上課時間：2013年8月16-17日（深圳） 11月15-16日（廣州）
課程費用: 3200元/人(含授課費、講義資料費、會務費、午餐費)
課程背景：
從外部環境看世界經濟的衰退，國家宏觀環境的變化、不斷增長的人力資源成本，勞工荒，特別是市場競爭越來越激烈，使已進入微利時代的制造業環境更加惡劣，中國中小型制造企業如何把握市場趨勢、適應市場變化，不斷地調整、變革、提高，來跟上時代的脈搏呢？
從內部環境看由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，本來計劃好的交貨期，往往延誤，使我們的制造成本居高不下。設備問題頻發，致使產品質量問題多多，客戶抱怨不斷。我們的客戶在流失，市場在減少，員工士氣低落，離職率高，面對居高不下的人力資源成本，企業又該怎么辦？我們的生存空間在哪里？
“物競天擇，適者生存”，“精益生產”管理應該是制造型企業當前贏取市場的理想選擇。
課程內容：
第一篇 精益思想篇
一、精益生產方式的由來
二、TPS豐田生產模式
三、LP精益生產
四、精益思想（Lean Thinking）的五大原則
1. 價值的確定
2. 價值流的識別和分析
3. 增值過程的流動
4. 客戶拉動
5. 盡善盡美
五、精益企業的成功之道--成功的公司如何面對機會和挑戰
1.豐田汽車（Toyota）
2.丹納赫集團（Danaher）
3.博世（Bosch）
4.船井電機（Funai）
第二篇 精益意識篇
一、變革（Change Management）的意識
1. 變革給企業帶來的影響
2. 變革的誤區
3. 幫助員工擁抱變革
4. 企業利潤及成本模式分析
二、價值（Value）的意識
1. 企業生存和發展的價值
2. 客戶定義的價值
3. 價值流/價值鏈
4. 價值分析VA/價值工程VE
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
