培訓安排：
[12/8-9]北京 [12/15-16]上海 [12/22-23]廣州 [12/29-30]深圳
[1/5-6]北京 [1/12-13]上海 [1/18-19]廣州 [1/-26-27]深圳
[2/1-2]北京 [2/8-9]上海 [2/15-16]廣州 [2/22-23]深圳
培訓時間：4000元/人
培訓大綱：
第一天
I:創新思路Ideas
卓越企業創新六西格瑪管理體系ISSS概論
卓越企業創新六西格瑪IADOV方法論實施路線圖
創新思維方法：九宮格、小矮人、STC
創新解決問題方法TRIZ
統一結構創新思維USIT
其他創新思維方法:粒子法、封閉世界法
A:分析Analysis
矛盾矩陣分析
物場分析和標準解
ARIZ算法程序
因果分析
功能屬性分析
質變圖
資源分析
價值分析
QFD/DFMEA
第二天
D:設計：Design
概念設計
公理設計
DFX's
O:優化：Optimization
三次設計
公差設計
優化設計
V:驗證：Verification
檢驗測試
能力評估
可靠性分析
市場預測與銷售計劃
產品全壽命管理與服務
卓越企業創新六西格瑪IADOV項目實施案例
第三天
到企業解決問題：
技術問題創新ISSS項目解決方案與實施計劃
管理問題創新GLSSS項目解決方案與實施計劃
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》
即將出版《卓越企業創新六西格瑪管理體系ISSS方法論》 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
