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生產現場管理與改善方法實務(11.16 蘇州) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
培訓日期：2012年11月16-17日
培訓地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
培訓費用：1980元/人
課程背景
車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成；
同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用；
現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；
工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火；
布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距；
團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情；
自己忙得像“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等。
如何搭建起現場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、 效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？2天的《生產現場管理與改善方法實務》將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。
案例全部來自于真實的生產現場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！
課程目標
1. 轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識；
2. 清晰、準確的理解現場改善的理念和方法；
3. 掌握現場品質管理與標準化；
4. 掌握推行現場5S的關鍵點；
5. 掌握現場浪費和IE改善的方法；
6. 學會處理現場問題分析與解決的方法和思路。
課程對象
生產經理、生產主管、IE工程師、車間主任、班組長及從事現場改善的相關人員。
課程大綱
第一章 現場管理概要
現場與管理
現場為什么那么重要?
案例分析：現場管理好壞與QCDS的關系
現場管理的基本方法
生產活動的核心內容
生產活動的六大目標
第二章 現場改善的理念和方法
美國式創新和日本式改善
改善-KAIZEN：從個人智商到組織智商
改善的五個基本要素
改善的三大基礎
現場管理者與改善的關系
案例分享：優秀企業的革新十要素
工具介紹：一流現場管理的方法和工具
第三章 現場品質管理與標準化
品質意識和零缺陷管理
如何建立現代品質管理體系
品質管理與預防
現場標準化
優秀現場標準化管理的推進步驟
標準化文件編制的注意事項
案例分享：優秀企業如何推進標準化
第四章 5S和目視管理
什么是5S？5S的核心內容是什么？
先整理再整頓；從清掃到清潔
員工素養--一切管理的基礎
目視管理的作用與作法
案例分享：優秀企業的5S和目視化管理（照片說明）
案例討論：他們的5S為什么作得好？
推行5S必須經歷的三個階段
如何持續有效地推行5S：多家優秀企業5S管理先進經驗
第五章 現場效率管理與TPM
人員依賴型企業的效率管理
設備依賴型企業的效率管理
設備依賴型企業的TPM管理
追求卓越的生產綜合效率
如何提高瓶頸工序的生產效率
案例分享：優秀企業的生產綜合效率管理
第六章 現場浪費和IE改善
DV視頻：如何識別7種浪費？
管理的本質：如何消除浪費
什么是IE？IE 的目的？
如何通過IE改善來降低生產成本
DV視頻：IE改善的4原則和改善實例
動作經濟原則
視頻和演練：如何消除動作浪費
SMED快速換型和換線
第七章 現場問題分析與解決
大部分現場問題重復發生的原因是什么
如何準確界定和聚焦問題
持續問為什么？尋找根本原因
用系統圖和頭腦風暴法樹立對策和措施
對策的徹底落實：甘特圖和行動計劃
效果固化：如何防錯？如何標準化？如何培訓？
問題分析和解決之“武功秘籍”
DV視頻：問題分析和解決案例討論
講師介紹：周老師
上海交通大學工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產管理顧問。擅長從事5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作。現場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業中擔任過生產主管，項目工程師，工藝主管，工業工程主管，內部講師，生產經理，精益生產、現場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現場管理實戰經驗，對企業管理、現場管理及其改善的展開、現場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究，現致力于制造型企業現場管理水平的提升，及現場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經驗，曾赴歐洲多國深造工業工程及生產管理，深諳臺資、美資、歐資企業的管理特點。
培訓、咨詢風格
兼有豐富的5S、班組管理、精益生產、現場問題分析與解決、現場改善、成本控制、工廠管理等方面的實踐工作經驗和培訓、咨詢經驗；
善于對生產現場管理現狀、基層主管的管理能力進行系統的分析、診斷，針對企業自身實際特點，展開現場管理輔導和培訓，注重效果和實用性；
深刻體會企業領導之需求，基層管理之現狀，結合其實戰功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業的一致好評。
主要服務企業
貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業。 |
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