【培訓時間】2013年5月24~25日（星期五~星期六）
【培訓地點】上海
【收費標準】￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，二天午餐費）
【背景與目的】制造現場的管理活動的是基層管理者的核心業務。大多數基層管理者都是現場作業的專家；然而，作為一名合格的管理者，不僅要掌握具體的作業技能，更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現場管理水平，系統理解和應用常見的管理方法是本課程的目的。
【課程目標】
1．正確理解一線管理者的角色和承擔的責任；
2．掌握常見的管理方法和工具。
【參加人員】現場基層管理人員。
【課程大綱】
第一篇：管理認知
1、認識我們的企業
1.1企業為誰而存在？
1.2企業經營的目的
1.3企業持續經營的秘訣
2、管理概述
2.1什么是管理？
2.2管理的對象和方法
2.3管理活動的目的
2.4管理者的層次
2.5管理者的技能要求
第二篇：管理能力
1、領導能力
1.1領導與管理
1.2提高領導力的途徑
2、激勵能力
2.1員工激勵
2.2激勵理論
2.3常見的激勵方法
2.4自我激勵
3、人際關系能力
3.1溝通
3.2輔導下屬
4、提高團隊執行力
4.1團隊的概念
4.2團隊與群體
4.3企業文化與團隊建設
第三篇：管理方法
1、安全管理
1.1什么是安全和安全管理？
1.2災害發生機理
1.3安全管理活動要點
1.4危險預知訓練（KYT）
2、5S管理
2.1 5S概論
2.2整理篇
2.3整頓篇
2.4清掃篇
2.5清潔篇
2.6素養篇
3、勞務管理
3.1什么是勞務管理？
3.2勞務管理的內容
3.3工作分派方法論
3.4現場巡視和檢查
4、設備管理
4.1設備和我們的關系
4.2設備維護的業務分工
4.3設備清掃和點檢要領
5、品質管理
5.1品質的概念
5.2品質與標準作業
5.3品質改善活動
5.3.1 PDCA與ECRS
5.3.2 QCC質量圈
→答疑(Q&A)
【講師介紹】王老師
【學 歷】
畢業于國內某知名重點大學機械制造專業。
【現 任】
某著名公司TPI Team兼TPM事務局局長。
【工作經歷】
曾先后任職于國營及外資大型企業，先后擔任生產現場管理、設備管理、質量管理和HR管理高級職務，十多次赴日本、韓國研修TPM及TPS推廣，長期領導、組織企業內部生產革新活動，并曾獲得集團公司亞太地區TPM推進獎。在企業任職期間，成功地主導推行了5S導入與實施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生產（TPS）、高效培訓管理體系建立活動等企業革新項目；特別是在長期擔任公司TPM事務局局長期間，為多個工廠成功推廣實施TPM，提高了企業生產效率，降低了企業生產成本，改善了企業產品品質，在管理咨詢和培訓工作上亦具有豐富的實踐經驗。
【代表客戶】
德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車、三洋能源、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、矽品科技等國內外著名公司。
【培訓特點】
根據企業培訓需求，或根據企業現狀識別企業培訓需求，并根據企業特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
