培訓安排:2013年3月29-30日 北京
培訓費用:3280元(含培訓費、資料費、午餐及茶點)
授課對象:高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員。
培訓目標 從企業、部門管理者的角度,結合先進的倉儲管理理念、眾多企業成功的經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程,您將學到: ·如何做好收貨入庫管理; ·如何做好儲位管理; ·如何提高盤點的有效性; ·庫存管理的挑戰是什么; ·如何做好庫存的分類管理; ·如何提高物料揀貨配送的效率; ·如何降低倉儲管理的損耗; ·如何選擇與維護物流設備; ·如何降低物流運輸成本; ·如何提高物流倉儲的電子化水平
課程背景 企業物流中,倉儲管理是一個基本環節。倉庫中的貨物、設備、作業人員以及作業流程的管理水平,將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。但是許多企業常常遇到一些頭痛的問題: ·如何設立倉儲管理的績效考核目標? ·為什么進貨環節經常出問題? ·為什么倉庫的利用率低? ·盤點的作用有多大,如何提高盤點的有效性? ·為什么揀貨配送需要那么多人? ·倉庫損耗如何降低? ·什么是現代化倉庫? ·如何降低運輸成本? ·如何管理好庫存? ·條形碼有用嗎? 針對以上問題,特別開設了“高級倉儲管理”培訓課程,本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授學員如何管理物流倉儲部門,如何提高倉庫運營效率,最終提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。 課程內容吸取了各個行業的精粹,對學員具有很強的指導意義。
課程大綱: 第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么? 倉庫的類別有哪些? 老板對倉儲管理的最基本要求是什么? 誰是我們的 “客戶”? “客戶”對物流服務的要求有哪些? 不同 “客戶”的要求側重點 儲運管理的基本流程應該如何? 不同倉庫的工作量側重點? 組織架構設置(崗位設置)的原則 倉儲(物流)崗位設置的依據 倉儲(物流)崗位設置地圖 崗位說明書的作用 崗位說明書應包括哪些內容? 儲運管理各環節的主要難度是什么? 物流管理的績效考核體系 建立物流管理績效考核體系的難度
第二講:如何做好收貨入庫管理? 不同倉庫的收貨特點 收貨入庫的KPI指標 收貨作業的流程應該如何? 如何做好收貨前的準備 卸貨與檢查 單證為什么經常寫錯? 單證應該何時輸入電腦? 為什么抽樣方法很重要? 如何抽樣? 抽樣的三類方法 服裝檢驗的抽樣方法 抽樣數量及判定標準 如何取樣? 半成品庫如何做好入庫的點數 如何編寫倉庫的標準操作規程- SOP?
第三講:如何做好儲位管理? 儲位管理的核心是什么? 三種倉庫運作模式 儲位管理的KPI指標有哪些? 倉庫的常規布局 如何計算倉庫的利用率? 如何提高倉庫的有效利用率? 倉庫合理布局的比例參考 立體倉與平面倉的比較 庫區如何分配? 各歸類物品如何分配庫區? 如何擺放? 自建倉庫還是外租倉庫?
第四講:如何提高盤點的有效性? 盤點的KPI指標有哪些? 盤點各KPI指標的關系? 盤點虧或盈應不應該罰? 全面盤點的工作流程如何? 盤點準備工作做些什么? 盤點管理的難度是什么? 五種盤點方式的比較? 盤點的三種形式 盲盤與實盤的比較 車間物品怎么盤?
第五講:庫存管理的挑戰是什么? 我們為什么要存庫存? 庫存過高的缺點有哪些? 企業老總對庫存管理的要求有哪些? 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求? 什么是“零庫存管理”? 周轉率的類別 庫存周轉率的不同算法 單庫周轉率與總庫存周轉率的區別? 庫存周轉率的計算案例 兩種計算法的比較
第六講:如何做好庫存的分類管理? 庫存管理的挑戰是什么? 如何做好庫存物品的分類管理? 如何進行原材料的分類? 餅干加工廠的原材料分類 本企業采購物品的分類 不同材料的庫存管理策略 成品如何分類? 成品庫存的分類管理策略 什么是Pareto(帕累托)分類法? 如何進行帕累托分類? 第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序 第二步:計算每一物品占總體的百分率 第三步:計算每一物品的累積百分率 第四步:畫帕累托曲線圖 如何應用帕累托法則? 庫存管理如何“盯死它”? 備件(耗材)如何備庫存? 高值備件的庫存管理特點 什么是備件生命期 —浴盆曲線 如何制定“資產類備件需求計劃”?
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率? 揀貨(發料)的KPI? 哪些因素會影響揀貨績效? 如何建立揀貨員的績效工資制度? 揀貨運作的流程如何? 各階段會出什么問題? 領料(發料)計劃單的大小如何確定? 揀貨計劃為什么會下的太晚? 如何合理分配揀貨單? 揀貨的兩種基本方法 如何實施播種法? 兩種揀貨方法的比較 如何避免揀(發)錯貨? 領料與發料 揀貨與發貨 如何做到“先進先出”? 如何改進“掏式庫位法”? 硬件設施對揀貨的幫助 成品出貨的流程 成品出貨的主要問題? 什么是鉛封?
第八講:如何降低倉儲管理的損耗? 倉儲管理不當造成的損耗有哪些? 看不見型損耗的產生原因 看得見型損耗的緣由會有哪些? 不同存放物的倉儲要求有哪些? 倉庫的設計要求 雙門制 倉庫日常管理的側重點? 板貨標識的形式 完整板貨標示的基本內容 板貨標示的作用有哪些? 堆碼操作要求 “堆碼”為什么要定量? 非托盤式倉庫如何定量 如何計算各物品的庫容需求? 垛堆法圖示 如何管理好待定物品和不能用物品? 退貨的管理 如何做好倉庫的日常管理工作? 安全管理的防范? 如何防治野蠻操作? 物流安全的國家相關規定 倉庫日常巡查制度 第九講:如何選擇與維護物流設備? 第一節:貨架設施的選擇 --設計貨架所需考慮的因素 --貨架的一般分類 --低位貨架 --低位貨架圖示 --懸臂式貨架 --其他貨架 --中高位貨架 --機械手式VNA --各種特種貨架的比較 第二節:叉車設備的選擇及保養 --如何選購叉車 --叉車的動力分類 --叉車的種類 --叉車示意圖 --叉車應該如何保養? 第三節:其他設備 --托盤類 --托盤國際標準共有6種規格 --中國的托盤標準 --其他器具 --填充氣袋
第十講:如何降低物流運輸成本? 第一節:降低運輸成本的方法有哪些? --運輸管理的挑戰有哪些? --運輸管理的KPI? --如何降低運輸成本 --四種運輸工具的比較 --我們應該選擇哪種運輸工具為好? --汽運管理模式的三種選擇 --各種運輸形式的成本比較 --如何降低運輸的損耗? 第二節:如何實施物流外包的招投標? --物流招標的方式 --如何實施物流外包招投標? --如何準備招標文件 --投標人須知 --倉儲物流管理的電子模板工具 --評標方法有哪兩大類別? --某公司的評標案例 --第一步:計算技術標的評分 --第二步:計算平均報價值 --第三步:計算商務標得分 --第四步:計算綜合評分值 --如何評定技術標? 第三節:如何評估物流服務商? --物流企業分類與評估指標 --運輸型物流企業的評定內容 --經營狀況 --資產 --設備設施 --管理及服務 --人員素質 --信息化水平 --什么是第四方物流? --物流商的愿望 --貨運服務的類型 --不同貨運公司的評估側重點 --倉儲服務商的設備設施 --如何做好倉庫的租賃或外包?
第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平? 四大信息管理系統 WMS系統-倉儲管理系統 什么是物聯網-Internet of things(IOT)? 四種信息傳感設備 為什么要用物流條碼技術? 什么是條形碼技術 條形碼的分類 商品條形碼和物流條形碼 物流條碼如何編制? 數據采集器的類別 手持終端的組成部分 什么是RF實時技術? RF手持終端電子體系的費用 什么是RFID? 為什么要用RFID? 三種揀貨方式的比較
講師介紹:張仲豪(Johnson Zhang) 物流管理高級培訓師,美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位;“美國注冊物流師(CTL)認證”-特約講師,美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證-特約講師。 張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司總監,曾任英國聯合餅干中國有限公司經理,曾任亨氏(中國)有限公司主任,具備豐富的采購供應鏈管理經驗。 張老師曾服務的客戶有:百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。 張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。 |