時(shí)間地點(diǎn)：2013年6月17-18日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)等）
課程對象：副總經(jīng)理、采購運(yùn)營總監(jiān)、部門經(jīng)理、采購經(jīng)理，采購主管
【課程背景】
隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。采購運(yùn)營模式是構(gòu)建供應(yīng)鏈的核心，因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與采購管理運(yùn)營模式是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力的關(guān)鍵源泉。
如何建設(shè)優(yōu)秀的采購模式，如何管理日新月異的采購系統(tǒng)，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應(yīng)鏈，如何設(shè)定采購組織、優(yōu)化采購流程與采購績效管理一直是企業(yè)和供應(yīng)鏈參與者的需求突破點(diǎn)。課程通過對采購戰(zhàn)略和采購模式的整體規(guī)劃，闡釋目前各類采購模式的差異性與優(yōu)勢，分析采購管理流程與風(fēng)險(xiǎn)，并與外部供應(yīng)商構(gòu)筑一條卓越的采購模式，以及建設(shè)順暢的采購模式，形成管理與成本的雙重優(yōu)勢，最終形成供應(yīng)鏈雙贏。
【課程大綱】
一、采購模式管理提升贏利能力
1、現(xiàn)代企業(yè)成本追求
2、與名企對話成本壓力
3、企業(yè)降低成本空間分析
4、企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞
5、供應(yīng)鏈增值管理
6、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈決策
7、DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
新模式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)企業(yè)
8、中國某大型信息集團(tuán)的倒下？
新模式也是一把雙刃劍
9、海爾公司最怕什么？
上海國美會議何以實(shí)現(xiàn)高規(guī)格
10、采購成本財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)分析
11、現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶
12、采購與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
13、采購模式體系評估的六大指標(biāo)
二、現(xiàn)有企業(yè)采購模式分析
14、計(jì)劃模式
－傳統(tǒng)采購模式
15、訂貨點(diǎn)采購模式
－訂貨點(diǎn)模式的運(yùn)營方式
－MTO/MTS模式的變化
－適合的行業(yè)特性討論
16、MRP采購模式
－什么是MRP采購
－MRP與MRPII的差異
－模式的運(yùn)營基礎(chǔ)
－實(shí)業(yè)行業(yè)的討論
17、JIT采購模式
－主要優(yōu)點(diǎn) 有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題
－消除了生產(chǎn)過程的不增值過程
－使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)
－有利于降低原材料和外購件的采購價(jià)格
－與傳統(tǒng)采購的分別
－具體實(shí)施 創(chuàng)建JIT采購
－精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系
－繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果
18、VMI采購模式
－推動VMI運(yùn)行的先決條件
－信譽(yù)良好的合作伙伴
－VMI系統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
－VMI的運(yùn)行模式
－供應(yīng)商 制造商VMI運(yùn)作模式
－第三方物流企業(yè)的參與模式
－核心企業(yè) 分銷商模式
19、電子采購模式
－電子采購的發(fā)展
－電子采購的缺點(diǎn)
－電子采購的實(shí)現(xiàn)
－電子采購的實(shí)施步驟
－電子采購平臺
－電子采購業(yè)務(wù)分析
三、采購模式的實(shí)現(xiàn)：供應(yīng)鏈與物流體系的建立
20、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定
不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲
21、客戶需求描述
對供應(yīng)任務(wù)的精確定位
22、目前國際的供應(yīng)鏈模型分析
供應(yīng)模型的潛在分析
23、供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立
供應(yīng)鏈績效管理
24、ERP實(shí)施供應(yīng)鏈現(xiàn)實(shí)
如何信息化實(shí)現(xiàn)
25、供應(yīng)-關(guān)系接口
標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)與效率
標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化
26、路徑分析與優(yōu)化
改善手段分析
27、供應(yīng)商計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)
供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時(shí)制JIT目標(biāo)
供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)障礙分析
能力誤解
關(guān)系誤解
講師介紹：柳榮老師
原三菱集團(tuán)生產(chǎn)制造總監(jiān)，中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
柳老師生產(chǎn)管理系列課程：
《90后生產(chǎn)一線員工的管理》《新任生產(chǎn)主管技能提升訓(xùn)練》《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升》《卓越現(xiàn)管理能力提升》《精益生產(chǎn)》《IE工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)》《高績效生產(chǎn)管理與成本控制》《工廠成本壓縮與管控》
服務(wù)過的部分企業(yè)：
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、洽洽、達(dá)能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團(tuán)、新中源、長城國際、海爾、深圳能源、長春鋼鐵、奧飛、深南電路…… |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
