【培訓(xùn)時(shí)間】2013年6月19~20日（星期三~星期四）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2800/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)，二天午餐費(fèi)）
【課程特點(diǎn)】
注重實(shí)用，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，采用企業(yè)的實(shí)際案例和課堂練習(xí)、點(diǎn)評，幫助學(xué)員更好的理解和掌握知識點(diǎn)，并提升知識實(shí)際運(yùn)用的能力。
【課程收益】
通過培訓(xùn)可以幫助企業(yè)建立一套有效的質(zhì)量成本管理流程，識別顯性和隱性的質(zhì)量成本，建立質(zhì)量成本的科目及統(tǒng)計(jì)方法，明確建立QCC小組的要求，采用項(xiàng)目組的形式，通過采用其它有效的管理和改善工具，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)真正意義的質(zhì)量管理和成本管理！
【課程大綱】
1.質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識的確立
質(zhì)量管理的新舊理念對照
質(zhì)量的經(jīng)營是可以帶來效益的
克勞士比的零缺陷思想和質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則
采用過程方法來識別成本
2.質(zhì)量成本概念介紹
質(zhì)量成本的發(fā)展、背景和趨勢
質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別
質(zhì)量成本的分類
企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量成本科目點(diǎn)評
質(zhì)量成本的計(jì)算方法
企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量成本計(jì)算方法點(diǎn)評
企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本管理的必要性
質(zhì)量成本分析及合理的質(zhì)量成本水平
3.隱形質(zhì)量成本的識別與質(zhì)量成本的改善
精益生產(chǎn)的基本概念
如何識別地下工廠：八大浪費(fèi)
全過程質(zhì)量成本控制
－產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本控制
－材料采購、耗用的質(zhì)量成本控制
－對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工藝裝備質(zhì)量成本控制a
－生產(chǎn)制造過程質(zhì)量成本控制
－銷售過程質(zhì)量成本控制
【講師介紹】劉老師
國內(nèi)知名大學(xué)MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
【工作經(jīng)歷】
2001年至今：主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決、質(zhì)量成本控制、TWI、全面質(zhì)量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓(xùn)，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。
1994-2001：曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
【擅長領(lǐng)域及長期客戶】
多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括：
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池 -
汽車、工程機(jī)械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎 -
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
【培訓(xùn)方針】
“培訓(xùn)是解決問題的開端，實(shí)踐出真知，改善無止境。”
【課程特色】
通過深入淺出、生動幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌 握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
【研究方向】
現(xiàn)場快速突破性改善及經(jīng)驗(yàn)庫建設(shè)→精益六西格瑪管理。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
