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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(12.22 蘇州) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
培訓時間：12月22日； AM09：00—PM16：00 6HR
培訓地點：如家快捷商務大酒店【寒山寺店】《楓橋路與西環(huán)路交叉口》公交站點：來鳳橋
培訓費用：1480元/人（含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地）
課程目標
讓學員掌握從人、機、料、法、環(huán)五個方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場的實用方法。
旨在讓學員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有序管理
課程對象： 企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質檢部及其他部門基層、中高層管理干部
課程大綱：
第一單元 人
1．一流現(xiàn)場員工是什么樣子
2．新進員工的培訓
3．員工為何不去做
4．OJT
5．集體輔導與個人輔導
6．人際關系的處理
7．處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題
8．現(xiàn)場管理人員到底管什么
9．現(xiàn)場管理人員成為有“本事”的管理者
10．向加班說“不”，提高8小時工作的效率
第二單元 機器
1．設備的維護－以防為主，以修為輔
2．劃定設備責任人，并明確其職責、權限、相互關系
3．建立設備跟蹤記錄
4．讓工夾具成為最好的助手
5．TPM的導入、實施、推行
TPM的由來
TPM的簡介
TPM的應用
第三單元 材料
1．遵循“先入先出”原則
2．材料的JIT原則
3．材料的搬運、防護
4．材料的不良品的確認及處理
5．向材料的浪費說“不”
第四單元 方法
1．不良品的處理
2．內(nèi)部客戶鏈
3．AQL
4．IE手法
5．SOP作業(yè)
6．現(xiàn)場走的動式管理
7．看板管理
8．目視管理
9．ISO手法
10．用好QC七大工具
第五單元 環(huán)境―――經(jīng)典5S活動 |
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com |
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