培訓安排:3月30日 如家快捷商務大酒店【寒山寺店】 培訓費用:1550元/人(含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)
培訓目的: 幫助企業各級主管人員掌握安全管理的一般方法,了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程,以及必要的與安全有關的法律知識;使EHS管理人員掌握“危險、有害因素”辨識的方法,從根本上轉變對安全管理的認識。掌握危害與風險的辨識、評估及控制.結合世界級工廠安全管理方法,掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法,結合實際工廠案例,對現場及作業設計提出改善思路,從根本上預防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。 EHS管理的主要觀點包括(但不僅限于): 1、安全是相對的,危險是絕對的,所有的工作傷害和職業疾病都可以預防; 2、一次事故相當于丟了一個“大訂單”,直接損失和間接損失 3、事故在其隨機偶發的背后是有統計學規律的,海因里希告訴我們 4、法律的紅線不能踩 5、發生事故的原因在于人的不安全行為、物的不安全狀態和管理制度的缺陷 6、預防事故發生的五項原則措施 7、安全是每一個人的責任,管理階層要直接為預防工傷和職業病負責 8、安全是受雇用的條件之一 9、培訓是作業區安全的要素 10、要加強安全工作行為,所有不安全行為及環境必須立即改正 11、非工作時間的安全是整體安全工作的重要一環 12、安全健康計劃要成功,人是最關鍵的因素 參加對象: 生產經營單位的主要負責人、主管、課長、班組長和安全管理人員等 課程大綱: 一、安全管理基礎知識 重點內容 1.安全管理歷史發展進程 2.世界先進安全管理方法介紹-杜邦STOP計劃 3.多米諾骨效應牌 4.海因里希安全法則 4.海因里希安全法則 6.安全管理基本方法 二、危險源的識別與評價 1、危險源的識別 重點內容 業務活動的分類 生產過程危險和有害因素的辨識 企業職工傷亡事故分類標準 人因事故 物因事故 環境因素導致的事故 安全管理制度方面的缺陷 危險源辨識案例分析及演練 2、風險評價 重點內容: 風險評價方法的介紹 運用LEC格雷厄母.金尼法進行的風險評價 風險預防控制要領 消除 替代 工程技術方法 警告/標識/管理措施 個人PPE 案例分析及分組演練 三、解決人因事故的方法-班組危險預知訓練 重點內容 分組 潛在危險分析 危險集中 風險控制措施 控制措施集中 唱和公告 四、分組圖片演練 五、解決物因事故的方法-現場安全管理 重點內容: 危化品安全管理(包括分類、購買、驗收、儲存、領用、使用、報廢要求) 消防安全管理(包括火災成因、滅火器選擇、消防設施管理、滅火要領、逃生要領等) 特種設備安全管理(包括設備供方資格、采購、安裝、驗收、使用、維護、報廢、作業人員資格等要求) 特種作業安全管理(包括動火、用電、登高、限入空間、吊裝、盲板抽堵等) 電氣安全管理(機電一體化) 機械傷害安全管理 室內噪聲管理 室內空氣污染管理 飲食衛生管理(食堂餐廳衛生以及飲用水安全) 職業病管理(十大類115種職業病的鑒別,職業病危害因素的鑒別及其入職體檢、在職體檢、離崗體檢、應急體檢要求) 特殊人群管理(女工、童工、未成年工) 勞動防護用品管理(特種勞動防護用品與一般勞動防護用品的配備標準、采購、驗收、領用、使用、定期維護、報廢管理) 六、解決環境因素導致的事故的方法-現場5S管理 整理 整頓 清掃 清潔 素養 案例分析:編制現場安全管理措施與監督檢查清單 七、解決安全管理制度方面缺陷的方法-安全生產責任制 重點內容: 安全生產責任制的建立與實施 安全生產委員會的構筑 公司主要安全負責人的安全責任制 各部門經理的安全責任制 各部門主管的安全責任制 班組長的安全責任制 作業員工的安全責任制 安全管理獎懲制度的建立與實施 安全檢查制度的建立與實施 事故處理與報告制度的建立與實施 八、應急預案與演練 重點內容: 應急預案的建立 應急預案的演練與評估 應急預案的改進 |