時間地點：2013年10月17-18日 深圳
培訓費用：3200元/人（含培訓、教材、午餐、茶點等）
【課程背景】
制造商、供應商和最終客戶之間的協作日益加強，圍繞核心企業，通過對信息流，物流,資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。許多公司已經意識到他們可以一起努力，降低供應鏈中的多余成本。
未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭，著名管理學家高德拉特在《目標》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環。如何借鑒其它企業成功經驗，根據自己的企業競爭要求設計與建設競爭力的供應鏈，如何在最經濟的方式下規劃與整合從產品設計、采購、計劃、生產、調度、倉儲與發貨的整條供應鏈是本課程的重點。
【課程大綱】
一、現代企業供應鏈
1、什么是內部物流、供應鏈管理
2、現代供應鏈管理的國際背景和成功案例
3、現代企業物流研究范疇
二、由供應鏈構筑成本優勢
1、供應鏈成本的基本原理
2、庫存是資產還是負載
3、物流戰略成本分析
4、五種控制物流成本的方法
5、如何運用作業成本法改善供應鏈績效
6、降低供應鏈管理成本的手法
7、評估物流決策支持系統的收益與風險
8、物流經理轉向電子市場來降低裝運成本
9、企業如何創造精益供應鏈
10、精益供應鏈成本結構與控制
11、成功案例分析
三、供應鏈物流管理和策略
1、如何籌劃一個富有競爭力的供應鏈系統
2、四條成功實施的供應鏈物流策略
3、供應鏈構建的方案與流程
4、制造企業提供生產物流的管理方式
5、企業解決物流問題的技巧
6、外包的風險與策略
7、倉庫管理效率的分析方法
8、供應商整合方案
9、內部供應鏈構建
10、供應鏈物流的6大評價指標與體系
11、成功案例分析
四、供應鏈計劃管理
1、供應鏈計劃實現基礎分析
2、采購計劃的實現
3、倉儲規劃
4、倉儲計劃：安全庫存與零庫存
5、生產計劃的實現
6、產能分析與供應鏈計劃實現
7、計劃、統計、調度人員的基礎
8、計劃、統計、調度人員素質和能力的提升
9、計劃、統計、調度的關系
五、應鏈信息系統與電子商務
1、供應鏈系統的驅動因素與應用
2、現代企業與信息化技術
3、MRP/MRPII/ERP/ERPII項目
4、案例分析：Wal-Mart物流系統
5、案例分析：香港利豐集團信息系統
六、企業供應鏈未來方向
1、戰略成本管理
2、供應鏈同盟
3、績效與成本管理
4、第三方采購與管理
5、虛擬供應鏈
七、分析討論
講師介紹：柳榮老師
原三菱集團生產制造總監，中國制造業管理在線特約管理專家，清華大學/中山大學制造總監班、MBA專家團成員，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業生產力協會顧問，多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問，《現代生產》、《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化、企業管理人員培育、一線主管管理能力提升。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
柳老師生產管理系列課程：
《90后生產一線員工的管理》《新任生產主管技能提升訓練》《成功班組長實戰與提升》《卓越現管理能力提升》《精益生產》《IE工業工程管理實務》《敏捷化的生產計劃與排產》《高績效生產管理與成本控制》《工廠成本壓縮與管控》
服務過的部分企業：
一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團、新中源、長城國際、海爾、深圳能源、長春鋼鐵、奧飛、深南電路…… |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
