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時間地點：9月6-7日  青島

培訓費用：2600元

【培訓收益】

   ·幫助管理者的管理思維從職能型向高效項目型轉變，站在企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度培養(yǎng)管理者以項目管理的思想和工具來進行企業(yè)的全面計劃及操作管控。

   ·有效提升企業(yè)項目管理團隊的整體素質、工作效率，保證系統(tǒng)內的人、財、物及各個項目的進度、質量、成本等問題得到有效解決。

   ·熟悉項目管理中進度、質量、成本相關知識，掌握項目管理的操作技能，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，降低企業(yè)項目管理成本，提高項目管理人員的水平，進一步提升企業(yè)競爭力。

   ·創(chuàng)新性的融入上百家企業(yè)項目管理實施經驗，著重突出項目從哪里來、項目如何有效分解等實效性內容，使培訓人員完全理解并迅速在實際工作中應用。

【培訓講師】胡浩

   ·上海交通大學MBA、廈門大學管理學院EDP特邀講師

   ·曾任職于華為等知名企業(yè)，擔任研發(fā)中心產品經理，項目經理，市場部經理、市場財經部經理

   ·胡老師創(chuàng)立與改進數十套操作管理模型，從戰(zhàn)略目標制定到具體任務分解，從具體工作評判標準到工作與員工薪酬匹配，從一項具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊，將企業(yè)管理日常工作從原來的粗獷型、人為標準型提升到精細化、系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與經營工作納入到系統(tǒng)保障這一全球公認的發(fā)展軌道上來。

   ·先后為包括中國電信、中國銀行、三九藥業(yè)、南京菲亞特、中國石油、中興通訊、圣戈班、徐工機械、北汽福田、可口可樂、上海大眾汽車在內的千余家企業(yè)提供培訓與咨詢服務。

【課程大綱】

第一部分 項目管理導入

【本部分解決問題】

提升學員參加項目管理培訓的意識，并消除對項目管理的陌生感、恐懼感。通過多元化的素材，包括案例、視頻材料等讓學員對項目管理有個最直觀的認識。

【本部分大綱】

1.企業(yè)項目執(zhí)行中的四大問題

2.項目管理的目的

·工作可行性提升

·工作效率提高

·工作穩(wěn)定性加強

熱身練習：簡單項目分配活動

3.項目管理的思想發(fā)展與歷史

事件管理、重點事件管理、項目管理、全面項目化管理

分享1：從《越獄》看項目

第二部分 認識項目與項目管理

【本部分解決問題】

通過本部分的培訓，主要解決以下三方面的問題：

A.員工整天都號稱在做項目，在忙項目，但項目＆項目管理是什么卻不清楚；

B.如何加強項目分析的完善性，干系人的分析尤為重要，解決員工以前只想事情不想干系人的思維，也為后續(xù)項目溝通實施奠定良好基礎；

C.掌握項目的階段劃分及面臨的一些主要問題。

【本部分大綱】

1.項目與項目管理定義

2.項目管理組織與干系人

·選擇合適的項目管理組織

·認識與管理項目干系人

案例：如此特殊的項目干系人

練習：某項目的干系人需求認識

3.項目階段與項目生命周期

4.制約項目管理的三要素

第三部分 如何進行項目立項

5.項目管理面臨的挑戰(zhàn)

【本部分解決問題】

企業(yè)有很多的項目在同時運作，往往容易忽略兩點問題：一是項目的產生來源，項目憑什么產生？各個部門之間在項目上是什么樣的關系？二是項目的目標與立項，往往項目一多，就輕視了項目目標的限定與立項工作，一昧執(zhí)行，最后往往導致項目的拖延或失敗。

因此，通過此部分的培訓，幫助學員建立項目產生及目標制定、立項工作等方面的科學模式，從而讓各項工作的項目化操作更加規(guī)范，提升項目的可行性、穩(wěn)定性和工作效率。

【本部分大綱】

1.事件結構模型——建立以市場為導向的項目計劃機制

·事件結構模型（系統(tǒng)、計劃、項目、任務、活動）

·落實企業(yè)戰(zhàn)略到項目計劃產生（OGSM規(guī)劃）

練習：結合本身工作，制定部門或個人OGSM，并確定項目

2.項目目標制定原則

練習：制定項目POS

第四部分 有效的項目計劃制定：工作分解、進程、資源、風險與溝通

項目立項過程

【本部分解決問題】

1.強化員工的計劃意識與計劃能力，充分掌握利用WBS進行項目工作分解，并通過建立項目任務責任分配矩陣，對每位項目成員的工作目標、責任與參與期限進行科學的制定；

2.強化員工的項目運作風險意識及風險應對策略，通過風險評估及分析，建立風險策略庫，提升企業(yè)項目管理經驗，實現經驗固化；

3.對項目WBS分解后的各項任務進行各項資源的投入估計，包括資金、人工＆時間估計，并有效導入各類估計方法、PERT分析等；

4.根據資源投入的估計，對項目工作的進程進行科學的路徑規(guī)劃，導入路徑圖與關鍵路徑概念，從而使員工不斷優(yōu)化工作進程。

【本部分大綱】

1.項目范圍管理——有效的項目分解結構WBS

練習：做出某業(yè)務/產品開發(fā)項目WBS結構圖

2.項目資源、工期、成本估算

案例：悉尼歌劇院的建造是成功項目嗎？

互動：回顧以往的項目，從三項約束條件來考慮是否成功？

·資源類型與考慮要素——項目成本的估算模式

·工期估算（PERT法則）

·成本構成

3.任務排序與項目關鍵路徑

·任務排序方法、技巧、工具

·根據WBS制作路徑圖

案例：從高速公路收費站設立思考WBS的結構

·尋找關鍵路徑與里程碑

·任務進度：將關鍵路徑圖轉換為甘特圖

練習：選擇工作項目進行路徑圖制作

4.項目風險計劃與溝通計劃

·項目風險計劃（識別風險、評估風險、制定響應計劃）

案例：項目風險管理表

分享：某國際著名企業(yè)的風險控制SOP

練習：討論工作項目可能存在的風險點

·項目溝通計劃

案例：制定項目溝通計劃表

5.用單頁報告進行項目分析與計劃制定

5.1單頁項目管理報告的構成與展現

5.2制作單頁項目管理報告的步驟

第五部分 項目的執(zhí)行與控制

【本部分解決問題】

在第四部分計劃制定之后，導入項目的執(zhí)行與控制。通過案例與演練，讓員工充分體驗溝通的技巧，包括溝通與反饋的漢堡原則、BEST反饋等方法，并意識到溝通的影響因素很多，需要在跨部門及本部門溝通種多使用可視化的溝通工具。另外，強化員工對項目的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控方法及項目收尾總結技能。

【本部分大綱】

1.項目溝通實施

·項目溝通要點

·有效會議溝通的關鍵要素

互動練習：你知道溝通的三種手段么？

2.項目監(jiān)控

·監(jiān)控要點

·項目監(jiān)控的方法與工具

案例：根據項目計劃進度表進行監(jiān)控

·實施監(jiān)控過程中發(fā)現進度滯后可采取的方法

3.項目變更管理

·項目變更源頭與流程

練習：討論我們工作項目中發(fā)生過的項目變更情況

·典型的變更管理過程

4.項目收尾

·項目收尾階段評估與驗收

·項目總結與文件歸檔

分享2：《集結號》中情景的項目管理失�。�

培訓結束

問題與討論

【報名咨詢】

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