培訓(xùn)安排:3月30日 如家快捷商務(wù)大酒店【寒山寺店】 培訓(xùn)費(fèi)用:1550元/人(含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場(chǎng)地)
培訓(xùn)目的: 幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法,了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí);使EHS管理人員掌握“危險(xiǎn)、有害因素”辨識(shí)的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法,結(jié)合實(shí)際工廠案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。 EHS管理的主要觀點(diǎn)包括(但不僅限于): 1、安全是相對(duì)的,危險(xiǎn)是絕對(duì)的,所有的工作傷害和職業(yè)疾病都可以預(yù)防; 2、一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)“大訂單”,直接損失和間接損失 3、事故在其隨機(jī)偶發(fā)的背后是有統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律的,海因里希告訴我們 4、法律的紅線不能踩 5、發(fā)生事故的原因在于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理制度的缺陷 6、預(yù)防事故發(fā)生的五項(xiàng)原則措施 7、安全是每一個(gè)人的責(zé)任,管理階層要直接為預(yù)防工傷和職業(yè)病負(fù)責(zé) 8、安全是受雇用的條件之一 9、培訓(xùn)是作業(yè)區(qū)安全的要素 10、要加強(qiáng)安全工作行為,所有不安全行為及環(huán)境必須立即改正 11、非工作時(shí)間的安全是整體安全工作的重要一環(huán) 12、安全健康計(jì)劃要成功,人是最關(guān)鍵的因素 參加對(duì)象: 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、主管、課長、班組長和安全管理人員等 課程大綱: 一、安全管理基礎(chǔ)知識(shí) 重點(diǎn)內(nèi)容 1.安全管理歷史發(fā)展進(jìn)程 2.世界先進(jìn)安全管理方法介紹-杜邦STOP計(jì)劃 3.多米諾骨效應(yīng)牌 4.海因里希安全法則 4.海因里希安全法則 6.安全管理基本方法 二、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià) 1、危險(xiǎn)源的識(shí)別 重點(diǎn)內(nèi)容 業(yè)務(wù)活動(dòng)的分類 生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素的辨識(shí) 企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn) 人因事故 物因事故 環(huán)境因素導(dǎo)致的事故 安全管理制度方面的缺陷 危險(xiǎn)源辨識(shí)案例分析及演練 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 重點(diǎn)內(nèi)容: 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的介紹 運(yùn)用LEC格雷厄母.金尼法進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制要領(lǐng) 消除 替代 工程技術(shù)方法 警告/標(biāo)識(shí)/管理措施 個(gè)人PPE 案例分析及分組演練 三、解決人因事故的方法-班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 重點(diǎn)內(nèi)容 分組 潛在危險(xiǎn)分析 危險(xiǎn)集中 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 控制措施集中 唱和公告 四、分組圖片演練 五、解決物因事故的方法-現(xiàn)場(chǎng)安全管理 重點(diǎn)內(nèi)容: 危化品安全管理(包括分類、購買、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、使用、報(bào)廢要求) 消防安全管理(包括火災(zāi)成因、滅火器選擇、消防設(shè)施管理、滅火要領(lǐng)、逃生要領(lǐng)等) 特種設(shè)備安全管理(包括設(shè)備供方資格、采購、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢、作業(yè)人員資格等要求) 特種作業(yè)安全管理(包括動(dòng)火、用電、登高、限入空間、吊裝、盲板抽堵等) 電氣安全管理(機(jī)電一體化) 機(jī)械傷害安全管理 室內(nèi)噪聲管理 室內(nèi)空氣污染管理 飲食衛(wèi)生管理(食堂餐廳衛(wèi)生以及飲用水安全) 職業(yè)病管理(十大類115種職業(yè)病的鑒別,職業(yè)病危害因素的鑒別及其入職體檢、在職體檢、離崗體檢、應(yīng)急體檢要求) 特殊人群管理(女工、童工、未成年工) 勞動(dòng)防護(hù)用品管理(特種勞動(dòng)防護(hù)用品與一般勞動(dòng)防護(hù)用品的配備標(biāo)準(zhǔn)、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、使用、定期維護(hù)、報(bào)廢管理) 六、解決環(huán)境因素導(dǎo)致的事故的方法-現(xiàn)場(chǎng)5S管理 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 案例分析:編制現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施與監(jiān)督檢查清單 七、解決安全管理制度方面缺陷的方法-安全生產(chǎn)責(zé)任制 重點(diǎn)內(nèi)容: 安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實(shí)施 安全生產(chǎn)委員會(huì)的構(gòu)筑 公司主要安全負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任制 各部門經(jīng)理的安全責(zé)任制 各部門主管的安全責(zé)任制 班組長的安全責(zé)任制 作業(yè)員工的安全責(zé)任制 安全管理獎(jiǎng)懲制度的建立與實(shí)施 安全檢查制度的建立與實(shí)施 事故處理與報(bào)告制度的建立與實(shí)施 八、應(yīng)急預(yù)案與演練 重點(diǎn)內(nèi)容: 應(yīng)急預(yù)案的建立 應(yīng)急預(yù)案的演練與評(píng)估 應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn) |