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高效供應(yīng)鏈管理全面解決方案(青島-濟(jì)南)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2013年3月9-10日(青島)   4月27-28日(濟(jì)南)
培訓(xùn)費(fèi)用:2600元
課程對象:總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、物流總監(jiān)及其他相關(guān)人員
【同一企業(yè)以下人員共同參加培訓(xùn),協(xié)同效果最佳】
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
物流經(jīng)理、物料主管、采購主管、運(yùn)輸主管、庫存控制經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理

【課程背景】

市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)。真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。

QCD(更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期)是制造業(yè)追求的目標(biāo)和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標(biāo)的達(dá)成,是供應(yīng)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果。

本培訓(xùn),由具有世界500強(qiáng)企業(yè)和中國百強(qiáng)企業(yè)10余年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈專家,全景展現(xiàn)高效供應(yīng)鏈管理解決方案。

【培訓(xùn)講師】馬曉峰

資深采購及物流領(lǐng)域?qū)<?/P>

美國工程采購協(xié)會會員

中歐商學(xué)院外聘教授

曾接受國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和采購管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)

德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理專業(yè)畢業(yè),復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士

具有豐富的供應(yīng)鏈、采購和與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

  世界著名500強(qiáng)企業(yè)大中華區(qū)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總監(jiān)

  霍尼維爾HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應(yīng)鏈高級主管

  三菱(日本本部)輕工采購經(jīng)理

  中國物資儲運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲實(shí)施技術(shù)總監(jiān)

  上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管

擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部、埃森哲中國供應(yīng)鏈與物流顧問

參與多家企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)

   參與海爾空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項(xiàng)目的二期工程

   參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴(kuò)建、物流咨詢、倉儲設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目

   主導(dǎo)白沙集團(tuán)倉庫管理與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目

  參與羅氏制藥(Roche)倉庫管理改造咨詢項(xiàng)目

授課風(fēng)格活潑、生動,豐富的專業(yè)知識,出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學(xué)員認(rèn)可與好評

課程融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念,案例豐富、實(shí)用,學(xué)以致用

【課程大綱】

一 供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營核心表現(xiàn)

  核心—降低成本,成本包含哪些

  真正的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在什么地方—考核功能和計(jì)劃功能

  參考世界500強(qiáng)公司的架構(gòu)—全方位解析

  案例:美國霍尼韋爾的供應(yīng)鏈管理架構(gòu)

二 供應(yīng)鏈條上的元素:采購流程優(yōu)化與采購成本降低—成本控制的源頭

  優(yōu)化采購流程,提高采購效率

  采購價(jià)格的組成:固定成本和變動成本

  對報(bào)價(jià)進(jìn)行專業(yè)的滲透性分析

  采購價(jià)值分析,供應(yīng)商提供產(chǎn)品的附加值分析

  比質(zhì)比價(jià)體系—綜合成本分析QCDSO

  案例:陶氏化學(xué)(DOW)的采購價(jià)格和價(jià)值的傳遞

  案例:日本高田(KATAKA)的精細(xì)分析

  案例:上海電氣西門子汽輪機(jī)的采購價(jià)格分析

  案例:西安ABB對供應(yīng)商的附加值要求分析

  案例:施奈德的比質(zhì)比價(jià)的體系分析

三 供應(yīng)鏈條上的元素:供應(yīng)商管理與采購談判

  供應(yīng)商管理,引入供應(yīng)商管理檔案

  供應(yīng)商交期管理

  供應(yīng)商質(zhì)量管理

  供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)—學(xué)會用數(shù)字說話

  供應(yīng)商績效評估的后續(xù)行動—供應(yīng)商的去與留

  如何應(yīng)對壟斷或單一供應(yīng)商

  如何摸清供應(yīng)商底價(jià)

  如何與強(qiáng)勢供應(yīng)商砍價(jià)

  如何沖破供應(yīng)商形成價(jià)格聯(lián)盟

  如何選擇性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商

  如何與強(qiáng)勢供應(yīng)商或客戶指定供應(yīng)商進(jìn)行談判

四 鏈條上的元素:庫存控制—利潤的殺手

  庫存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—銷售預(yù)測

  庫存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—生產(chǎn)計(jì)劃

  庫存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—質(zhì)量

  庫存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)—采購方式

  信息系統(tǒng)在庫存控制中的作用

五 鏈條上的元素:運(yùn)輸—成本風(fēng)險(xiǎn)的完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))

  外包將是我們的方向,越是危機(jī),越是要清醒

  運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

  外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng)

  如何設(shè)定對運(yùn)輸商的指標(biāo)考核

  責(zé)任,簽字的核心意義是什么—從丸西集團(tuán)的運(yùn)輸開始談起

  運(yùn)輸及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)率在如何得到控制,管理的切入點(diǎn)在哪里

六 鏈條上的元素:倉庫—靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物之間的博弈

  倉庫應(yīng)該從功能入手,我們應(yīng)該打造一個(gè)什么樣的倉庫

  倉庫的庫區(qū)規(guī)劃,無論規(guī)模大小,如何做到事半功倍

  倉庫控制,堅(jiān)持可視化原則,倉庫是靜態(tài),而里面的貨物是動態(tài)的

  倉庫管理的3要素

  如何使倉庫物料運(yùn)行順暢,物料編碼的秘籍,從RFID(無線射頻掃描)談起

  案例:倉庫功能學(xué)習(xí),借鑒別的公司—菲林格爾是怎么玩得

七 供應(yīng)鏈條上的元素:計(jì)劃和預(yù)測—成本萬惡之根源

  如何緩釋銷售部門強(qiáng)勢的作風(fēng),太拽了

  我們的部門功能設(shè)置的方向是什么,關(guān)鍵中的關(guān)鍵,計(jì)劃應(yīng)該獨(dú)立

  流程該怎么補(bǔ)充,不是簡單的合并,官僚作風(fēng)嚴(yán)重

  預(yù)測如何轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃,這個(gè)過程是萬惡之根源

  計(jì)劃趕不上變化,真的是趕不上嗎,看看我們的預(yù)測漏斗吧

八 供應(yīng)鏈條上的元素:生產(chǎn)與排產(chǎn)計(jì)劃—緊急插單與正常排產(chǎn)的流程剖析

  生產(chǎn)計(jì)劃及排產(chǎn)數(shù)據(jù)來自哪里

  如何提高排產(chǎn)的柔性

  “零庫存”未必適合我們

  設(shè)備及備品備件的管理

  現(xiàn)場看板的實(shí)戰(zhàn)操作,讓計(jì)劃在生產(chǎn)線上可視

  緊急插單怎么辦,做好緊急備案,防患于未然

九  供應(yīng)鏈管理下的績效考核

要意識,不要制度 ,要自覺,不要強(qiáng)制

要用具體的數(shù)據(jù)和量化的工具

要考核,要與績效工資掛鉤,不能光說,不做

案例:考核報(bào)告的制定,考核對我們來說意味著什么

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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