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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(12.22 蘇州) |
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(本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關事宜!) |
培訓時間:12月22日; AM09:00—PM16:00 6HR 培訓地點:如家快捷商務大酒店【寒山寺店】《楓橋路與西環(huán)路交叉口》公交站點:來鳳橋 培訓費用:1480元/人(含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地) 課程目標 讓學員掌握從人、機、料、法、環(huán)五個方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場的實用方法。 旨在讓學員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認知與理解,掌握如何有效、科學地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有序管理 課程對象: 企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質檢部及其他部門基層、中高層管理干部 課程大綱: 第一單元 人 1.一流現(xiàn)場員工是什么樣子 2.新進員工的培訓 3.員工為何不去做 4.OJT 5.集體輔導與個人輔導 6.人際關系的處理 7.處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題 8.現(xiàn)場管理人員到底管什么 9.現(xiàn)場管理人員成為有“本事”的管理者 10.向加班說“不”,提高8小時工作的效率 第二單元 機器 1.設備的維護-以防為主,以修為輔 2.劃定設備責任人,并明確其職責、權限、相互關系 3.建立設備跟蹤記錄 4.讓工夾具成為最好的助手 5.TPM的導入、實施、推行 TPM的由來 TPM的簡介 TPM的應用 第三單元 材料 1.遵循“先入先出”原則 2.材料的JIT原則 3.材料的搬運、防護 4.材料的不良品的確認及處理 5.向材料的浪費說“不” 第四單元 方法 1.不良品的處理 2.內(nèi)部客戶鏈 3.AQL 4.IE手法 5.SOP作業(yè) 6.現(xiàn)場走的動式管理 7.看板管理 8.目視管理 9.ISO手法 10.用好QC七大工具 第五單元 環(huán)境―――經(jīng)典5S活動 |
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