【培訓安排】2012年8月11-12日 北京
【參訓費用】2980元/位
【課程說明】
隨著時代的變遷，無論是以項目為主導業務模式的工程、軟件開發行業，還是快速消費品、通信及化工、電子等傳統制造業或高科技行業，項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經理們的重視；
然而，對于許多非項目經理的專業人士而言，在目前激烈的競爭環境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業內部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。
《企業運營中的項目管理》課程，結合項目管理最新實踐，針對非項目管理背景專業人士的不同需求，為不同行業、不同領域的專業人士，從專業工程師到人事經理，從辦公室秘書到財務經理，從宣傳干事到綜合管理人員，提供了“如何利用項目管理提高工作績效”的項目管理學習解決方案。
【課程特色和目標】
1. 本課程以美國PMI的《PMBOK2008》為基準，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓者領略現代項目管理的精髓；
2. 本課程以互動的形式，幫助非項目管理背景的專業人士，充分理解項目和項目的管理規律，熟悉現代項目管理的主要思想、核心工具，更新觀念，調整知識結構。使自己充分融入項目、積極參與項目，切實提高管理技能，提高履職能力。
【授課形式】
課堂講授與對話討論結合，理論與實踐相結合，將所有參訓學員編成項目團隊，將虛擬案例問題融入課程，模擬演練項目實施過程。通過一個個問題的提出、學員討論和講師點評，使參訓者發現其中的管理問題，了解現代項目管理的系統方法及其在日常工作管理中的應用。
【課程大綱】
第一天上午：
1、項目概念和項目特性
2、項目與日常工作的內容區別和管理差異
3、項目目標及其影響因素
4、現代項目管理的概念和主要思想、主要內容
第一天下午：
團隊案例練習：
5、非項目環境下的項目組織？
6、非項目環境下PM與部門管理者的關系？
7、非項目環境下的項目管理者？
8、從哪里開始管理項目？
9、我們怎么做，才可以保證滿足項目質量/工期/成本目標？
10、我們做哪些事情，才可以保證滿足項目質量/工期/成本目標？
11、如何控制和規劃項目工作？
第二天上午：
團隊案例練習：
12、項目中，如何處置意外事件？
13、非項目環境下的資源安排和定義？
第二天下午：
團隊案例練習：
14、簡單項目的一張紙計劃法
15、非項目環境下的溝通方法和技巧？
16、項目實施中，團隊/PM都該做些什么？
17、項目實施中的關鍵節點控制法
18、項目現場關鍵問題及其分類處置
19、如何通過一個個單獨的項目，提高整個組織的競爭力？
【講師簡介】侯嵐老師
PMP，高級工程師，經濟學碩士，北京大學/清華大學/中國地質大學/重慶大學特聘教授，多家著名企業和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內最早在工程項目管理領域成功實施模擬訓練法（STM）的專業咨詢師。
侯嵐老師具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解工程項目的運作經營，善于站在公司戰略的高度，實施對具體項目的精細化管理。
侯嵐老師知識全面、經歷豐富，口才良好，作為既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗的工程項目管理專家，他開發的《業主工程項目管理最佳實踐》系列制造業項目管理課程，《房地產工程開發商項目管理實踐》系列地產開發項目管理課程、《承包商工程項目管理實踐》系列承包商工程項目管理課程、《通信工程項目管理實踐》系列通信工程項目管理課程，以及《企業運營中的項目化管理》等膾炙人口的系列課程，在各行業獲得廣泛贊譽。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
