培訓安排:12月15-16日 深圳
培訓費用:3280元
授課對象:采購部門,定單管理部門,供應商質量管理部門,工程部門及其它相關部門人員和管理人員.
培訓目標: ·學習優秀企業在中國本土化的整套管理思路及經驗與教訓 ·讓采購人員了解自身能力與采購能力要求的差距,并幫助學員做出能力提高規劃。 ·對近些年來采購頻繁使用的戰略如電子采購、低成本國家采購、供應商早期介入……分享其中的供應商關系管理方略和各跨國企業實施中的成功及教訓
課程背景: “這邊要cost down,那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位,payment永遠不好……” “采購量小,找供應商談價,他都不理我們” “計劃變動大,緊急采購多,還要保證交期與低價格,這怎么可能呢?” 這是我們經常聽到的采購人員的困擾,作為采購人員,你是不是也有類似的感受? 隨著采購人員的經驗增長,大家似乎都積累了不少管理供應商管理和與內部合作的經驗。可是困惑依舊存在: 強勢的供應商總是占據高成本比例卻不積極配合,可是我們不能更換; 越來越多的瓶頸口問題不再只出現在與供應尚的談判上,而更多出現在公司內部各部門的溝通,工作配合上; 對供應商問題的處理和內部問題的處理在原則和方法上都大相徑庭; …… 當采購人員強化成為“問題解決專家”和“行業萬金油”時,問題迎刃而解。可是我們能否做到一個“占卜家“的角色呢?這樣就可以防患于未然。 本課程專門針對新任采購人員及已從業多年的采購人員而設置,由知名采購領域專家講解,將系統的整套采購理論貫穿在實際經驗中,將讓采購人員的能力得到大幅度的提升和再造。
課程大綱: 采購管理的發展 ·采購發展歷史 ·傳統采購管理 ·全球統一采購管理 ·國產化采購 ·聯合采購戰略 ·采購的六大模塊 ·采購的功能轉化/未來采購發展方向
供應市場開發 注重:供應市場調查方法和如何做調查分析 ·供應需求明確 ·確定供應群 ·如何進行供應市場調查 ·可以使用的工具 五力分析模型 ·角色練習/案例分析 案例 某家電企業采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調查分析
供應商評估 注重供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度評估 ·精確確定供應商群 ·供應商能力評估 ·有效評估的竅門 ·可以使用的工具 ·案例: 某手機制造企業現場評估國產化供應商
供應商選擇 注重供應商的整體匹配度分析 ·制定采購戰略 ·有效選擇的模型介紹 ·團隊合作 ·可以使用的工具 標桿法 水平測量法 SWOT ·案例分析 案例: 某大學選擇復印機服務商的SWOT分析 案例:某公司優化現有供應商群的選擇戰略練習
供應商績效評估和供應商關系管理 ·建立績效考核標準 ·新產品開發中如何評估和管理供應商 ·供應商早期介入的優缺點及參與矩陣定位模型 ESI ·自制或外購決策實施中的供應商關系管理 ·電子采購的實施中供應商管理方法 ·低成本國家采購戰略在跨國公司實施中的分享和供應商關系管理 ·質量/交期/庫存如何作用于供應鏈的持續穩定 案例3:某航空制造公司供應商質量事故發生后的改善方案制定 ·更新供應商群 案例:某公司更新供應商后的后續跟蹤方案制定 ·建立雙贏的合作伙伴關系 ·產品下市時如何管理供應商 ·可以使用的工具
采購成本管理 和合同管理 ·成本構成的財務分析 ·采購方的制造成本 ·供應商的制造成本 ·價格分析方法 ABC 法則 價格細分法 ·如何作到成本逐年降低? ·如何在市場原材料漲價的情況下,保持價格不變甚至降價? ·采購合同的管理要點 案例: 某PCBA 供應商的采購合同制定要點 案例:閥門供應商報價分析 和成本模型建立
采購績效評估 和采購人員的能力要求 及其規劃 ·采購績效評估方法 ·杜絕無效的采購行為 ·采購人員的能力要求和規劃
講師介紹:王老師 教育及資格認證: 高級培訓師,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,優秀畢業生,International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),歐洲采購學院資深雙語培訓師,世貿組織下屬國際貿易中心(ITC)及中國物流與采購聯合會核心講師、資深培訓師。 講師經歷與專長: 王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強知名企業,歷任采購經理、全球供應經理,亞太地區高級采購經理等職務,從采購基礎操作到全球采購經理的實戰經歷,對本土化采購,全球供應商管理,低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰經驗;經歷了注塑(Plastic Injection),機械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計算機(computer)等行業,擁有豐富的行業背景,王老師結合自身的采購系統理論,精心設計課程,擅長的課程有:采購系統設計與流程規劃、高級采購管理—提升與再造采購人員能力,供應商開發、評估與持續管理,采購競爭力—供應市場開發和供應戰略制訂,采購成本與雙贏的采購談判,采購成本管理和改善…… 培訓客戶與培訓風格: 王老師曾是多家知名企業的內訓培訓師,具有豐富的授課經驗,同時也擔任企業管理的工作,資深的企業管理和培訓經驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野,同時關注發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養下屬和學員解決實際問題的能力。王老師犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經歷的案例分析,活靈活現地呈現理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。 王老師曾培訓過的客戶超過300家,涉及到各行各業的知名企業,其中有:蘇州西門子電器、貝卡爾特(中國)、菲尼克斯電氣(中國)、聯合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技(無錫)、斯丹電子(天津)、北京天誠同創電氣、艾尼克斯電子(北京)、施耐德萬高(天津)電器設備、強生(上海)醫療器材、天津高樂高食品有限公司、內蒙古伊利實業集團股份(北京)、戈爾過濾產品(上海)、西門子工廠自動化工程、利比玻璃制品(中國)、上海通用、深圳比亞迪、雪佛龍(天津)潤滑油、北京德爾福、鄭州宇通、東風本田發動機、葛蘭素史克(中國)、廣州金發、PPG涂料(天津)、諾和諾德(中國)制藥等多家知名企業。 |