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課程時間 |
2012年9月7-8日 |
課程地點 |
上海 |
課程講師 |
許 鈞 |
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課程費用 |
個人票價 |
3人套票 |
5人套票 |
10人套票 |
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6800元 |
19380元 |
30600元 |
57800元 |
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備注：此費用包含兩個工作日中餐和一個晚餐，不含交通、住宿費用。 |
【課程背景】
企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個事實上的管理系統(tǒng)，它涉及公司持有何種使命和價值觀，如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何整合資源、如何運營去實現(xiàn)目標(biāo)，如何通過管理控制制度保證目標(biāo)的有效性實現(xiàn)。一個好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必要保證。
麥肯錫、IBM、美國卓越制造協(xié)會等全球頂級智庫的研究顯示，那些保持世界級運營水平的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不約而同地都采用了精益的原則和方法。卓越企業(yè)的實踐也一再證明，精益管理模式是21世紀(jì)最佳的管理模式之一，因為它契合了21世紀(jì)的管理要求，創(chuàng)造了全球公認(rèn)的一流效能。
在全球經(jīng)濟動蕩、自然災(zāi)變?nèi)找骖l繁、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會等大背景下，越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)注“精益”、推行“精益”。但因為多數(shù)企業(yè)管理層對精益缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，沒有從長遠(yuǎn)利益采取行動的決心，只是把精力放在實施精益的工具與方法上，因此企業(yè)也很難借助精益取得突破性發(fā)展。
基于此，MICI在為近500家企業(yè)推行精益的實踐基礎(chǔ)上，結(jié)合本土文化傳統(tǒng)、豐田精益原則，研究、提煉、總結(jié)出中國企業(yè)成功推行精益的制勝法寶——精益管理系統(tǒng)。“精益管理系統(tǒng)”主要包括企業(yè)文化和戰(zhàn)略、運營系統(tǒng)和支持系統(tǒng)，它們之間具有內(nèi)在邏輯一致性、有機結(jié)合并彼此促進。
【課程目的】
《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)》通過透析中國制造業(yè)企業(yè)推行精益時面臨的困境及危機，旨在讓中國制造業(yè)高管理解精益根本思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系統(tǒng)規(guī)劃、推行的技術(shù)、技巧，進而推動企業(yè)構(gòu)建適于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)并在競爭中獲得生存與發(fā)展。
【課程受益】
1. 理清企業(yè)日常運營中遇到的困境，幫助企業(yè)管理者分析困境產(chǎn)生的根源
2. 明確推行精益的真正意義，深刻理解精益管理，樹立精益思維方式
3.學(xué)習(xí)精益規(guī)劃推進體系，抓住精益實施關(guān)鍵要點
4.明確精益推進所處的階段，循序開展精益推進工作
5.企業(yè)高管交流探討，經(jīng)驗分享，啟發(fā)思考，共同提升
【課程特色】
1.中國精益名師授課，深度解讀構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的根本理論與科學(xué)方法
2.課程體系針對本土企業(yè)，契合中國企業(yè)的現(xiàn)實與需求 3.內(nèi)容及案例由老師多年精益實踐錘煉而成 4.現(xiàn)場互動解決學(xué)員個性化問題
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量/品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理、工藝設(shè)計經(jīng)理、精益推進負(fù)責(zé)人及精益推進小組成員。
【講師簡介】許鈞
中國精益領(lǐng)域新一代領(lǐng)軍人物
華制集團天津公司總經(jīng)理、高級講師
擁有原汁原味的日本豐田管理經(jīng)驗。在天津豐田磨礪18年，是從生產(chǎn)一線成長起來的豐田管理者，曾親歷日本豐田汽車新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
接受過日本豐田總部系統(tǒng)的培訓(xùn)，對TPS有前瞻性的理解及原點性的洞見。多次前往日本進行ICT深造研修，接受日本豐田集團教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專業(yè)培訓(xùn)
建立了強大的精益推進邏輯體系。在中國率先提出精益推進五年規(guī)劃，填補了中國企業(yè)推行精益無系統(tǒng)、無規(guī)劃的空白
指導(dǎo)過的知名企業(yè)有：洛陽北方易初集團、商飛集團上飛公司、南車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司、華陽多媒體公司、沃爾沃工程機械、紅星閥門公司、合肥常青機械制造有限責(zé)任公司、杭州盾安等
【課程大綱】
模塊一：精益之道——精益根本理念與原點
第一節(jié)：探究精益之道
1. TPS精髓——豐田人自己看精益生產(chǎn)
2. TPS與TOYOTA WAY——精益原點闡明
3. 目前大部分企業(yè)運營面臨的困惑及解決良方
4. 明確前進道路——走精益之道
第二節(jié)：構(gòu)筑精益之道
1. 從TPS到精益系統(tǒng)（TMS）
2. 系統(tǒng)追求“健全”----精益系統(tǒng)包含的內(nèi)容以及圖示
3. 精益系統(tǒng)的劃分原理
4. 如何實現(xiàn)對于系統(tǒng)的目標(biāo)拉動？
5. 健全的系統(tǒng)應(yīng)具備那些職能
6. 系統(tǒng)運轉(zhuǎn)依靠什么？----流程與聯(lián)動
7. 精益企業(yè)的顯著特征
第三節(jié)：走上精益之道——發(fā)掘精益規(guī)律
1. 中國企業(yè)面臨新的格局與趨勢
2. 中國企業(yè)需要依靠精益實現(xiàn)變革
3. 企業(yè)推行精益的2大支柱----技術(shù)規(guī)劃+體系推進
4. 過程管理的重要意義
5. 過程管理需要具備哪些實施方法
6. 推進大計劃的指導(dǎo)意義
7. 制作推進大計劃的管理方法
8. 總結(jié)發(fā)布的重要意義
第四節(jié)：精益人才育成
1. 人才育成的目的與意義
2. 人才育成的體系框架
3. 人才育成的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)日常運營與“人”相關(guān)的問題對策
5. 豐田人才育成模式分享
模塊二：精益開道——精益規(guī)劃推進體系
第一節(jié)：精益系統(tǒng)規(guī)劃的四個階段及其原理
認(rèn)知精益，打造精益現(xiàn)場
應(yīng)用精益，打造精益工廠
深入精益，構(gòu)建精益企業(yè)
依靠精益，形成精益文化
第二節(jié)：精益系統(tǒng)的構(gòu)建要點及案例分享
1. 精益規(guī)劃推進第一期：打造標(biāo)桿線，推動企業(yè)感受精益、接受精益
2. 精益規(guī)劃推進第二期：打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，引導(dǎo)企業(yè)實踐精益
3. 精益規(guī)劃推進第三期：打造管理系統(tǒng)，用精益強化自身
4. 精益規(guī)劃推進第四期：打造運營系統(tǒng)，樹立精益文化，打造優(yōu)勢品牌
第三節(jié)：精益研發(fā)與精益IE的理念
1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入精益
2. 精益研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)
3. 精益研發(fā)的流程
4. 精益研發(fā)的操作步驟
5. 生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要意義
6. 如何有效把握生產(chǎn)準(zhǔn)備的實施過程
7. 量產(chǎn)的保證——精益IE
第四節(jié)、課程總結(jié)與互動答疑
【客戶見證】
洛陽蘭迪玻璃機器有限公司 ——老師經(jīng)驗豐富，授課方式很獨到，所講內(nèi)容很容易被接受，這次學(xué)習(xí)對本公司構(gòu)建精益管理系統(tǒng)起到非常重要的作用。
無錫中氏機械有限公司 —— 多次參加華制的公開課，每次都是滿載而歸，真的感謝華制，這次課程內(nèi)容切合企業(yè)的需要，深入淺出，非常實用。
浙江橫店東磁股份有限公司 ——許老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，受益匪淺！同時結(jié)交了同行，又形成了一些新的管理思路，真的不枉此行！
廣電電氣 ——這次課程使參課人員對于如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)又有了新的認(rèn)識和看法！ |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
