培訓(xùn)時(shí)間：2013年3月21日（上海） 6月13日（上海） 12月12日（上海）
培訓(xùn)費(fèi)用：2280元/人
培訓(xùn)大綱：
模塊一 進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的地位
1.1 項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性
1.2 項(xiàng)目的和計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性
1.3 如何編制高度不確定性項(xiàng)目的計(jì)劃
1.4 關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的精確性和復(fù)雜性
1.5 關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的精確性和準(zhǔn)確性
1.6 計(jì)劃工作的精確性和復(fù)雜性
1.7 進(jìn)度是大多數(shù)項(xiàng)目沖突的來(lái)源
1.8 項(xiàng)目進(jìn)度延期的原因何在？
1.9 什么是項(xiàng)目的時(shí)間管理？
1.10 項(xiàng)目時(shí)間管理的基礎(chǔ)是WBS
模塊二 WBS在計(jì)劃和控制中的作用
2.1 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是WBS
2.2 WBS在項(xiàng)目計(jì)劃中的作用
2.3 如何在項(xiàng)目控制中使用WBS
2.4 編制WBS的方法
模塊三 項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程分析
3.1 項(xiàng)目管理就是過(guò)程管理
3.2 項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程的邏輯分析
3.3 什么是進(jìn)度管理計(jì)劃？
3.4 什么是進(jìn)度模型？
模塊四 活動(dòng)是項(xiàng)目時(shí)間管理的基礎(chǔ)
4.1 為什么要采用活動(dòng)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
4.2 定義活動(dòng)的工具和技術(shù)
4.3 活動(dòng)清單和活動(dòng)類型
4.4 項(xiàng)目的里程碑
模塊五 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系排列
5.1 為什么要排列活動(dòng)間的邏輯關(guān)系？
5.2 四種活動(dòng)邏輯關(guān)系介紹
5.3 三種活動(dòng)依賴關(guān)系介紹
5.4 緊前關(guān)系繪圖法（PDM）
5.5 箭線繪圖法（ADM）
5.6 提高活動(dòng)邏輯關(guān)系的準(zhǔn)確度
模塊六 活動(dòng)資源估算
6.1 為什么要估算活動(dòng)資源
6.2 估算活動(dòng)資源所開展的活動(dòng)
6.3 資源日歷
6.4 估算活動(dòng)資源的工具與技術(shù)
6.5 活動(dòng)資源需求與工作包資源需求
6.6 資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
模塊七 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
7.1 對(duì)估算的正確理解
7.2 估算的心理因素 － 帕金森原理
7.3 項(xiàng)目經(jīng)理在估算中的作用
7.4 估算的常用工具介紹
7.5 一次性估算介紹
模塊八 制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
8.1 制定進(jìn)度計(jì)劃的活動(dòng)和流程
8.2 關(guān)鍵路徑法
8.3 浮動(dòng)時(shí)間（時(shí)差）介紹
8.4 關(guān)鍵鏈法介紹
8.5 進(jìn)度壓縮
8.6 進(jìn)度計(jì)劃的圖形方式
8.7 進(jìn)度基準(zhǔn)
模塊九 控制進(jìn)度與時(shí)間管理
9.1 控制進(jìn)度的工作內(nèi)容
9.2 控制進(jìn)度的依據(jù)
9.3 進(jìn)度控制的工具
9.4 進(jìn)度偏差分析
9.5 進(jìn)度變更的控制
模塊十 其他規(guī)劃過(guò)程的內(nèi)容
10.1 職責(zé)分配矩陣
10.2 溝通管理計(jì)劃
10.3 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
10.4 質(zhì)量管理計(jì)劃
10.5 誰(shuí)來(lái)制定計(jì)劃 |
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