【培訓時間】2013年6月19~20日（星期三~星期四）
【培訓地點】上海
【收費標準】￥2800/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，二天午餐費）
【課程特點】
注重實用，把握基礎，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，采用企業的實際案例和課堂練習、點評，幫助學員更好的理解和掌握知識點，并提升知識實際運用的能力。
【課程收益】
通過培訓可以幫助企業建立一套有效的質量成本管理流程，識別顯性和隱性的質量成本，建立質量成本的科目及統計方法，明確建立QCC小組的要求，采用項目組的形式，通過采用其它有效的管理和改善工具，實現降低成本，提高產品質量，實現真正意義的質量管理和成本管理！
【課程大綱】
1.質量管理的發展和企業質量意識的確立
質量管理的新舊理念對照
質量的經營是可以帶來效益的
克勞士比的零缺陷思想和質量管理的四項基本原則
采用過程方法來識別成本
2.質量成本概念介紹
質量成本的發展、背景和趨勢
質量成本與產品成本的區別
質量成本的分類
企業現有質量成本科目點評
質量成本的計算方法
企業現有質量成本計算方法點評
企業實施質量成本管理的必要性
質量成本分析及合理的質量成本水平
3.隱形質量成本的識別與質量成本的改善
精益生產的基本概念
如何識別地下工廠：八大浪費
全過程質量成本控制
－產品設計階段的質量成本控制
－材料采購、耗用的質量成本控制
－對產品生產工藝及工藝裝備質量成本控制a
－生產制造過程質量成本控制
－銷售過程質量成本控制
【講師介紹】劉老師
國內知名大學MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
【工作經歷】
2001年至今：主要從事現場質量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決、質量成本控制、TWI、全面質量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。
1994-2001：曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗；
【擅長領域及長期客戶】
多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢，包括：
電子及光通訊行業：愛立信、日立、西門子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池 -
汽車、工程機械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎 -
醫藥/化工/紡織行業：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多
等國內外知名企業，致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。
【培訓方針】
“培訓是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境。”
【課程特色】
通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發學員系統全面地掌 握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【研究方向】
現場快速突破性改善及經驗庫建設→精益六西格瑪管理。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
