培訓安排:2013年6月29-30日 蘇州如家酒店寒山寺店 培訓費用:2350元/人(含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)
課程簡介 計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨生載道,要么忙得要死!制造部門天天救火!產能不夠!人力不夠!材料告急!客戶催貨!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線! 隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。我們也知道問題的緊迫性,可是如何來安排好生產計劃呢: 如何做好需求管理,獲得較為準確的預測? 如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單? 如何做好主生產計劃? 發生變化時如何進行主生產計劃調整? 如何進行產供銷計劃平衡,既保證客戶滿意度,又能控制內部生產成本與庫存指標? 如何實施供應鏈物流的協同 培訓對象 制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管 課程收益 ·了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織 ·優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力 ·平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率 課程大綱 一 柔性生產系統分析 常見的市場壓力及內外部約束環境 生產計劃管理策略分析 基本計劃矩陣圖 生產計劃管理精益化分析 動態計劃分析圖(價值流圖) 二 柔性生產計劃系統實務 年度計劃策略管理 月度計劃管理 主生產計劃平衡對象 市場預測與生產計劃的銜接與平衡 生產能力計劃平衡 物料需求計劃平衡與供應商協調 生產計劃會議的組織 老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點 新三篇:ERP、JIT、VMI 三 訂單與排程管理 訂單處理流程 訂單優先級管理 周計劃管理 周/日進度計劃編制 急單、插單的處理 輔助計劃的優化 維修保養、OJT技能培訓 APS高級排程方法 針對大訂單的平準化計劃 針對小訂單的成組計劃 瓶頸管理 庫存控制 生產統計與生產分析 生產系統關鍵績效(KPI)指標 四 生產績效管理 計劃物流管理信息系統 |