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精益生產原理和實戰十大葵花寶典(深圳)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【培訓安排】2013年7月22-23日   深圳

【培訓費用】4000元/人

【課程背景】面對動蕩不安的全球經濟,面對不斷攀升的大宗商品原材料和不可逆轉的持續人力成本上漲,唯一不變的對策是推行精益生產模式。精益生產的核心是利潤最大化,精益生產的精髓是“精益思想”,其目的是期望較少的投入---較少的人力、較少的設備、較少的時間、較少的資源,獲得較大的產出。

詹姆斯·沃麥克(James Womack)和丹尼爾·瓊斯(Daniel Jones)在他們精辟的著作《精益思維》中把“精益制造”定義為包含5個步驟的流程:定義顧客的價值(customer value)、定義價值流程(value stream)、建立無間斷的操作流程(flow)、拉式(Pulling)生產制度、努力追求卓越。

本課程先對精益體系做總體介紹,然后對精益十大工具做較詳細的了解。

本課程是思慧德國際管理咨詢公司10多年在精益項目咨詢過程所研究的成果,符合中國企業文化和企業發展現狀的務實操作性的培訓課程。

【課程目標】  

1、 深刻體會精益生產之本質和內涵;

2、 掌握精益生產體系之全過程,精益生產體系本質在于自動化和準時化;

3、 掌握精益生產價值流(VSM)分析方法,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;

4、 掌握精益生產方式的看板管理方式和運用;

5、 JIT準時化生產在于構建平穩化和同步化的一個流生產; 

6、 多品種少批量生產需要快速切換SMED;

7、 精益生產需要設備能力高,要推行TPM全面設備管理

8、人是不可避免要出錯的,如何防錯,防錯法工具將告訴您如何做?

9、 精益生產是整個供應鏈的精益生產,離不開精益供應鏈管理;

10、KAZIEN持續改善,追求完美。

【課程對象】各部門中層管理以上管理者。

【授課方式】互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、案例錄像小組研討,實際問題討論。

【培訓大綱】

第1講:精益生產體系一個中心、二個基本點

一、精益生產巨大魅力

1、利潤最大化

2、成本最低化

3、質量最好 顧客最滿意

二、精益體系一個中心,二個基本點

1、以利潤為中心

2、基本點1:徹底消除浪費,降低成本

基本點2:柔性生產,提高競爭力

四、徹底消除浪費

1、由顧客決定價值

2、企業存在九大浪費

1)制造過剩的浪費

2)等待的浪費

3)搬運的浪費

4)加工的浪費

5)庫存的浪費

6)動作的浪費

7)生產不良品的浪費

8)切換浪費

9)創造力的浪費

3、某企業浪費改善案例

挖寶比賽:找出你的浪費

五、拉式生產和CELL生產

1、柔性的觀點

2、柔性生產線的構想

3、柔性生產的布局形式

4、CELL生產方式的特征

1)實施“一個流生產”

2)生產同期化

3)單元內巡回作業

4)多能化,少人化

5、某集團公司CELL案例分享

第二講  精益生產系統實戰十大寶典

第一大寶典:現場基礎管理----“6S” 和可視化管理

1、“6S”涵義、之間關系和各自的作用

2、“6S”如何開展

3、國人在實施“6S”時主要難點和對策


第二大寶典:標準化----沒有標準化,就沒有改善(大野耐一語)

1、何為標準化

2、標準化的作用

3、如何標準化

4、標準化演練


第三大寶典:如果你只學一個日語,請學“KAZIEN”

1、快速改善--KAZIEN

2、基本質量問題改善—“8D”改善法

3、復雜問題改善方法---六西格瑪DMAIC

4、思考:你平時如何改善?


第四大寶典:價值流程圖(VSM)分析

1、流程五要素SIPOC

2、流程展開分析

3、流程價值定性分析

4、流程價值定量分析

4.1 物流分析

4.2 信息流分析

4.3 價值流分析

5、改善機會

6、價值改善

【VSM案例分析】


第五大寶典:工欲善其事,必先利其器---全員維護好設備

TPM概念和意義

TPM八大支柱

如何提高設備的綜合效率OEE

計算:你的設備OEE會有多高


第六大寶典:均衡生產和同步化

1、拉動生產和推動生產

2、生產能力匹配與平衡化

3、生產平衡率、生產平衡損失率和生產損失

4、節拍與稼動時間

5、流水線平衡率與理論上可改善余度

思考:你的生產方式是拉動嗎?


第七大寶典:防錯-Poka-yoke

工作標準是零缺點

2、人的出錯原因

3、防錯原理

4、防錯原理方法和技術

討論:如何包裝防錯?


第八大寶典:看板-Kanban

看板系統的必要條件

看板系統的運作模式

看板系統的四種基本型式

看板系統的多種功能

工程生產KANBAN

引取KANBAN

采購KANBAN

信號KANBAN

臨時KANBAN

限定KANBAN


第九大寶典:快速換模SMED

1、SMED原理

2、SMED分析過程

3、SMED改善案例

思考和演練:1)你的產品切換要多長時間?

2)SMED法的演練


第十大寶典:良好的供應商合作

1、長期戰略合作供應商關系

2、供應鏈管理

思考和演練:1)列出你的供應商各類關系比例?

【專家簡介】何小勇博士 

精益六西格瑪黑帶大師    質量管理專家       項目管理碩士     管理學博士

北大經濟管理學院        北大縱橫商學院     四川大學EDP     華中科大

清華大學總裁研修班      全國高科工委等單位特聘實戰派教授         

北大生產力研究中心高級研究員  

    何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫,另一方面又對TRIZ創新研發、精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供TRIZ創新研發、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗,3年公司全面管理經驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個,培訓黑帶1000多名,綠帶2000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。

何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計(DOE)、價值工程、創造性解決問題方法(TRIZ)、全面設備管理(TPM)、防錯法、工業工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質量功能展開(QFD)、統計過程控制(SPC)、全面質量管理(TQM)、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次,學員數萬人。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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