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制造業(yè)精益成本管理(12.22 廣州)

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企業(yè)培訓網     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

制造業(yè)精益成本管理實務---制造型企業(yè)競爭優(yōu)勢提升訓練

培訓時間:2012年12月22-23日
培訓地點:廣州市天河區(qū)燕嶺路140號華資大廈4樓
培訓對象:生產與運作系統(tǒng)(特別是銷售、研發(fā)、采購、制造、成本管理中心)高層及中層管理人員、及實務作業(yè)人員;
培訓費用:3200元/人,團購優(yōu)惠價7000元/4人(含培訓費、資料費、稅費等,其他食宿費用學員自理)

課程背景
    現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境,既要求得生存,更要求得長期成長和發(fā)展,削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題,目前,許多中小企業(yè)只注意生產過程的成本控制,而忽視設計研發(fā)、供應過程和銷售過程的成本控制;只注意投產后的成本控制,忽視投產前產品設計及生產要素合理組織的成本控制;缺乏經營控制,忽略了成本管理的事前預測和管理決策,導致成本計劃不準確,事前成本控制薄弱,成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性,成本計劃缺乏科學性,造成生產成本控制的盲目性。
    企業(yè)應該在危機到來之前就及早地考慮這些問題,以便能以別人所不具備的競爭優(yōu)勢贏得有利地位,不能等到危機到來時才臨時抱佛腳!
精益成本管理思想的精髓就在于追求供應鏈成本的最小化。即采購成本、研發(fā)成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的最小化。
課程收益
明確精益生產體制的概念、作用、目標;
掌握供應鏈成本最小化的管理思路和方法;
了解精益采購成本管理、研發(fā)成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的整個過程;
 通過案例學習與自身企業(yè)相結合來掌握相關工具和方法。

【課程大綱】
一、什么是精益成本管理:
1、迅速提高經常性收益率
2、現(xiàn)金流與成本控制
削減庫存
代價券的發(fā)行
設備投資:從專用化到泛用化再到簡便自動化(LCIA)
3、從成本控制到精益成本管理
局部——全面
改善型——革新型
傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法
4、精益成本管理的基礎
成本核算與成本管理
成本數據庫
5、精益成本管理的條件
全面掌握成本
成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一
二、成本控制的方法:
1、工程型成本控制
工業(yè)工程(IE)
價值工程(VE)
重視成本的設計(VRP)
2、系統(tǒng)型成本控制
企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(ERP)
作業(yè)成本法(ABC)
6西格瑪
3、戰(zhàn)略性成本控制
外部委托
SCM
開放市采購
運動型成本控制
三、精益采購成本管理
1、采購策略分析與制定
2、戰(zhàn)略性成本控制
3、供應商管理與績效評價
4、采購組織與流程管理
5、成本分析與談判技巧
6、采購庫存控制
6、供應商采購協(xié)同VMI
7、案例分析
四、精益研發(fā)成本管理:
1、確定新產品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產品開發(fā)成本。
2、目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上;
3、產品開發(fā)的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析;
4、通過價值工程(VE)和價值分析(VA)方法,保證不突破目標成本。
5、案例分析
五、精益制造成本管理:
1、改善制造技術降低成本。
2、開展價值工程和價值分析,求得最低成本;
3、依賴精益生產,消除一切浪費,實現(xiàn)精益生產成本管理。
4、采用作業(yè)成本管理(ABC)。
5、案例分析
六、精益物流成本管理:
物流成本在企業(yè)供應鏈成本中占有較高的比重,在制造業(yè)或零售業(yè)中更為突出
1、精益物流環(huán)節(jié)----供應鏈中的采購、產品設計、制造和分銷
2、設計物流方案----不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則
3、精益物流目標---準時、準確、快速、高效、低耗
4、案例分析
七、精益質量成本管理:
1、產品質量與產品成本
2、質量成本構成
•從產品質量形成過程分為:
材料采購質量成本
生產制造質量成本
銷售服務質量成本
• 從質量成本發(fā)生的性質分為:
預防成本
鑒定成本
內部質量損失
外部質量損失
3、質量成本管理的原則
• 應以尋求適宜的質量成本為目的
• 應以真實可靠的質量記錄、數據為依據
• 把質量成本管理的職責列入相關職能部門
4、案例分析
八、精益服務成本管理:
1、精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本
2、服務成本已成為企業(yè)供應鏈成本的重要組成部分。
3、過高的服務,造成了資源的浪費,不符合成本效益的原則。
4、精益服務成本管理:既滿足客戶需求,又不造成任何服務成本的浪
5、客戶價值增加為導向,實現(xiàn)整個供應鏈成本最小的服務成本管理。
6、案例分析
九、精益深化點評與建議
1、貴企業(yè)的生產特點;
2、貴企業(yè)成本管理方面的狀況
3、綜合討論及問題解答

【培訓講師】陳曉亮老師
精益生產實戰(zhàn)高級顧問、國家高級企業(yè)培訓師、高級工程師、IE改善專家、多家國內知名企業(yè)特聘生產營運管理高級顧問
【實戰(zhàn)背景】
十幾年日資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經驗和五年企業(yè)管理培訓咨詢經驗,曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導, 先后參與多項重大生產營運流程改善、品質系統(tǒng)改善、生產現(xiàn)場改善和提案改善專案,成功推動多個工廠精益生產系統(tǒng)的建立和實施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產營運管理理念、實戰(zhàn)工具與方法,對日式現(xiàn)場管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產現(xiàn)場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM設備管理的培訓、輔導和咨詢等。
【輔導特色】
1. 輔導前的徹底調研,力求全面掌握企業(yè)的問題和解決方案。
2. 輔導方案系統(tǒng)性、實用性、針對性強。
3. 以結果為導向的咨詢輔導方案,分階段對輔導效果進行評價,并承擔相應的責任。
4. 用“現(xiàn)場輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養(yǎng)機制,為客戶打造核心團隊。
【課程特色】
1.授課風格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,豐富的經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。
2. 授課內容系統(tǒng)性、實用性、針對性強,通過課前的調研,有的放矢地構建課程體系,與學員一起來尋找企業(yè)的管理問題,理順破解問題的思路,徹底掌握解決問題的方法和工具。
3. 授課方式多樣,除傳統(tǒng)授課方式外,亦可采取 “課前現(xiàn)場調研--課堂授課+現(xiàn)場輔導--作業(yè)布置--老師點評--綜合輔導--后期跟蹤”的咨詢式培訓方式。
【核心課程】
《企業(yè)競爭力提升實務》、《精益管理實務》、《6S管理實務》、《班組長現(xiàn)場管理訓練營》、《目視化管理實務》、《標準作業(yè)實務》、《現(xiàn)場管理與改善》、《生產流程優(yōu)化》、《零缺陷管理》、《TPM管理》、《低成本高效現(xiàn)場管理》等

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 聯(lián)系人姓名:    部門:  
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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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