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項目風險管理培訓班(上海) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。� |
培訓時間：2013年4月19日（上海） 2013年8月16日（上海）
培訓費用：2680元/人
培訓大綱：
項目上必須回答的風險問題
誰對風險管理所做的決策負責
誰來負責風險管理的實施
怎樣處理風險
誰來識別風險
項目管理的基本概念入門
項目管理與風險管理
項目為什么會存在風險
項目的干系人與風險
項目生命周期中的風險特征
風險管理在項目九大知識領域中的地位
沖突管理中的風險
項目風險管理的基本特征
什么是項目的風險管理
風險管理的優勢
什么是風險
風險與不確定性的關系
風險的特性和兩面性
什么是風險的觸發因素
風險的來源
已知風險、未知風險和已發生的風險
風險管理和問題管理
風險管理中的儲備分析
風險的效用函數
風險承受力和臨界值
風險管理的基本過程
規劃風險管理
識別風險
風險的定性分析
風險的定量分析
風險的應對措施
監控風險
規劃風險管理
規劃風險的目標
規劃風險的依據
項目的假設條件與風險
項目溝通的主要內容是風險信息
項目風險的分類及分類工具
RBS的概念與運用
風險概率和影響的定義
識別風險
識別風險的目的
識別風險的基礎
識別風險的參與者
識別風險的條件和依據
識別風險的工具
SWOT分析
識別風險的結果 – 風險登記冊
風險的定性分析
什么是風險的定性分析
風險分析的目的
風險的概率影響矩陣
風險的緊迫性評估
觀察清單和項目的風險登記冊
風險的定量分析
什么是風險的定量分析
風險的定量分析與定性分析的關系
定量分析中的工具
決策樹的應用
量化的風險登記冊
項目風險的應對措施
規劃風險應對的目的
項目威脅的應對措施
如何回避風險
轉移風險的主要工具
減輕風險的前提與做法
被動和主動接受風險的做法
分享機會的目的
開拓機會
什么是提高機會
應急應對策略的做法
風險責任人的職責和工作內容
與風險相關的合同決策
與風險相關的合同決策
合同類型的區分目的
合同有哪些類型
什么是總價合同
總價合同的三種形式
采用總價合同的條件
什么是成本補償合同
采用成本補償合同的條件
什么是工料合同
采用工料合同的條件
各種合同類型的風險分攤
監控風險
監控風險的目的
監控風險的工具
風險再評估
什么是風險審計
偏差和趨勢分析
項目的掙值管理
監控項目的進度和成本
監控風險中的儲備分析
項目狀態會議
項目績效報告的內容和格式
企業如何開展風險管理
提高全員的風險意識
識別工作中的主要風險（編寫風險登記冊）
掌握風險分類的工具
將風險進行分類和排序
計算風險的儲備金
任命風險責任人
了解已識別風險的主要應對措施
了解未知風險的應對方法
風險監控會議的主題
項目創新與風險管理 |
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