培訓安排：2013年6月29-30日 蘇州如家酒店寒山寺店
培訓費用：2350元/人（含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地）
課程簡介
計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨生載道，要么忙得要死！制造部門天天救火！產能不夠！人力不夠！材料告急！客戶催貨！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產計劃呢：
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單？
如何做好主生產計劃？
發生變化時如何進行主生產計劃調整？
如何進行產供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內部生產成本與庫存指標？
如何實施供應鏈物流的協同
培訓對象
制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
課程收益
·了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
·優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程大綱
一 柔性生產系統分析
常見的市場壓力及內外部約束環境
生產計劃管理策略分析
基本計劃矩陣圖
生產計劃管理精益化分析
動態計劃分析圖（價值流圖）
二 柔性生產計劃系統實務
年度計劃策略管理
月度計劃管理
主生產計劃平衡對象
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
生產能力計劃平衡
物料需求計劃平衡與供應商協調
生產計劃會議的組織
老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
新三篇：ERP、JIT、VMI
三 訂單與排程管理
訂單處理流程
訂單優先級管理
周計劃管理
周/日進度計劃編制
急單、插單的處理
輔助計劃的優化
維修保養、OJT技能培訓
APS高級排程方法
針對大訂單的平準化計劃
針對小訂單的成組計劃
瓶頸管理
庫存控制
生產統計與生產分析
生產系統關鍵績效（KPI）指標
四 生產績效管理
計劃物流管理信息系統 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
