上課時間:2013年8月16-17日(深圳) 11月15-16日(廣州)
課程費用: 3200元/人(含授課費、講義資料費、會務費、午餐費)
課程背景:
從外部環境看世界經濟的衰退,國家宏觀環境的變化、不斷增長的人力資源成本,勞工荒,特別是市場競爭越來越激烈,使已進入微利時代的制造業環境更加惡劣,中國中小型制造企業如何把握市場趨勢、適應市場變化,不斷地調整、變革、提高,來跟上時代的脈搏呢?
從內部環境看由于訂單越來越小,品種越來越多,不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模,本來計劃好的交貨期,往往延誤,使我們的制造成本居高不下。設備問題頻發,致使產品質量問題多多,客戶抱怨不斷。我們的客戶在流失,市場在減少,員工士氣低落,離職率高,面對居高不下的人力資源成本,企業又該怎么辦?我們的生存空間在哪里?
“物競天擇,適者生存”,“精益生產”管理應該是制造型企業當前贏取市場的理想選擇。
課程內容:
第一篇 精益思想篇
一、精益生產方式的由來
二、TPS豐田生產模式
三、LP精益生產
四、精益思想(Lean Thinking)的五大原則
1. 價值的確定
2. 價值流的識別和分析
3. 增值過程的流動
4. 客戶拉動
5. 盡善盡美
五、精益企業的成功之道--成功的公司如何面對機會和挑戰
1.豐田汽車(Toyota)
2.丹納赫集團(Danaher)
3.博世(Bosch)
4.船井電機(Funai)
第二篇 精益意識篇
一、變革(Change Management)的意識
1. 變革給企業帶來的影響
2. 變革的誤區
3. 幫助員工擁抱變革
4. 企業利潤及成本模式分析
二、價值(Value)的意識
1. 企業生存和發展的價值
2. 客戶定義的價值
3. 價值流/價值鏈
4. 價值分析VA/價值工程VE
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