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采購(gòu)成本分析與控制技巧(北京-上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)時(shí)間:
    2013年4月23-24日(北京)   6月22-23日(上海)
    2013年7月13-14日(北京)   10月25-26日(上海)   12月12-13日(北京)

課程費(fèi)用:3280元/人(含課程費(fèi)、飲用水、午餐、參考資料等)

培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管等相關(guān)人士

授課形式:案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式,輕松活潑,要求學(xué)員參與。

課程介紹

微利時(shí)代已經(jīng)到來,在無法有效的開源,節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。降低采購(gòu)成本,則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力,有效的控制采購(gòu)成本,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,正是這門課程將幫助你解決的問題。

采購(gòu)成本每降低1%,企業(yè)利潤(rùn)則相應(yīng)增加5-10%左右。

本課程由跨國(guó)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人結(jié)合多年國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過工作實(shí)踐中的方法、案例及采購(gòu)工具的應(yīng)用,又針對(duì)性的解決采購(gòu)過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題,及如何降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幫助。

課程大綱:

一、如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的

供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的

不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的

制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

如何通過Cost breakdown 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

二、如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理

按照公司活動(dòng)的成本分類——制造成本、銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)

按照成本性態(tài)進(jìn)行的成本分類——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用

按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用

按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類——固定成本、變動(dòng)成本

按照與管理責(zé)任分類——可管理成本、不可管理成本

為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目

三、如何核算供應(yīng)商的成本

如何事先核算供應(yīng)商成本

估計(jì)成本計(jì)算的流程

直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系

確定成本的方法

如何通過成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)

如何通過加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi)

價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法

如何制作一個(gè)成本報(bào)表

四、供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的

成本加成定價(jià)法

4種加成方式

TCO總成本法

價(jià)值定價(jià)法

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定價(jià)法

4種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何定價(jià)

五、如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)

供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎

怎樣剔除供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分

盈虧平衡分析

標(biāo)準(zhǔn)成本法

預(yù)期成本與事后成本

如何處理成本分?jǐn)?/P>

如何進(jìn)行折舊

ABC作業(yè)成本法

學(xué)習(xí)曲線

六、如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策

如何使用價(jià)格分析分析價(jià)格分析方法

競(jìng)爭(zhēng)性方案

與公布價(jià)格的比較

歷史對(duì)比

內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析

如何使用盈虧平衡分析

如何使用敏感度分析

如何使用目標(biāo)成本分析

如何使用VA/VE分析

如何使用數(shù)量折扣分析

如何使用付款與價(jià)格條款分析

七、如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

固定價(jià)格法

變動(dòng)價(jià)格法

價(jià)格指數(shù)法

公式法

市場(chǎng)投機(jī)法

市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)法

合同中的價(jià)格條款

固定價(jià)與總價(jià)合同

單價(jià)合同

成本加酬金合同

計(jì)量估價(jià)合同

供應(yīng)鏈管理

八、基于不同定價(jià)模式的購(gòu)買策略

即期購(gòu)買

超前購(gòu)買

套期保值

產(chǎn)品生命周期與成本管理

導(dǎo)入期(Emergence)

成長(zhǎng)期(Growth)

成熟期(Maturity)

衰退期(Decline)

戰(zhàn)略供應(yīng)商購(gòu)買策略

杠桿供應(yīng)商購(gòu)買策略

瓶頸供應(yīng)商購(gòu)買策略

一般供應(yīng)商購(gòu)買策略

終極購(gòu)買策略:競(jìng)爭(zhēng)三角形

講師介紹:宮迅?jìng)?/B>

美國(guó)CPM、CPSM職業(yè)認(rèn)證指定培訓(xùn)講師 上海交通大學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)MBA 中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng),中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家組專家  萊茵TUV高級(jí)咨詢顧問 先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、總經(jīng)理15余年,擁有在國(guó)企、外企、民企的工作經(jīng)歷曾獲得世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng) 工作訪問過20幾個(gè)國(guó)家,對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解  對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、成本控制、績(jī)效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過的項(xiàng)目采購(gòu)有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購(gòu)等等 擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷,如廣州本田、中興通訊、海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、金杯汽車等千家企業(yè)豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性.

20多年特大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),15年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷,以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。學(xué)員普遍的評(píng)價(jià)是實(shí)用性強(qiáng)、案例豐富、幽默生動(dòng),因此很多學(xué)員把課程推薦給同事、朋友。

【報(bào)名咨詢】

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 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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