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精益生產(LP)實戰技法訓練(深圳-廣州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

上課時間:2013年8月16-17日(深圳) 11月15-16日(廣州)

課程費用: 3200元/人(含授課費、講義資料費、會務費、午餐費)

課程背景:

從外部環境看世界經濟的衰退,國家宏觀環境的變化、不斷增長的人力資源成本,勞工荒,特別是市場競爭越來越激烈,使已進入微利時代的制造業環境更加惡劣,中國中小型制造企業如何把握市場趨勢、適應市場變化,不斷地調整、變革、提高,來跟上時代的脈搏呢?

從內部環境看由于訂單越來越小,品種越來越多,不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模,本來計劃好的交貨期,往往延誤,使我們的制造成本居高不下。設備問題頻發,致使產品質量問題多多,客戶抱怨不斷。我們的客戶在流失,市場在減少,員工士氣低落,離職率高,面對居高不下的人力資源成本,企業又該怎么辦?我們的生存空間在哪里?

 “物競天擇,適者生存”,“精益生產”管理應該是制造型企業當前贏取市場的理想選擇。

課程內容:

第一篇 精益思想篇

一、精益生產方式的由來

二、TPS豐田生產模式

三、LP精益生產

四、精益思想(Lean Thinking)的五大原則

1. 價值的確定

2. 價值流的識別和分析

3. 增值過程的流動

4. 客戶拉動

5. 盡善盡美

五、精益企業的成功之道--成功的公司如何面對機會和挑戰

1.豐田汽車(Toyota)

2.丹納赫集團(Danaher)

3.博世(Bosch)

4.船井電機(Funai)

第二篇 精益意識篇

一、變革(Change Management)的意識

1. 變革給企業帶來的影響

2. 變革的誤區

3. 幫助員工擁抱變革

4. 企業利潤及成本模式分析

二、價值(Value)的意識

1. 企業生存和發展的價值

2. 客戶定義的價值

3. 價值流/價值鏈

4. 價值分析VA/價值工程VE

 

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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