【培訓時間】2013年1月25~26日（星期五~星期六）
【培訓地點】上海
【收費標準】￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【課程目標】
“該來的不來，不該來的還在進來！”
庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？
供應鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里？
倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？
“我們公司號稱有ERP軟件，我們的倉儲軟件系統(tǒng)怎么只是輸入數(shù)據(jù)查查帳，有時連帳都查不清楚？”
“隨著公司業(yè)務量的遞增，倉庫空間問題越來越嚴重,怎么辦?”
“倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？”
“倉庫物料配送好還是需求部門領料好？”
“如何更好地確保物品先進先出？”
“倉管工作忙的時候忙得要命,剛想坐下休息會,卻恰巧被老板看見了……”
“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙，還經常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”
“周轉器具如何管理？”
“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……
老板還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？”
需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理問題為何如此嚴重？
如何提升倉儲管理效率？
WIP庫存如何降低與控制？
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？
設備的備品備件在庫滯留時間長，如何做備庫計劃？
設備的備品備件成為呆滯料后怎么處理？
由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
通過本課程培訓，使學員從傳統(tǒng)的倉庫基礎管理方式到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉變，尋求改善倉儲環(huán)境與庫存存量的途徑，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，改善倉儲現(xiàn)狀、降低庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助學員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
【參加人員】
倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
【課程大綱】
一、現(xiàn)代倉庫的職能是什么？
-- 倉庫--供應鏈的重要節(jié)點
-- 案例 現(xiàn)代倉庫的運作
1. 現(xiàn)代倉庫的價值
a) 如何提升倉庫管理的價值與地位?
b) 案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
2. 倉庫與庫存管理的基礎是什么？
a) 儲位管理的基本方法與原則
b) 我們沒有WMS，我們怎么辦？
3. 倉庫管理的組織地位與職能
a) 注重物料JIT運作的環(huán)境建設
b) 案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
4. 倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
5. 保稅倉庫管理
a) 案例分析
二、企業(yè)倉庫再規(guī)劃
1. 倉庫規(guī)劃的原則
2. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則
3. 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
a) 無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法
4. 倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
a) 怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？
三、倉庫設備及其應用
-- 倉庫設備的昨天、今天與明天
1. 現(xiàn)代倉庫設備
a) 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？
2. 高效倉庫管理案例評析
a) 案例 沒有現(xiàn)代倉庫設備，我們一樣做得很好
二家外資小企業(yè)的做法
物流新技術分享
四、.倉庫運作與創(chuàng)新
1. 物料JIT供應更優(yōu)化
a) 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
b) 如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？
c) 案例分析 “倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”
2. 高效揀選與分揀的方法與技巧
a) 向生產部門的高效配、送怎么做？
b) 案例 一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送
3. 出貨與補貨的最大問題是什么？
a) 需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？
b) 案例 我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
4.空間即金錢，找出呆廢料產生原因
-- 呆廢料處理的途徑與措施
5. 盤點---方法與步驟
a) 為訂貨中庫存控制的決策做準備？
b) 案例
6. 成本與服務水平如何權衡？
五、企業(yè)庫存管理與控制
-- 庫存的動態(tài)分析與管理
-- 庫存控制的關鍵問題
1. 供給和需求變量分析
a) 產生庫存的主要源頭在哪里
案例1 應對需求頻繁變化，我們怎么做？
案例2 客戶的需求預測真的那么難做嗎？點-線-面的價值與意義
案例3 控制供應鏈下游庫存水平
b) 供應商為什么這么不配合？
-- “供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
-- “我們加強供應商管理！”
-- “供應商憑什么讓你管理？”
-- 如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
-- 供應商管理的方法與技巧
c) JIT供料怎么做？
d) 案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問題
物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
企業(yè)庫存的策略性分析方法
零庫存本質分析
2. 庫存管理的內容與目標
3. 庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
4. 庫存成本分析
a) 缺貨產生的最大成本是什么？
b) 不要過于依賴VMI
5. 企業(yè)庫存控制
-- 安全庫存還需要嗎？
-- 有沒有安全庫存的實用計算方法？
-- 安全庫存的細分與計算技巧
a) 案例 供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
預測分析與方法
什么時間訂貨與訂多少貨
訂貨點的計算
b) 案例 經濟訂貨批量的實用計算方法
c) 案例分享 看扳訂貨與定時訂貨
在制品庫存控制
--在制品庫存控制真諦？
如何控制生產物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
不要再盲目考核“周轉率”了
6. 第三方物流的管理
7. 庫存的戰(zhàn)略管理
a) 案例分析 VMI合理嗎？
8. 供應鏈管理下的庫存管理
a) 案例 戰(zhàn)略合作，從倉庫不良品改善開始
【講師介紹】朱老師
【現(xiàn) 任】某全球著名企業(yè)資深亞太區(qū)采購經理；
【工作經歷】
曾在美國帕克丹尼遜、法國靈智、德國OBI等多家外資企業(yè)工作，歷任采購工程師、物流主管、供應鏈經理等職務；
【代表客戶】
中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等國內外著名公司；
【培訓特點】
在長達近二十年的供應鏈物流工作中，曾多次接受過全世界最先進的供應鏈和物流管理訓練，具豐富管理實戰(zhàn)經驗。在企業(yè)供應鏈流程設計和庫存控制等方面經驗豐富。資深的企業(yè)管理和培訓經驗使她不但關注拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。
【專長輔導及培訓項目】
供應鏈及物流管理、倉儲管理、庫存控制等課程。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
