--國內最系統闡述kanban拉動的課程
【培訓安排】2013年6月21-22日（上海）
【培訓費用】3180元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
【參加對象】生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等
【培訓背景】
Kanbn拉動是實現豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為kanban拉動。
Kanban是什么（目視看板，但非拉動kanban ）
Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運，是實現拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統。
培訓特色：
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果
40%理論： 通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%實踐： 輔導小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；
指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；
培訓收益：
1.提高準時交付率
2.降低庫存
3.提高效率
4.最全面、系統掌握、體驗kanban拉動流程和運用方法
5.掌握零件規劃體系
6.學會合理計算庫存方法
7.掌握零件超市規劃方法；
8.實際規劃公司零件超市
9.設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法
培訓大綱：
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目 標 |
培 訓 內 容 |
培 訓 方 法 |
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JIT三大要素 |
JIT的內涵
JIT三大要素
·節拍時間
·單件流
·下游拉動 |
結構理
討論
動畫展示
沙盤模擬 |
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kanban概述 |
kanban介紹
·kanban是什么
·kanban與“看板”的區別
·kanban的起源
·kanban的基本功能
·kanban的種類 |
講解
圖片展示 |
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kanban流程 |
取料看板流程
生產kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環節案例 |
講解
動態模擬
討論
案例說明（照片/錄象）
問/答 |
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kanban模擬游戲 |
第一輪：傳統批量生產方式模擬
第二輪：取料kanban拉動
·取料kanban流程設計
·角色調整
·運營指標核算
·財務指標核算
·改進方式討論 |
角色扮演/體會
流程運行
運營指標分析
改善方法討論
工廠經營績效對比 |
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KANBAN模擬游戲 |
第三輪：生產KANBAN拉動
·生產KANBAN流程設計
·角色調整
·運營指標核算
·財務指標核算
·改進方式討論 |
角色扮演/體會
流程運行
運營指標分析
改善方法討論
工廠經營績效對比 |
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Kanban沙盤總結 |
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補kanban的不足
拉動系統案例 |
講解
討論
案例（照片/錄象） |
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Kanban實施條件 |
Kanban實施八大條件
Kanban拉動與均衡生產
均衡生產方式
公司kanban實施條件討論 |
講解
討論
練習 |
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定義經濟批量實踐 |
經濟批量定義
經濟批量的影響因素
經濟批量的計算方法
經濟批量計算練習
定義公司關鍵環節經濟批量 |
講解
練習
實踐
輔導 |
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零件規劃表設計 |
零件規劃表核心內容
包裝規劃、選擇依據
實際零件包裝選擇 |
講解
現場實踐
輔導 |
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庫存和kanban數量計算 |
Kanban數量的計算原理
庫存的影響因素
實際零件庫存計算 |
講解
現場實踐
輔導 |
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超市規劃講解 |
超市規劃的內容
·超市選擇
·零件儲存方式規劃
·超市區域規劃和地址碼定義
·先進先出控制
·溢料控制 |
講解
討論 |
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超市規劃實踐 |
倉庫問題現場分析、匯總
超市選擇
公司零件分類方法定義
超市模式規劃
超市可視化規劃 |
實踐
討論
輔導 |
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物流配送規劃 |
零件搬運方式
零件生產線儲存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路徑規劃 |
講解
規劃實踐
輔導 |
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Kanban運行流程規劃 |
Kanban卡片內容和格式設計
生產和物料kanban拉動流程設計
配送頻率定義
緊急kanban流程設定 |
講解
實踐練習
輔導 |
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Kanban管理和控制 |
Kanban運行中的常見問題
問題對策討論 |
討論 |
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公司kanban實施計劃 |
制定Kanban實施行動計劃 |
實踐
輔導 |
培訓講師：劉寶生
職業目標：探索中國精益生產最佳實踐
履歷：曾任：奧曼克（中國） 首席精益顧問
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
上海大知咨詢有限公司 項目總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
部分咨詢項目客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：現場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）： ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設計
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床（國企）：精益物流規劃和輔導
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目
部分培訓客戶：
南京福特馬自達：精益生產系統，價值流分析實踐
神龍汽車：精益變革管理
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動
青島海爾電器：精益生產系統
廣東飛利浦：精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價值流分析實踐訓練
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益生產
上海施貴寶藥業：精益生產沙盤模擬
哈爾濱三精藥業：精益生產方式
上海雙鶴藥業：精益生產方式
北京中化集團：精益專家，高層精益變革管理
民豐特紙：精益生產
梅艾爾航空：價值流改善周
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化
伊利食品公司：精益領導力
佳通輪胎：工業工程
李爾汽車內飾系統 kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產、kanban拉動
佳通輪胎： 工業工程現場運用
伊利牛奶：精益領導力、價值流分析
北車龐巴迪：工業工程現場運用 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
