培訓安排：3月30日 如家快捷商務大酒店【寒山寺店】
培訓費用：1550元/人（含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地）
培訓目的：
幫助企業各級主管人員掌握安全管理的一般方法，了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程，以及必要的與安全有關的法律知識；使EHS管理人員掌握“危險、有害因素”辨識的方法，從根本上轉變對安全管理的認識。掌握危害與風險的辨識、評估及控制.結合世界級工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法，結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本上預防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。
EHS管理的主要觀點包括（但不僅限于）：
1、安全是相對的，危險是絕對的，所有的工作傷害和職業疾病都可以預防；
2、一次事故相當于丟了一個“大訂單”，直接損失和間接損失
3、事故在其隨機偶發的背后是有統計學規律的，海因里希告訴我們
4、法律的紅線不能踩
5、發生事故的原因在于人的不安全行為、物的不安全狀態和管理制度的缺陷
6、預防事故發生的五項原則措施
7、安全是每一個人的責任，管理階層要直接為預防工傷和職業病負責
8、安全是受雇用的條件之一
9、培訓是作業區安全的要素
10、要加強安全工作行為，所有不安全行為及環境必須立即改正
11、非工作時間的安全是整體安全工作的重要一環
12、安全健康計劃要成功，人是最關鍵的因素
參加對象：
生產經營單位的主要負責人、主管、課長、班組長和安全管理人員等
課程大綱：
一、安全管理基礎知識
重點內容
1.安全管理歷史發展進程
2.世界先進安全管理方法介紹－杜邦STOP計劃
3.多米諾骨效應牌
4.海因里希安全法則
4.海因里希安全法則
6.安全管理基本方法
二、危險源的識別與評價
1、危險源的識別
重點內容
業務活動的分類
生產過程危險和有害因素的辨識
企業職工傷亡事故分類標準
人因事故
物因事故
環境因素導致的事故
安全管理制度方面的缺陷
危險源辨識案例分析及演練
2、風險評價
重點內容：
風險評價方法的介紹
運用LEC格雷厄母.金尼法進行的風險評價
風險預防控制要領
消除
替代
工程技術方法
警告/標識/管理措施
個人PPE
案例分析及分組演練
三、解決人因事故的方法－班組危險預知訓練
重點內容
分組
潛在危險分析
危險集中
風險控制措施
控制措施集中
唱和公告
四、分組圖片演練
五、解決物因事故的方法－現場安全管理
重點內容：
危化品安全管理（包括分類、購買、驗收、儲存、領用、使用、報廢要求）
消防安全管理（包括火災成因、滅火器選擇、消防設施管理、滅火要領、逃生要領等）
特種設備安全管理（包括設備供方資格、采購、安裝、驗收、使用、維護、報廢、作業人員資格等要求）
特種作業安全管理（包括動火、用電、登高、限入空間、吊裝、盲板抽堵等）
電氣安全管理（機電一體化）
機械傷害安全管理
室內噪聲管理
室內空氣污染管理
飲食衛生管理（食堂餐廳衛生以及飲用水安全）
職業病管理（十大類115種職業病的鑒別，職業病危害因素的鑒別及其入職體檢、在職體檢、離崗體檢、應急體檢要求）
特殊人群管理（女工、童工、未成年工）
勞動防護用品管理（特種勞動防護用品與一般勞動防護用品的配備標準、采購、驗收、領用、使用、定期維護、報廢管理）
六、解決環境因素導致的事故的方法－現場5S管理
整理
整頓
清掃
清潔
素養
案例分析：編制現場安全管理措施與監督檢查清單
七、解決安全管理制度方面缺陷的方法－安全生產責任制
重點內容：
安全生產責任制的建立與實施
安全生產委員會的構筑
公司主要安全負責人的安全責任制
各部門經理的安全責任制
各部門主管的安全責任制
班組長的安全責任制
作業員工的安全責任制
安全管理獎懲制度的建立與實施
安全檢查制度的建立與實施
事故處理與報告制度的建立與實施
八、應急預案與演練
重點內容：
應急預案的建立
應急預案的演練與評估
應急預案的改進 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
