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TQM全面質量管理(3.15 蘇州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:3月15-16日   蘇州如家快捷商務大酒店【寒山寺店】

培訓費用:2680元/人(含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)

課程目標:
全面質量管理是應用數理統計來協助衡量價值流的每一過程、每一工序,協助衡量每一個改善過程與結果, 使質量管理實現定量化,變產品質量的事后檢驗為生產過程中的質量控制。企業通過提高各種過程(如財務、市場、研發采購、服務、管理、人事等)的運作效率和效果,降低失誤和故障率,企業還可以節省大量因質量問題和效率低下而損失的成本;同時來提高客戶的滿意度和市場占有率,從而增加銷售額。因此,它比傳統的質量檢驗、統計質量控制等質量管理更加完善與全面。
課程對象:
企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、IT經理、中高階管理層、企業QCC活動負責人、小組活動骨干。
課程大綱:
第一部分:質量管理發展歷史概述
1. 引言
2. 全面質量管理發展歷史概述
3. 世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物
4. TQM八大原則
第二部分:全面質量管理原理
1. 引言
2. TQM的特點和關鍵
3. TQM的思想基礎和方法依據
4. 全面質量管理的地位
第三部分:TQM的任務和內容
1.TQM的目標和任務
2.TQM的過程和內容
第四部分:TQM的管理基礎工作(上)
1. 引言
2.標準化工作
3.計量理化工作
4.質量信息工作
5.質量責任制
第五部分:TQM的管理基礎工作(下)
1.引言
2.質量培訓工作
3.質量目標管理
4.看板管理
5.實驗室管理
第六部分:全面質量管理成本管理
1.引言
2.質量成本項目設置和分類
3.質量成本管理
4.全面質量成本管理
第七部分:TQM的常用方法(上)
1.引言
2.排列圖
3.因果分析法
4.對策表方法
5.分層法
6.相關圖法
第八部分:TQM的常用方法(下) 
1.  引言
1.統計分析表方法
2.直方圖方法
3.工序能力指數
4. 控制圖
5.其他方法簡介
第九部分:QC小組和管理(上)
1.引言
2.我國的QC小組建設和管理現狀
3.如何組建QC小組
4.QC小組活動管理
第十部分:QC小組和管理(下)
1.引言
2.QC小組活動成果管理
3.QC小組成果評審和激勵
第十一部分:TQM和產品可靠性控制與管理
1.引言
2.TQM中的產品可靠性控制
3.制定產品可靠性方案
4.可靠性管理
第十二部分:全面質量管理應用演示

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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