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EHS工廠安全管理(3.30 蘇州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:3月30日   如家快捷商務(wù)大酒店【寒山寺店】
培訓(xùn)費(fèi)用:1550元/人(含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場(chǎng)地)

培訓(xùn)目的:
幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法,了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí);使EHS管理人員掌握“危險(xiǎn)、有害因素”辨識(shí)的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法,結(jié)合實(shí)際工廠案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。
EHS管理的主要觀點(diǎn)包括(但不僅限于):
1、安全是相對(duì)的,危險(xiǎn)是絕對(duì)的,所有的工作傷害和職業(yè)疾病都可以預(yù)防;
2、一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)“大訂單”,直接損失和間接損失
3、事故在其隨機(jī)偶發(fā)的背后是有統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律的,海因里希告訴我們
4、法律的紅線不能踩 
5、發(fā)生事故的原因在于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理制度的缺陷
6、預(yù)防事故發(fā)生的五項(xiàng)原則措施
7、安全是每一個(gè)人的責(zé)任,管理階層要直接為預(yù)防工傷和職業(yè)病負(fù)責(zé)
8、安全是受雇用的條件之一
9、培訓(xùn)是作業(yè)區(qū)安全的要素
10、要加強(qiáng)安全工作行為,所有不安全行為及環(huán)境必須立即改正
11、非工作時(shí)間的安全是整體安全工作的重要一環(huán)
12、安全健康計(jì)劃要成功,人是最關(guān)鍵的因素
參加對(duì)象:
生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、主管、課長、班組長和安全管理人員等
課程大綱:
一、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)
重點(diǎn)內(nèi)容
1.安全管理歷史發(fā)展進(jìn)程
2.世界先進(jìn)安全管理方法介紹-杜邦STOP計(jì)劃
3.多米諾骨效應(yīng)牌
4.海因里希安全法則
4.海因里希安全法則
6.安全管理基本方法
二、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)
1、危險(xiǎn)源的識(shí)別
重點(diǎn)內(nèi)容
業(yè)務(wù)活動(dòng)的分類
生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素的辨識(shí)
企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)
人因事故
物因事故
環(huán)境因素導(dǎo)致的事故
安全管理制度方面的缺陷
危險(xiǎn)源辨識(shí)案例分析及演練
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
重點(diǎn)內(nèi)容:
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的介紹
運(yùn)用LEC格雷厄母.金尼法進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制要領(lǐng)
消除
替代
工程技術(shù)方法
警告/標(biāo)識(shí)/管理措施
個(gè)人PPE
案例分析及分組演練
三、解決人因事故的方法-班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
重點(diǎn)內(nèi)容
分組
潛在危險(xiǎn)分析
危險(xiǎn)集中
風(fēng)險(xiǎn)控制措施
控制措施集中
唱和公告
四、分組圖片演練
五、解決物因事故的方法-現(xiàn)場(chǎng)安全管理
重點(diǎn)內(nèi)容:
危化品安全管理(包括分類、購買、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、使用、報(bào)廢要求)
消防安全管理(包括火災(zāi)成因、滅火器選擇、消防設(shè)施管理、滅火要領(lǐng)、逃生要領(lǐng)等)
特種設(shè)備安全管理(包括設(shè)備供方資格、采購、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢、作業(yè)人員資格等要求)
特種作業(yè)安全管理(包括動(dòng)火、用電、登高、限入空間、吊裝、盲板抽堵等)
電氣安全管理(機(jī)電一體化)
機(jī)械傷害安全管理
室內(nèi)噪聲管理
室內(nèi)空氣污染管理
飲食衛(wèi)生管理(食堂餐廳衛(wèi)生以及飲用水安全)
職業(yè)病管理(十大類115種職業(yè)病的鑒別,職業(yè)病危害因素的鑒別及其入職體檢、在職體檢、離崗體檢、應(yīng)急體檢要求)
特殊人群管理(女工、童工、未成年工)
勞動(dòng)防護(hù)用品管理(特種勞動(dòng)防護(hù)用品與一般勞動(dòng)防護(hù)用品的配備標(biāo)準(zhǔn)、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、使用、定期維護(hù)、報(bào)廢管理)
六、解決環(huán)境因素導(dǎo)致的事故的方法-現(xiàn)場(chǎng)5S管理
整理
整頓
清掃
清潔
素養(yǎng)
案例分析:編制現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施與監(jiān)督檢查清單
七、解決安全管理制度方面缺陷的方法-安全生產(chǎn)責(zé)任制
重點(diǎn)內(nèi)容:
安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實(shí)施
安全生產(chǎn)委員會(huì)的構(gòu)筑
公司主要安全負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任制
各部門經(jīng)理的安全責(zé)任制
各部門主管的安全責(zé)任制
班組長的安全責(zé)任制
作業(yè)員工的安全責(zé)任制
安全管理獎(jiǎng)懲制度的建立與實(shí)施
安全檢查制度的建立與實(shí)施
事故處理與報(bào)告制度的建立與實(shí)施
八、應(yīng)急預(yù)案與演練
重點(diǎn)內(nèi)容:
應(yīng)急預(yù)案的建立
應(yīng)急預(yù)案的演練與評(píng)估
應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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