【培訓安排】2013年7月12-13日 上海
【培訓費用】3280元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】企業中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。
【課程背景】
產業升級、結構調整、管理變革…, 一系列趨勢都預示著國內企業在向世界級的企業看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業規模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被老總們重視。采購管理作為企業供應鏈管理(SCM)的重要環節，越來越受到企業經營者的重視。所謂企業資源整合，即是把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素，其目標是要將顧客所需的正確的產品、能夠在正確的時間、按照正確的數量、正確的質量、正確的狀態送到正確的地點，并使總成本達到最佳化。
企業通過采購流程的建設和優化，能夠降低物料采購成本，提升工作效率。
【學習要點】
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
企業采購組織的建立
集中的物料認證與分散的采購管理
靈活應對供應商交期異常問題
采購流程優化
采購成本分析與優化
企業信息化管理與ERP
庫存管理與控制
經典案例分析
【課程大綱】
一、企業采購組織的建立
企業運營狀況分析
供應鏈管理概念介紹
采購工作在企業運營中的地位
采購組織的架構與流程分析
二、集中的物料認證與分散的采購管理
采購管理的核心
供應商管理的核心與重點
物料選型與認證
供應商的績效管理
IPD管理簡介
三、靈活應對供應商交期異常問題
交期的組成
傳統企業運作模式的問題-牛鞭效應
例外信息處理
采購方, 供應商及其他部門導致的交貨延遲的原因分析
交期改善的工具與技巧
四、采購流程優化
基于企業信息平臺的采購流程優化
非增值環節的流程優化
零星物料采購的管理與風險控制
五、采購成本分析與優化
采購物料的市場分析
影響物料成本的關鍵因素分析
采購價格與總擁有成本的區別
決定供應商商品價格的關鍵因素
產品價格降低的十大方法
如何評價采購物料的價格優劣
六、企業信息化管理與ERP
ERP的核心
ERP的實施與管理
物料需求計劃
采購需求管理
七、庫存管理與控制
工廠管理的基本矛盾
從霧里看花到精準的市場預測
銷售計劃對采購計劃的影響
計劃的信息系統建立
安全庫存的建立
庫存周轉率的分析與提升方法
八、經典案例分析
蘋果公司
華為公司
富士康公司
海爾公司等等
【培訓講師】王振宇
曾供職深圳華為公司采購經理。
行業資質：
曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產部經理、采購部經理
香港ASM自動化公司-計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事
工作經歷：
近二十年的企業管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業，擔任機械設計工程師、生產部經理、采購部經理、計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事。對企業的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業信息化解決方案有深入的研究，為多家企業輔導實施ERP信息系統，并發表過專業文章。
風格與特點：
根據企業經營實際情況，并結合市場和行業特點，善于切入企業管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理模式，并以大量商業案例和企業管理發展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
培訓課程包括：
《企業計劃管理實務》
《企業信息化管理與ERP》
《高效的供應鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》
《精益生產概要》
《企業流程建設與管理》 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
