【培訓安排】2012年10月14日、10日21日（深圳）
【費用標準】￥2,800元/人（含培訓費、資料費、咖啡及茶點）
【課程對象】制造業、分銷業、物流業、國際貿易企業中高級管理人員；供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業人員。
【課程收益】
1、產業鏈整合的基礎，是基于信息流、物流、資金流的高效整合。而這“三流”的協同與高效已成為衡量現代企業績效高低的重要標準之一；
2、案例及互動研究“三流”高效整合的學問與實踐分享；
3、圍繞上述整合中作為連接其中各個節點的“物流”而展開，掌握其優化管理的知識點，提升企業競爭力。
【課程大綱】
第一講 企業經營目標與供應鏈戰略
第二講 企業物流控制與供應鏈競爭
1.企業在產業中的競爭優勢分析
2.構建企業在供應鏈中的領導地位
3.供應鏈協作與外包
第三講 以客戶為中心的物流服務策略
1.以客戶為中心的供應鏈戰略和理念
2.供應鏈環境下的客戶服務管理
3.提升物流客戶服務的手段
4.供應鏈成本核算
5.物流績效衡量
6.供應鏈績效衡量
第四講 供應鏈網絡設計
1.供應鏈分銷組織
2.供應鏈發展趨勢分析
3.供應鏈設計的原則、步驟與策略
4.供應鏈物流網絡系統的設計
5.全球供應鏈管理系統的設計
第五講 訂單管理與信息系統
第六講 延遲策略于物流增值服務
1.延遲策略的內涵與意義
2.物流服務創新
3.流通加工技術與方法
4.物流服務流程優化
5.物料處理作業合理化與標準化建設
第七講 實物配送與電子商務交付
1.供應鏈環境下的實物配送職能
2.各種運輸方式及特點
3.實物配送流程優化
4.網絡時代的配送
5.實現電子商務交付的手段與方法
第八講 售后服務與倉儲管理
1.CRM 圖解
2.供應鏈倉儲管理戰略
3.倉儲優化管理
第十講 如何管理3PL與4PL
1.影響第三方物流需求決策的因素
2.不同經濟主體物流成本控制策略
【授課講師】彭老師
•在內地高校從事教學及管理工作多年，到深圳后曾在多個具有挑戰性的供應鏈管理崗位任職；
•曾主持過大型物流配送型中心工程建設、在大型企業擔任過市場總監、運營總監、項目總監、副總經理等職務；
•在從事前沿實戰工作的同時也長期兼職于物流、營銷、供應鏈等相關類型培訓、內訓及企業咨詢活動；
•為富士康、比亞迪、美泰玩具、飛利浦電子、摩希爾等多家知名制造類企業提供過供應鏈及物流管理內訓和咨詢。
【課程特點】
◆ 革新的科學理念：學習內容與美國供應鏈管理協會全球最新供應鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經驗，
融合美歐、港臺等國家先進企業供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業的標桿案例：以世界先進企業SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；
◆ 現場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業案例，授課顧問進行現場診斷；
【曾服務過的企業】
由2003年至今，博維曾服務過的部份企業：
富士康科技集團、比亞迪、德昌電機、愛普生技術、華為技術、中興通訊、飛利浦、
深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國際集裝箱碼頭、馬士基物流等等…… |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
