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柔性生產計劃與排程管理(6.29 蘇州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年6月29-30日  蘇州如家酒店寒山寺店
培訓費用:2350元/人(含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)

課程簡介 
計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨生載道,要么忙得要死!制造部門天天救火!產能不夠!人力不夠!材料告急!客戶催貨!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。我們也知道問題的緊迫性,可是如何來安排好生產計劃呢:
如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?
如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單? 
如何做好主生產計劃?
發生變化時如何進行主生產計劃調整?
如何進行產供銷計劃平衡,既保證客戶滿意度,又能控制內部生產成本與庫存指標?
如何實施供應鏈物流的協同
培訓對象
制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
課程收益
·了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織
·優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率
課程大綱
一 柔性生產系統分析
常見的市場壓力及內外部約束環境
生產計劃管理策略分析
基本計劃矩陣圖
生產計劃管理精益化分析
動態計劃分析圖(價值流圖)
二 柔性生產計劃系統實務
年度計劃策略管理
月度計劃管理
主生產計劃平衡對象
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
生產能力計劃平衡
物料需求計劃平衡與供應商協調
生產計劃會議的組織
老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
新三篇:ERP、JIT、VMI 
三 訂單與排程管理
訂單處理流程
訂單優先級管理
周計劃管理
周/日進度計劃編制
急單、插單的處理
輔助計劃的優化
維修保養、OJT技能培訓 
APS高級排程方法
針對大訂單的平準化計劃
針對小訂單的成組計劃
瓶頸管理
庫存控制
生產統計與生產分析
生產系統關鍵績效KPI)指標
四 生產績效管理
計劃物流管理信息系統

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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