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生產計劃管理與物料控制(3.29 蘇州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

培訓安排:3月29-30日   如家快捷商務大酒店【寒山寺店】
培訓費用:2360元/人(含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)
課程目標:
PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓,使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、實施及有待解決的問題,掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
課程對象
生產運作經理,各級生產管理人員,工程技術人員及物料管理人員
課程大綱
一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心
市場需求對PMC的要求
生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
生產管理部門的計劃-組織-協調職能
PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合
二、生產計劃控制
生產與銷售業務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
如何減少生產管理系統的牛鞭(失真)效應
生產業績評價--分析指標及績效改進
三、JIT生產計劃與在制品控制
準時化生產方式(JIT)的觀念
推進式控制系統與拉動式控制系統區別
JIT生產計劃的特點與追求的目標
設備的快速裝換與調整
工序設計與設備布置合理化
MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
如何優化生產線保持生產線平衡
四、物料管理與庫存量控制
提高預測準確性的途徑
庫存量預測的方法
不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數控制法
降低庫存的有效途徑
建立供應商庫存寄售制
實施庫存“體外循環”
供應商系統供貨
實施全球采購與供應商集成
采購與物流外包
網上訂貨
五、倉儲管理優化與配送管理
以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
倉儲業務流程及其優化
倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
為什么物料倉儲要開展配送業務
企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
如何建立與PMC相協調的配送體系
MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
六、生產績效管理
生產統計與生產分析
生產系統關鍵績效(KPI)指標

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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