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供應(yīng)商選擇、評估及全面管理(6.20 北京)

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企業(yè)培訓網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓時間: 2013年6月20-21日 北京
培訓費用: 3600元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
培訓對象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。
課程簡介:
俗話說“店大欺客,客大欺店”,供應(yīng)商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題,課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式,導入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路,使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化,標準化。
本課程運用日本公司慣用的評估工具,幫助建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。

課程大綱:
一  如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商

 供應(yīng)商的定位與采購定位
 如何管理小供應(yīng)商? 
 如何管理店大欺客式供應(yīng)商?
 如何管理店不大不小的供應(yīng)商?
 案例:供應(yīng)商分析
 案例:如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
二 采購策略及于供應(yīng)商之關(guān)系
 杠桿采購
 策略性采購
 影響性較小的采購
 重要計劃的采購
 一次性
 常態(tài)性
 戰(zhàn)略性管理模式(日本公司的經(jīng)驗
三 供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
 供應(yīng)商的激勵機制方法
 博弈中如何取得平衡
 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
四 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
 尋找3類供應(yīng)商
 正確詢價的方法
 搜尋準則
 搜索程度和范圍
 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗
 評估供應(yīng)商的目的
 制定采購策略
五 采購市場開發(fā)的9大步驟
供應(yīng)商評估(合作前)
 評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗
 第一步:確定供應(yīng)商主要的評價標準
 第二步:為每一個標準建立權(quán)重
 第三步:確定子標準,并建立權(quán)重
 第四步:確定主標準和子標準評分系統(tǒng)
 第五步:現(xiàn)場直接評價
 第六步:審核評價結(jié)果并作出初步選擇決定
 第七步:再次評價作出備選決定
 案例:評估系統(tǒng)的建立
六 供應(yīng)商選擇和確定
 供應(yīng)商管理程序
 供應(yīng)商的選擇5個源泉
 供應(yīng)商評估依據(jù)
 供貨商評選的12個項目
 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
 新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟
 供應(yīng)商評估項目和控制要點
 供應(yīng)商表現(xiàn)評估(合作后)
 供應(yīng)商分類的方法
 可能定量化的因素 (借助方法)
 供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
 供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段
 案例:供應(yīng)商表現(xiàn)評估的八大因素(點評與講解)
 案例:A公司的表現(xiàn)評估
 案例:B公司的表現(xiàn)評估
 案例:供應(yīng)商大會的籌劃

講師介紹:湯曉華
現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司,首席采購技術(shù)官美國北弗吉尼亞大學供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家,他曾在日本國際跨國公司擔任采購部長,主要負責領(lǐng)導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實施經(jīng)驗,理論與實踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術(shù),更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù),幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導。
他說:“采購專家的價值,不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻,應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此,他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進采購理論傳播者,已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓,實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員,除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略 
授課風格:戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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