維護物流設備?
   第一節(jié):貨架設施的選擇
  --設計貨架所需考慮的因素
  --貨架的一般分類
  --低位貨架
  --低位貨架圖示
  --懸臂式貨架
  --其他貨架
  --中高位貨架
  --機械手式VNA
  --各種特種貨架的比較
   第二節(jié):叉車設備的選擇及保養(yǎng)
  --如何選購叉車
  --叉車的動力分類
  --叉車的種類
  --叉車示意圖
  --叉車應該如何保養(yǎng)?
   第三節(jié):其他設備
  --托盤類
  --托盤國際標準共有6種規(guī)格
  --中國的托盤標準
  --其他器具
  --填充氣袋

第十講:如何降低物流運輸成本?
   第一節(jié):降低運輸成本的方法有哪些?
  --運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
  --運輸管理的KPI?
  --如何降低運輸成本
  --四種運輸工具的比較
  --我們應該選擇哪種運輸工具為好?
  --汽運管理模式的三種選擇
  --各種運輸形式的成本比較
  --如何降低運輸?shù)膿p耗?
   第二節(jié):如何實施物流外包的招投標?
  --物流招標的方式
  --如何實施物流外包招投標?
  --如何準備招標文件
  --投標人須知
  --倉儲物流管理的電子模板工具
  --評標方法有哪兩大類別?
  --某公司的評標案例
  --第一步:計算技術標的評分
  --第二步:計算平均報價值
  --第三步:計算商務標得分
  --第四步:計算綜合評分值
  --如何評定技術標?
   第三節(jié):如何評估物流服務商?
  --物流企業(yè)分類與評估指標
  --運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容
  --經(jīng)營狀況
  --資產(chǎn)
  --設備設施
  --管理及服務
  --人員素質(zhì)
  --信息化水平
  --什么是第四方物流?
  --物流商的愿望
  --貨運服務的類型
  --不同貨運公司的評估側(cè)重點
  --倉儲服務商的設備設施
  --如何做好倉庫的租賃或外包?

第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
   四大信息管理系統(tǒng)
   WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)
   什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things(IOT)?
   四種信息傳感設備
   為什么要用物流條碼技術?
   什么是條形碼技術
   條形碼的分類
   商品條形碼和物流條形碼
   物流條碼如何編制?
   數(shù)據(jù)采集器的類別
   手持終端的組成部分
   什么是RF實時技術?
   RF手持終端電子體系的費用
   什么是RFID?
   為什么要用RFID?
   三種揀貨方式的比較

講師介紹:張仲豪(Johnson Zhang)
    物流管理高級培訓師,美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位;“美國注冊物流師(CTL)認證”-特約講師,美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證-特約講師。
    張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司總監(jiān),曾任英國聯(lián)合餅干中國有限公司經(jīng)理,曾任亨氏(中國)有限公司主任,具備豐富的采購供應鏈管理經(jīng)驗。 
    張老師曾服務的客戶有:百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業(yè)。
    張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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