91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
北京 上海 廣州 深圳 東莞 蘇州 杭州 青島 成都 武漢 廈門 設(shè)為首頁 加入收藏
培訓(xùn)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理文摘 培訓(xùn)專題
 站內(nèi)搜索  熱門搜索:績效考核 行政管理 高級文秘
企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)  國際貿(mào)易 產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 連鎖經(jīng)營 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力 生產(chǎn)管理培訓(xùn)  生產(chǎn)計(jì)劃 采購供應(yīng) 倉儲庫存 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 IE工業(yè)工程
營銷銷售培訓(xùn)  銷售技能 客戶服務(wù) 談判技巧 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 危機(jī)公關(guān) 大客戶銷售 人力資源培訓(xùn)  招聘面試 績效考核 薪酬福利 勞動法規(guī) 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)  應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 融資上市 成本管理 非財(cái)務(wù)人員 職業(yè)技能培訓(xùn)  中層經(jīng)理 秘書助理 辦公應(yīng)用 商務(wù)禮儀 溝通技巧 資格認(rèn)證 基層班組長
位置導(dǎo)航您的位置:首頁>培訓(xùn)課程--生產(chǎn)運(yùn)作>正文

制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送(青島)

>>在線登記培訓(xùn)意向】     發(fā)送QQ消息咨詢
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

時(shí)間地點(diǎn):2013年5月25-27日   青島(第三天上午參觀海爾立體庫)
培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
培訓(xùn)對象:倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
課程目的:
    根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變,供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題,通過培訓(xùn)、大量倉儲咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析,使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲管理的新觀念、了解倉儲管理的職責(zé)與責(zé)任;掌握如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念,掌握先進(jìn)的倉儲管理規(guī)范操作程,包括物資入庫、出庫規(guī)范操作、庫位規(guī)劃、標(biāo)識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致,提高倉庫利用率,實(shí)行高效配送、成品庫作業(yè)管理及倉儲團(tuán)隊(duì)建設(shè)等基本技能和操作方法。分享大量改善企業(yè)倉儲與配送管理的咨詢案例、照片和視頻,展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn),為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。

課程大綱:
第一部分 倉儲管理與跨部門協(xié)作—如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求
2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化,降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力
二、倉儲管理與跨部門協(xié)作
1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
視頻案例分析:目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動,供應(yīng)商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定,導(dǎo)致倉儲管理處于被動狀態(tài)的現(xiàn)場視頻分析
2、跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析
案例分析:長春某企業(yè)采購訂單不到倉儲部門,導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)
3、倉儲部門如何主動同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通
視頻案例分析:威靈電器倉儲部門主動溝通到貨信息和生產(chǎn)需求信息,提供庫位利用率和先進(jìn)先出從入庫開始。
三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
案例分析:目前不同企業(yè)根據(jù)因地制宜優(yōu)化倉儲與配送操作流程,提高運(yùn)作效率案例介紹問題
四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
1、傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標(biāo)的區(qū)別
2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位
視頻案例分析:某電器企業(yè)2010年9月實(shí)行倉儲、配送與在線物料一體化管理,大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié),提高運(yùn)作效率的視頻案例分析
3、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
案例分析:美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲管理功能,全面提升倉儲與配送服務(wù)水平的成功案例
第二部分 物料計(jì)劃(MRP)與庫存控制
一、目前物料控制不良帶來問題種種問題
二、物料積壓和缺貨的原因分析
三、物料管理三大精髓及三大業(yè)務(wù)流程
四、MRP(ERP)系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作(案例分析)
1、ERP系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力問題
案例分析:某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單及時(shí)的教訓(xùn)分析
2、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、SAP、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
案例分析:上海思源電氣利用ERP規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)的采購提前期(Lead Time)成功案例
3、SAP系統(tǒng)與國產(chǎn)ERP系統(tǒng)功能的區(qū)別
案例分析:安徽滁州博西華制冷利用ERP扣料功能,嚴(yán)格跟蹤和控制物料庫存成功操作方法
五、導(dǎo)致物料積壓、缺貨八大原因
六、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用
1、ABC控制法:如何進(jìn)行A、B、C物資分類管理
視頻案例分析:株洲電力機(jī)車對電纜實(shí)行“管供、管用、管節(jié)約”的成功案例分析
2、定量控制法:如何確定安全庫存、訂貨定及經(jīng)濟(jì)批量
案例分析:上海大眾動力總成確定合理訂貨點(diǎn)、安全庫存和最高庫存定額的案例分析
3、定期控制法:如何制定月份物料需求計(jì)劃
案例分析:上海大眾動力總成制定月訂購計(jì)劃成功案例分析
七、備品、備件、輔料庫存管理
1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題
2、如何做好通用建和輔料庫存計(jì)劃
3、如何與工程維修部門配合,搞好庫存控制
案例分析:大亞灣核電站備品備件實(shí)行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗(yàn)
八、如何發(fā)揮倉儲部門庫存報(bào)缺的作用
1、ERP系統(tǒng)庫存信息與庫存實(shí)物不符的八大原因分析
2、如何發(fā)揮倉儲部門庫存報(bào)缺的作用,確保物料采購的及時(shí)性
3、如何發(fā)揮倉儲庫存信息反饋的作用,便于計(jì)劃、采購部門及時(shí)掌握庫存物料狀態(tài)
第三部分 物料入庫作業(yè)
一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識與描述存在的問題
2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
案例分析:某公司供應(yīng)商送貨單上無訂單號碼、收貨時(shí)ERP系統(tǒng)無訂單,憑電話通知收貨帶來的問題
3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題
4、如何杜絕“問題物料”得不到及時(shí)處理的問題
視頻分析:某企業(yè)通過定義問題物料,設(shè)置待處理標(biāo)識,確定責(zé)任部門限期處理的現(xiàn)場視頻分析
5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題
案例分析:上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗(yàn)收關(guān),為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例
二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)舉措
三、物料驗(yàn)收入方法
1、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法
2、長度貨物驗(yàn)收操作方法
視頻分析:某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導(dǎo)線長度驗(yàn)收科學(xué)方法,長期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析:
3、計(jì)重原材料驗(yàn)收的三種操作方法
案例分析:某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞,造成損失的教訓(xùn)分析
4、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
案例分析:某企業(yè)采購人員對物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知,合同條款存在漏洞,缺貨無法索賠的教訓(xùn)。
5、倉儲部門如何做好驗(yàn)收記錄,為對外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析:上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追溯的控制程序
四、物料貨卡與標(biāo)識設(shè)置
1、物料貨卡與標(biāo)識的作用
視頻案例分析:某企業(yè)物料無標(biāo)識,遇出現(xiàn)質(zhì)量問題無法追溯的教訓(xùn)
2、如何根據(jù)物料的不同特點(diǎn)設(shè)置物料狀態(tài)卡、標(biāo)識卡和儲存卡
視頻分析:某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求,實(shí)行倉庫標(biāo)識和目視化管理視頻分析
第四部分 倉儲規(guī)劃與物料存儲管理
一、倉儲物流規(guī)劃
1、如何根據(jù)儲存貨物的特點(diǎn),合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局
2、如何進(jìn)行倉庫儲存能力規(guī)劃,確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率。
視頻分析:某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫房安全,盲目儲存,導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)
3、如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率,設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài),進(jìn)行儲位
視頻案例分析:重慶鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫位,對JIT物料就地分揀,減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻
二、如何根據(jù)ISO9000、TS16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求進(jìn)行目視化管理
1、如何設(shè)置待檢、合格、不合格、待處理區(qū)域及標(biāo)識
2、如何定義待處理物料(問題物料)、規(guī)定問題物料處理部門和處理期限
視頻案例分析:某企業(yè)問題物料無標(biāo)識,倉管員跳槽后導(dǎo)致物料狀態(tài)不清、帳目混亂的教訓(xùn)
3、倉儲部門如何督促相關(guān)部門及時(shí)處理問題物料
視頻分析:圣戈班物流部門對問題物料標(biāo)識,利用協(xié)調(diào)會通報(bào)問題物料情況,督促相關(guān)部門及時(shí)處理的成功案例分析
4、貨位編號
貨架四號定位的方法
非貨架儲位定位方法
在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號的方法
視頻分析:某企業(yè)針對系統(tǒng)不支持,利用Excel制作庫位管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)四號定位的視頻分析
三、倉容定額與物料合理儲存
1、倉容定額的概念
2、確定構(gòu)成倉庫儲存能力的三參數(shù)(倉庫“五距”、有效面積、地坪承壓能力和可用高度)
視頻分析:某企業(yè)盲目儲存導(dǎo)致庫房漏水、地坪開裂的教訓(xùn)視頻分析
3、如何不同物料體積、重量、數(shù)量確定物料堆碼的面積和高度
四、如何提高庫位利用率
1、倉庫利用率的KPI
2、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用,提高庫位利用率
視頻分析:如何對JIT、VMI、及出貨頻次確定物料儲存地點(diǎn),避免重復(fù)搬運(yùn)和實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的成功案例
3、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。
照片與圖表資料分析:上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍,倉庫未增加”成功經(jīng)驗(yàn)
五、儲位管理
1.通用物料與專用物料儲位分配方法
2.如何根據(jù)物料不同特點(diǎn)確定物料儲存地點(diǎn)(五大因素)
3、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理(四種方法)
視頻案例分析:李錦記食品成品庫先進(jìn)先出、批次管理的視頻案例
六、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點(diǎn)的目的和方法
倉庫物料盤點(diǎn)方法
在線物料盤點(diǎn)方法
2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
案例分析:某企業(yè)倉儲人員弄虛作假,帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)
3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為,確保倉儲物資的安全
案例分析:深圳偉康醫(yī)療器械通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作,防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。
4、倉庫帳外料魚呆料的處理的方法
七、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析
2、倉庫溫濕度控制的有效方法
3、霉變、銹蝕防治的八大措施
4、危險(xiǎn)品安全管理方法
案例分析:某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析
八、倉儲6S管理
1、6S的內(nèi)涵
2、倉庫6S管理的內(nèi)容
3、倉庫6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
4、6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評比標(biāo)準(zhǔn)
視頻案例分析:某公司倉庫6S管理成功案例分析
第五部分 物料出庫作業(yè)
一、出庫規(guī)范操作的十大要求
二、出庫操作的八大程序
三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理
2、ERP移庫與按BOM自動扣料方式下,報(bào)廢、補(bǔ)料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理
四、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法:
案例分析:TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹
第六部分 如何實(shí)現(xiàn)倉儲、配送與線邊物流一體化管理
一、倉庫物料與生產(chǎn)現(xiàn)場物料庫存一體化管理
1、物料庫存全過程控制——覆蓋物料庫存、車間物料占用庫存與成品庫存全過程管理
案例分析:某PMC部門利用SAP系統(tǒng)BOM倒扣料方式,準(zhǔn)確掌握庫存動態(tài)
2、如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI
案例分析:美的空調(diào)事業(yè)部利用ERP系統(tǒng)BOM倒扣料方式對VMI物料進(jìn)行管理的辦法與操作細(xì)節(jié)介紹
3、如何利用物料庫存全過程控制觀念,杜絕非生產(chǎn)性借料問題
案例分析:東莞科泰電子利用ERP功能,建立成本中心與虛擬倉庫,有效杜絕非生產(chǎn)性借料問題,確保帳物一致的成功經(jīng)驗(yàn)及操作細(xì)節(jié)介紹
二、如何建立物料配送管理體系
1、如何打破部門界限, 實(shí)現(xiàn)物料一體化
視頻案例分析:東菱電器推行一體化物流配送案例分析
2、如何進(jìn)行倉儲與配送崗位責(zé)職定位
3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系
案例分析:三一重機(jī) 裝配車間的物料員歸屬物流部門管理,不改變其工作職責(zé)和工作地點(diǎn),實(shí)行車間物料與倉儲物料管理一體化管理,有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹
三、如何進(jìn)行集中儲存與分裝作業(yè)(物料緩沖區(qū))區(qū)域規(guī)劃及確定物料期量標(biāo)準(zhǔn)
1、集中儲存區(qū)域功能及庫存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
2、分裝作用區(qū)域(緩沖區(qū))功能及庫存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
3、集中儲存與分裝作業(yè)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)考慮五個(gè)關(guān)鍵因素:
例分析:青島海爾JIT物料區(qū)域規(guī)劃成功案例分析
四、物料配送的具體運(yùn)作
1、計(jì)劃配送運(yùn)作:
案例分析:博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。
2、看板配送運(yùn)作:
視頻案例:《日本豐田汽車看板管理》視頻
3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作:
視頻案例:翟老師負(fù)責(zé)開發(fā)的上海市教委項(xiàng)目《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例
4、條形碼“e看板”拉動物料配送運(yùn)作:
案例分析:上海大眾動力總成物料配送成功案例
五、如何處理配送中出現(xiàn)的缺件問題
1、配送中出現(xiàn)的缺件五大原因分析
2、如何處理配送交接、生產(chǎn)過程中的缺件問題
視頻案例分析:某企業(yè)物料部經(jīng)理介紹如何防止和處理配送中缺件分歧。
第七部分 成品庫分揀、裝車作業(yè)管理
一、成品庫如何同客服部門協(xié)調(diào),搞好快速分揀
1、成品庫與客服部門在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和信息溝通中存在的五大問題
案例分析:某公司因業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不良導(dǎo)致裝運(yùn)貨車排隊(duì)等待十幾小時(shí),成品庫遭投述的教訓(xùn)。
2、 成品庫與客服部門在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的五大內(nèi)容
案例分析:京東商城利用先進(jìn)的信息系統(tǒng),合理調(diào)度車輛與倉儲作業(yè),提高裝車作業(yè)效率的成功案例分。
二、成品配送流程
1、訂單處理
案例分析:聯(lián)塑集團(tuán)成品庫根據(jù)客戶裝車順序要求、車輛資源和倉庫條件合理制定分揀、裝車方案,縮短裝車時(shí)間的案例分析。
2、分揀與備貨作業(yè)
快速揀貨的三種方法及其適用情況
視頻分析:某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享
如何防止揀貨差錯(cuò)
3、裝車作業(yè)
如何提高裝卸工作業(yè)效率
如何減少車輛排隊(duì)等待時(shí)間
案例分析:深圳某物流公司建立可視化車輛裝車指引、排隊(duì)預(yù)約及動態(tài)跟蹤信息平臺案例分析
三、如何處理客戶缺貨投述
1、客戶投述的六大問題
2、處理貨損貨差的方法
視頻案例分析:譚木匠利用分揀、裝箱監(jiān)控視頻資料為處理客戶缺貨投述提供依據(jù)案例分析。
第八部分 因地制宜地推行物流操作機(jī)械化和自動化,解決招工困難的難題
一、從日本普遍實(shí)行機(jī)械化和自動化看我國企業(yè)物流管理的發(fā)展
二、企業(yè)提高物流作業(yè)機(jī)械化和自動化的可行性
1、企業(yè)如何突破招工難,勞動力成本居高不下的瓶頸
2、企業(yè)提高物流作業(yè)機(jī)械化和自動化的緊迫性
3、企業(yè)提高物流作業(yè)機(jī)械化和自動化的可行性
案例分析:李錦記食品建立自動分揀、輸送系統(tǒng)及立體倉庫規(guī)劃分析
三、如何實(shí)行物流作業(yè)機(jī)械化和自動化
1、如何合理選擇物流作業(yè)和存儲設(shè)備,提高裝卸作業(yè)效率
如何選擇多品種、多品次揀貨,按臺套配送的貨架與作業(yè)設(shè)備
視頻案例分析:山東臨工按臺套配送配置高層貨架及人工揀貨叉車作業(yè)現(xiàn)場視頻。
如何選擇多品種、多品次揀貨,按臺套配送貨的人工揀貨設(shè)備
視頻案例分析:廣州東風(fēng)日產(chǎn)汽車電子標(biāo)簽揀貨與喂料系統(tǒng)運(yùn)作視頻案例分析
如何合理選擇適合整、整托盤進(jìn)出庫的貨架及作業(yè)設(shè)備
視頻案例分析:蒙牛成品自動化立體運(yùn)作視頻共享
如何合理選擇適小零件、標(biāo)準(zhǔn)件的貨架及作業(yè)設(shè)備
視頻案例分析:上海大眾動力總成物料備件庫電動牽引小貨車配送視頻案例分析
如何合理選擇適合配品備件的貨架及作業(yè)設(shè)備
視頻案例分析:圣戈班備品備件中心倉庫規(guī)劃視頻案例分析
2、因地制宜地推行物流操作機(jī)械化和自動化
如何根據(jù)物料配送路線,配置簡易棍道輸送系統(tǒng),提高作業(yè)效率
視頻分析:某企業(yè)成品人工揀貨、棍道(皮帶)輸送系統(tǒng)、裝箱檢驗(yàn)、包裝、棍道(皮帶)輸送裝車視頻案例分析
視頻案例分析:上海某圖書中心電子標(biāo)簽揀貨、空箱返回輸送作業(yè)現(xiàn)場視頻
四、國外先進(jìn)的RFID、條形碼、自動分揀、AGV、自動立體倉庫等先進(jìn)物流技術(shù)介紹
視頻案例分析:考察日本資生堂物流中心視頻共享
視頻案例分析:考察日本大福公司物流技術(shù)視頻共享
視頻案例分析:現(xiàn)代化大型物流配送中心:小包裝、多品種操作演示
視頻案例分析:貨物分揀考察日本物流技術(shù)視頻共享
視頻案例分析:丹麥電信物流中心作業(yè)演示
視頻案例分析:歐洲工廠物料搬運(yùn)系統(tǒng)集錦
第九部分 倉儲與配送管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效評估
一、如何搞好物流管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高運(yùn)作效率,降低勞動力成本
1、目前物流從業(yè)人員的困惑和期待
2、人員不穩(wěn)定、無法提高團(tuán)隊(duì)合作成效的原因
3、如何解決提高合作成效問題
二、培養(yǎng)個(gè)人技能
物流管理人員的八大技能要求
如何開展物流管理操作技能培訓(xùn)和鑒定
視頻案例分析:全國物流技能大賽現(xiàn)場視頻分析
三、如何提升歸宿感
1、物流人員不穩(wěn)定的五大原因
2、團(tuán)隊(duì)文化與氛圍對成員積極性的影響
案例分析:重慶大江集團(tuán)正確處理新老員工不同待遇的敏感問題,提高運(yùn)作效率的成功案例分析
3、提升員工歸宿感的具體實(shí)踐
案例分析:中海油深圳分公司定期組織物流人員舉行輪訓(xùn)及交流,提升員工事業(yè)心和歸宿感的成功案例分析
四、如何解決合理用工問題
1.倉儲與配送部門如何進(jìn)行合理分工
2.如何測量倉儲人員工作量
3.如何確定計(jì)件與計(jì)時(shí)勞動報(bào)酬制
視頻案例分析:聯(lián)塑集團(tuán)合理采用計(jì)件與計(jì)時(shí)勞動報(bào)酬制調(diào)動員工積極性的視頻分析
4、如何提升物流管理人員的歸宿感、責(zé)任感與事業(yè)心
5、物流管理人員激勵(lì)五大措施
五、倉儲管理業(yè)績考核(KPI)
案例分析:中儲股份倉儲管理業(yè)績考核辦法分析
贈送附件(自帶U盤):某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細(xì)則》/《倉庫審核條例》/《備品、備件管理辦法》/《在制品倉庫管理辦法》/《成品庫管理辦法》/《外協(xié)、外加工物料管理辦法》某企業(yè)倉儲管理咨詢項(xiàng)目《咨詢報(bào)告》/某企業(yè)倉庫管理視頻/某物流公司成品庫管理視頻

講師介紹:翟光明 老師
國家倉儲職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人
基本情況:上海交大碩士,國家注冊高級咨詢師,國家倉儲職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人(國家倉儲職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)制定者,國家1+X倉儲職業(yè)鑒定教材總主編),上海俊運(yùn)集團(tuán)物流總監(jiān),兼任上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國企業(yè)培訓(xùn)中心、德國萊茵TUV、通標(biāo)SGS高級物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)、咨詢師。根據(jù)TS16949、ISO-9000、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)(尤其是汽車業(yè)、制造、電子業(yè))提供包括倉儲與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)、采購與供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略采購與談判技巧等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十多年,是國內(nèi)倉儲管理著權(quán)威家之一。任2007年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。任07年上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目“制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人, 07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長,09勞動部《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著、《采購與供應(yīng)商管理》教材主編。
內(nèi)訓(xùn)客戶包括:華晨寶馬、通用五菱、江淮、比亞迪汽車、長安、奔馳、奇瑞、東風(fēng)日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、大眾、通用汽車;廣本、襄樊東風(fēng)康明斯、上海康明斯、通用、五菱、上海大眾、大連一汽等汽車發(fā)動機(jī);旭硝子汽車玻璃、耀華玻璃、聯(lián)合汽車電子、大陸汽車電子、制動系統(tǒng)、天合汽車、納鐵福轉(zhuǎn)動軸、采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、李爾汽車內(nèi)飾件等汽車零部件企業(yè);三一重裝、三一重機(jī)、山東臨工、徐工集團(tuán);東莞科泰電子、德賽電子、住友電工(上海)、達(dá)豐電腦、貝嶺電子;海爾、美的、TCL、九陽、東菱電器、步步高、威靈電機(jī)等;匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱:  
 企業(yè)名稱:  
 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門培訓(xùn)課程  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢服務(wù)
 ·年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃  企業(yè)培訓(xùn)課程匯總
 ·北京大學(xué)高層研修  清華大學(xué)高層研修
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)營銷策劃高級研修項(xiàng)目
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級研修
 ·北京大學(xué)國學(xué)智慧與政商領(lǐng)袖高級研修
 ·清華大學(xué)工商管理卓越總裁高級研修班
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新管理高級研修班
 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運(yùn)作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
年度培訓(xùn)計(jì)劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷售精英培訓(xùn)班

會員中心 | 培訓(xùn)指南 | 網(wǎng)站動態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!客服電話:010-62278113