培訓安排：
[3/8-10]北京 [3/15-17]上海 [3/22-24]廣州 [3/29-31]深圳
[4/5-7]北京 [4/12-14]上海 [4/19-21]廣州 [4/26-28]深圳
[5/3-5]北京 [5/10-12]上海 [5/17-19]廣州 [5/24-26]深圳
培訓費用：3天,6000元/人
培訓大綱：
一、精益企業診斷與測評分析
1、企業戰略定位分析及三年盈利能力分析
2、企業工序西格瑪能力測評
3、企業生產能力測評
4、企業價值流測評
5、企業診斷咨詢報告
二、精益六西格瑪企業改善咨詢實施方案
1、精益六西格瑪企業團隊建設
2、精益六西格瑪企業制度建設
3、精益六西格瑪企業項目計劃
4、精益六西格瑪企業項目實施
5、精益六西格瑪企業成果推廣
三、精益六西格瑪企業文化建設與標準化工作
1、精益六西格瑪企業固化工作
2、精益六西格瑪企業標準化工作
3、精益六西格瑪企業文化建設
4、精益六西格瑪企業咨詢申請：華精管理體系（GLSSS)貝思德咨詢服務：
5、精益六西格瑪MBB咨詢申請：中美六西格瑪黑帶大師學院（SSMBBA):
6、華精管理體系(GLSSS)精益六西格瑪創新企業參訪與實地考察交流學習
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
