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TPM全面生產性保全實戰訓練(廣州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓時間:2013年4月26-27日
培訓地點:廣州
培訓費用:3200元/人
參訓對象:設備操作與設備管理部門的各級管理人員、車間主任及各級管理人員、現場改善項目負責人

課程背景:
了解TPM基本內容、掌握TPM工作重點、使學員弄清楚TPM的核心內涵
 學會計算設備總效率、如何提高總效率
 學會問題描述、掌握故障排除的一般方法
 培養學員的思維習慣、學會制定糾正措施
 使學員熟練掌握TPM推進的步驟與方法
 培養小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法
 使學員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報

課程主要內容:
第一部分:精益生產與設備管理
1、設備管理的困惑與問題;
2、設備管理的定義;
3、精益工廠的設備管理;
4、世界工廠對我們的啟示
5、我們的差距在哪里?
第二部分:TPM的起源和基本思想
1、TPM的起源
2、TPM的含義
3、TPM的三大理念
4、TPM的四“零”目標
5、TPM一大基石和八大支柱
6、一大基石的內涵
7、八大支柱的內涵
8、預防哲學是TPM的核心思想
9、TPM導入的12大步驟
第三部分:以現場為中心的自主管
1、自主管理的內涵與定義
2、自主管理的目的
3、自主管理的著眼點
4、自主管理的3個階段
第四部分:實現自主管理的工具
1、自主管理工具概述
2、員工自主性是如何形成的
3、形式化、行事化和標準化的含義
4、工具1:紅牌作戰
5、工具2:看板作戰
6、工具3:目視管理
7、工具4:標準作業
8、工具5:定點攝影
9、工具6:防錯機制
10、工具7:廠內外參觀活動
11、工具8:廠內診斷活動
第五部分:以設備為中心的專業保全
1、 設備管理在生產活動中的重要性
2、 設備管理的領域范圍
3、 設備管理的目標
4、 專業保全的作用和意義
5、 專業保全的方式
6、 專業保全的2大評價指標
7、 設備的8大浪費與綜合設備效率OEE
第六部分:以效益為中心的主題改善
LOSS的認識
急性LOSS與慢性LOSS
消除急性LOSS的方法和工具
消除慢性LOSS的方法和工具
缺陷與LOSS的關系
故障“0”化與缺陷的消除
主題改善課題的一般方法
第七部分:以品質為中心的品質保全TPM
品質保全概要
品質保全的前提
品質保全的基本思路
品質保全的位置
品質保全的7個步驟
品質保全成功的秘訣
第八部分:設備初期管理
1、設備使用前保養活動
2、初期管理的重點
3、MP設計
4、初期管理事例
第九部分:事務部門效率化
1、事務部門TPM的特征
2、事務部門TPM評價指標體系
3、事務部門環境改善TPM七步驟法
4、文件廢棄和縮減的方法
5、文件的保管方法
6、臨時文件的保管方法
第十部分:人才培養技能提升
人才培養技能提升簡介
人才培養教材舉例
第十一部分:安全衛生環境(SHE)活性化
1、安全問題分析
2、Heinrich法則
3、安全衛生環境管理組織及活動
4、安全衛生環境評價

授課導師:陳曉亮
精益生產實戰專家
高級講師精益生產實戰高級顧問、國家高級企業培訓師、高級工程師、IE改善專家、多家國內知名企業特聘生產營運管理高級顧問
十幾年日資企業中高層實戰管理經驗和五年企業管理培訓咨詢經驗,曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導, 先后參與多項重大生產營運流程改善、品質系統改善、生產現場改善和提案改善專案,成功推動多個工廠精益生產系統的建立和實施,成效顯著。系統掌握企業生產營運管理理念、實戰工具與方法,對日式現場管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產現場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM設備管理的培訓、輔導和咨詢等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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