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項目風險管理(北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

培訓安排:2013年8月9-10日   北京

課程對象:項目總監、項目經理、項目團隊骨干成員,職能部門經理及其他從事項目管理活動的人員。

課程收費:2680元/人,包含書籍、資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿,費用自理。

課程背景

由于項目本身獨特性的特點,再加上事業環境因素的不斷變化,在項目執行的全過程中,各種風險也是層出不窮。雖然這種突發的不確定性有時也能帶來一些機遇,但更多情況下,風險往往使得項目工期被迫延長,成本超支,質量下降,沖突增多,甚至導致項目最終以失敗告終。風險隱蔽性,突發性和不確定性的特點,使它成為項目經理最大的敵人,是項目潛在的殺手!我們應該如何看待風險?怎樣盡可能全面的識別風險?怎樣對風險進行深入的分析?當風險發生時可以采取怎樣的應對策略?如何做到風險可控?這些問題對確保項目進展順利,最終實現項目目標具有非常關鍵的作用和意義。本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架,輔以大量的材料、案例、演練和互動討論,對項目風險管理知識領域涉及的工具、方法、模板進行全面闡述,幫助學員建立項目風險意識,掌握相關工具、流程,使項目風險管理的能力得以提高。

課程收益

通過《項目風險管理》課程的學習,幫助學員建立正確的風險意識,掌握識別風險、分析風險和應對風險的工具、技術以及相關模板的使用,以及在風險環境中,如何做到風險可控等實用技能,幫助學員提高項目風險管理能力,并增強從理論到應用的能力。

課程特色

課程中所有的知識點全部采用案例分析、角色扮演的形式進行分析及討論,避免乏味的講解。在整個課程過程中,案例、演練會占到50%以上的時間,以此保證課程的高效性。幫助學員熟悉項目風險管理中從風險的識別、分析、到應對的全過程,以及在項目運行過程中對項目風險進行控制的各種手段。

講師介紹:高老師  PMPPMU項目管理者聯盟高級顧問

高老師具備美國項目管理協會項目管理PMP資格。高老師畢業于哈爾濱工業大學,職業經歷主要從事通信領域的工程交付與服務工作,從維護工程師開始,歷任子項目經理、項目經理、物流總監、售后服務總監,競情分析總監等職務。在通信行業與項目管理領域擁有超過十五年的工作經驗。目前在一家國內大型知名通信設備制造企業擔任管理職務。

高老師參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛星網建設、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網絡項目、鐵通東北環干線傳輸網絡項目、鐵通全國數據網項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網絡建設項目等。

高老師培訓經驗豐富,同時屢獲所在通信設備制造集團優秀講師、授課明星稱號。曾經培訓的客戶包括:

中通建設股份有限公司、華油集團股份有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、中科軟股份有限公司、西安中興精誠通訊有限公司、華北油田通信公司、安徽皖通郵電股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、聯通集團公司,中興通訊股份有限公司、中國電信集團系統集成有限責任公司、國家開發銀行、用友軟件北京分公司、石藥集團有限公司、株洲時代裝備技術有限責任公司、新疆風能有限責任公司、江蘇核電有限公司、中建(北京)國際設計顧問有限公司、中國南方工業集團公司、三星通信研究院、神州數碼通用軟件(北京)有限公司、天元建設集團有限公司、北京金隅紅樹林環保技術有限責任公司、鐵路科學研究院電子所、華銳風電科技(集團)股份有限公司、保羅生物園科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨詢有限公司、北京機械工業自動化研究所、聯想(北京)有限公司、樂普醫療、北京京房在線網絡技術有限公司、威睿信息技術(中國)有限公司、騰訊旅游網、北京奧賽樂思科技有限公司、北京億博達科技技術有限公司、新媒傳信、畢博管理咨詢(上海)有限公司北京分公司、北京航天萬達、北京鼎順通信工程有限公司、北京聯合大學、北京金風科創風電風電設備有限公司。

課程內容

前言:以下都是風險嗎

1、討論:以下哪個是風險?

A. 原材料價格上漲30%,導致項目支出超過預算

B. 新建的房屋墻體出現裂縫,驗收日期被推遲

C. 關鍵工程師因天氣原因被滯留機場,可能無法參加評審會

D. 在環境評審通過之前項目不允許啟動

2、風險的定義和特點—隱蔽性,突發性和不確定性

項目風險管理之:風險態度

1、介紹風險效應函數

1)追求風險—市場開拓,新產品研發類

2)回避風險—大型活動,國事活動類

3)接受風險—

2、案例分析:漠視風險,最終導致黑鷹墜落

    通過對1993年美國索馬里維和失敗事件的分析,說明風險態度對項目成敗的重大影響。

項目風險管理之:識別風險

1、識別風險的工具

1)頭腦風暴法

2)德爾菲技術

3)引導式研討會

4)因果分析圖

演練:因果分析圖:

2、識別風險過程的輸出—風險登記冊

1)最初的風險登記冊內容介紹

項目風險管理之:風險分析

1、風險定性分析

1)介紹風險影響矩陣

2)如何應用風險影響矩陣

2、風險定量分析

1)介紹敏感性分析和龍卷風圖

2)介紹預期貨幣價值分析和決策樹分析工具的應用

演練:通過決策樹分析,確定項目選擇

3)風險登記冊內容更新

項目風險管理之:風險應對

1、風險應對策略之回避

1)消極的風險回避—取消項目

2)積極的風險回避—消除風險源

案例:國慶60周年閱兵式的順利舉行,積極風險回避的典范

2、風險應對策略之減輕

1)減輕策略應用說明

案例:從北京7.21暴雨災害看風險減輕策略的應用

3、風險應對策略之轉移

1)項目外包

2)購買保險

案例:失敗的風險轉移:故宮被盜案

4、風險應對策略之接受

1)積極的風險接受—應急儲備

2)積極的風險接受—管理儲備

3)消極的風險接受

案例:真實項目中動用管理儲備的經過

5、風險登記冊內容更新

項目風險管理之:風險監控

1、風險管理不是一勞永逸的工作

2、介紹殘余風險和二次風險

3、風險登記冊內容更新

項目風險管理之:危機應對

1、危機應對的5項原則

2、成功的危機應對案例:從可口可樂修改配方事件

3、失敗的危機應對案例:劉翔退賽和7.23動車事故

項目風險管理之:信息安全風險

討論:你的公司有信息安全漏洞嗎

1、信息安全的重要性

2、常見的信息安全漏洞

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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