培訓安排:2013年3.22/24 深圳 ,9.13/15 廣州 培訓費用:3880元/人 參訓對象:企業總經理、工廠廠長、采購總監、外加工總監、采購經理、采購主管,采購外加工管理人員
課程背景: 一個給你啟發性的采購專業知識的課堂, 讓你在游戲中領悟最優的專業采購管理技術, 給你嶄新的面貌和全新的感覺! 課程主要內容: 第一天:精準采購訓練營『戰略篇』 (如何進行戰略性的采購與供應商格局管理,提升采購職能的績效) 1.如何成為卓越的戰略采購管理人員? 2.你了解組織對采購的態度嗎? 3.價格是不是進行卓越采購管理中最重要的因素呢? 4.采購職能部門最重要的五大核心任務是什么呢? 5.卓越的采購管理就是進行有效的供應商管理嗎? 6.卓越采購管理人員如何看待和管理五大核心任務? 7.什么是采購管理中的利益相關職能? 8.采購部門的利益相關職能有哪些部門? 9.要否應該強勢對待非同一戰線的利益相關職能呢? 10. 如何對采購的利益相關職能進行管理呢? 11. 如何在戰略上進行采購的績效管理? 12. 供應商績效是否就是采購部門的績效? 13. 供應商的績效考核是不是有章可循? 14. 如何在績效考核中運用供應商的積極性? 15. 采購職能績效管理的二個層面是什么? 16. 采購職能績效三個維度是什么? 17. 請問如何看待采購的職業道德? 18. 職業道德是一個采購管理中最重要也是最難管理的問題嗎? 第二天:精準采購訓練營『管理篇』 (明白公司層面需要什么,如何按照公司流程來作好自己的工作) 1.為什么說采購是重要的? 2.采購在組織的貢獻有什么? 3.杰克韋爾奇眼中的采購 4.采購最重要的任務是降價嗎? 5.一直找供應商降價對嗎? 6.價格對采購和供應商各意味著什么? 7.供應商的價格是由什么因素決定的? 8.對供應商來說成本重要還是市場重要? 9.我們應該如何做供應商的價格分析? 10. SWOT分析 11. 你的公司有沒有完善的采購流程? 12. 采購流程是復雜還是簡單更好? 13. 在一個完善的采購流程中到底有哪些是重要節點? 14. 你認為完善的采購流程重要還是靈活性更重要? 15. 靈活性會為企業帶來采購人員的態度問題嗎? 16. 商業環境中有幾種不同的采購人員層級? 17. 每種不同的層級應該如何進行采購流程管理? 18. “采”和“購”應該分開嗎? 19. 分開與否對采購流程有什么影響? 20. 給采購專業人員的職業發展的幾個建議 第三天:精準采購訓練營『技能篇』 (掌握一些采購管理方法,能幫助企業解決一些實際的問題) 1.采購和供應商是如何進行購買才是最好的? 2.在采購活動中有沒有一些關于供應商的麻煩事? 3.供應商在與采購的溝通中,有沒有碰過釘子? 4.處理供應商的關系重要嗎? 5.你真正認識你的供應商以及他們的需求嗎? 6.如何理解供應商的銷售方法和態度呢? 7.你應該如何進行理性的采購? 8.為什么有的采購人員可以得到公司的重用? 9.為什么有時候采購的工作很努力也得不到什么想要的結果? 10. 進行采購和供應商的管理定位是最重要的嗎? 11. 什么是博弈呢? 12. 采購和供應商之間存在博奕嗎? 13. 如何認清楚在采購管理中利益相關者的影響? 14. 如何更清楚的建立供應商的管理機制? 15. 建立互助的采購團隊在供應商管理中重要嗎? 16. 采購管理人員應該更注重團隊績效還是個人績效呢? 17. 博弈過程與談判有關系嗎? 18. 你怎么看博弈對采購談判戰略的影響呢? 19. 如何在博弈的過程中得到更多的管理機會呢? 采購人員需要有哪些關健的能力呢?
授課導師:何芳 精準采購咨詢輔導首席專家 精準系列課程講師團成員 精準采購課程首席講師 英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師、中國注冊采購師職業資格認證講師 【實戰背景】 具有現代的管理專業知識和十幾年的豐富實戰工作經驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無源電子元件供應商,占全球連接器40%市場份額)等行業領先公司,擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing,倉儲管理及配送工作,也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負責將高成本的歐美地區(HCC)的項目轉移到低成本的亞太區(LCC)的供應商找尋,審核組織,議價,確定,流程優化等工作。主要涉及的行業:電子、五金、塑膠、電機、醫療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業及物流和品牌連鎖業、貿易、教育、培訓咨詢等行業。同時具有多年的工作實踐及培訓經驗,以及給多家企業提供咨詢、培訓的經驗。 |